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建立品牌管理的結構和系統
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品牌管理的結構和系統本身也是公司品牌組合文化的有機組成部分，建立品牌管理的結構和系統是管理品牌組合的起點。每個品牌都應該由一個人或一個集體來負責，在所有品牌之間以及跨產品市場的每個品牌都應該有一個共同的品牌規劃系統。

管理組合的人或者小組必須具備品牌知識、市場知識以及執行品牌決策的必要權威和資源。之所以需要品牌知識是因為品牌戰略的含義既復雜又難以理解，需要市場知識是因為許多品牌組合的目標都是面向顧客的，如果缺乏對市場的了解，一個人或者一個小組就可能做出武斷、次優的決策。當然，具備必要的權力和資源也非常重要。沒有這些要索，組合的管理者就得不到必需的支持來設計和實施品牌組合。

管理品牌組合的人可以是首席執行官或者最高層的業務經理。如果做不到這一點的話，負責品牌組合的人或者小組就必須得到首席執行官的明示支持。如果沒有組織的最高管理層的支持，品牌組合管理就無法有效開展，措施就無法有效實施，這一點不言而喻。那些在改進組合戰略方面己經取得進步的公司，如戴爾（Dell）、雀巢、索尼、漢高（Henkle）,通用、IBM、惠普、3M、寶潔和UBS都是由首席執行官直接參與品牌組合決策和有關問題的解決。如果沒有最高管理層的興趣和參與，實際上很難實現品牌組合目標。


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