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品牌分解策略
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品牌分解是將一個品牌組合分成兩個或多個獨立的品牌。品牌分解能帶來成功，通常是因為品牌分解能創造出更好的集中點：

（一）基于經濟因素的品牌分解

絕大多數的品牌分解都是由經濟因素驅動的。通常情況下，公司的高層管理者認為，公司的價值被低估是由于其業務領域變得過于寬泛，以至于市場顯露混亂之態。而典型的解決方案是將其開發余地較小的業務分離出去。比如朗訊公司來自于美國電話電報公司，百勝國際餐飲集團源于百事公司。當年惠普就是從A公司中分離出來的。A公司繼續生產技術性更強、實驗室專用的產品，而惠普則生產與計算機業務相關聯的產品。

上述品牌完成分解之后，伴隨著集中度和自由度的提升，兩個品牌組合都能獲得明顯的繁榮發展，

（二）基于運營因素的品牌分解

品牌分解也可能由運營因素所引起。比如從事專業化服務的產業，安永公司將其咨詢業務轉讓給凱捷公司；普華永道公司將其人力資源業務和電子商務業務拆分出來，組建了Unifi.com公司。

（三）基于風險因素的品牌分解

品牌分解是一種非常實用的操作工具，企業也可以將此作為控制風險的手段。假如企業采取全然一體的運營模式，品牌組合很容易受到個別品牌的連帶效應而變得極其脆弱。如果企業還有另外一套運營單位，那么就可以在品牌間構筑一道“防火墻”，不至于發展到“火燒連營”的局面。

品牌分解雖然帶來費用增加、規模縮小，但集中度的增強所產生的收益，常常大于規模縮小所造成的損失。


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