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初創期技術創新風險識別分析

眾所周知,技術創新活動中存在著各種各樣的風險?要想對風險進行有效控制和防范,提高技術創新成功率?必須先對風險進行分析和識別。初創型中小企業在初創期進行技術創新活動所遇到的風險主要包括財務風險、管理風險、經營風險、產品化風險、市場風險和外部環境風險等。

（一）財務風險

財務風險主要是指企業由于資金管理不當?或者企業融資困難?造成資金缺乏?在技術創新過程中不能及時投入?用發技術創新活動終止，最終失敗。科技型中小企業進行的技術創新活動不僅包括前期研究開發階段?還涉及技術創新成果的產品化和產品市場營銷階段，各階段都需要不斷的資金投入,才能保證技術創新活動的圓滿成功。而初創企業由于規模小、信用評級差等原因,致使企業融資渠道單一,融資困難，財務風險較大，主要體現在：

.內部自若乏力

企業自成立開始,房租、人工、設備購買以及市場推廣等需要不斷的資金投入，而這一階段還只在進行產品設計?沒有開發出產品?或開發出來的產品性能和質量方面不太可靠?不為客戶所認可和接受,不能夠形成穩定的凈現金流，資金主要用在維持企業日常運營上，盈余較少.所以很難從內部籌到資金。

.外部融資困難

企業的主要外部融資方式為銀行貸款和股權融資，這兩方面也存在著很大的困難?使外部融資不太順暢。-是由于初創企業經營風險大?沒有持續穩定的營業收入?銀行出于自身風險規避的原則，認為中小企業經營風險大、信用評級低，故而一般不愿給予中小企業貸款，使初創企業從銀行獲得貸款比較困難。二是我國對中小企業上市做出了嚴格規定,初創企業一般不可能滿足上市要求，基本不能通過上市融資。

（二）管理風險

管理風險是在技術創新活動過程中由于管理水平不能達到要求、管理不規范、團隊成員之間缺乏磨合而使技術創新活動沒有達到預期目標。在初創期技術創新活動中,代理風險主要體現在團隊成員磨合問題和管理者綜合素質與經驗上。在技術項目中，技術團隊由不同的人員構成，具有不同的行業經驗和背景.每個人性格不同,做事方式不同，在一起就必須有一個磨合的過程。有些人適合做朋友，但不適合做合作伙伴;有些人適合松散合作,但不適合緊密合作;有些人適合共同創業，但不適合上下級關系。如何打造一個有凝聚力、有戰斗力的團隊是保證技術創新活動成功的前提條件。沒有團隊成員之間的齊心協力、團結協作,技術創新活動就不可能順利進行?也就不可能取得技術創新的成功。這些都對管理者的素質和能力提出了較高要求,要求管理者熟悉技術創新項目管理流程.具有較高的管理水平，在技術創新活動中能與各方面進行積極溝通,解決活動中各方面之間的矛盾，把各種人才糅合在一起，形成一支有戰斗力的團隊，同時能為技術創新活動提供寬松、愉快的氛圍，保證活動的順利進行。

（三）經營風險

經營風險主要體現在商業模式方面,也就是如何構建利益相關者的交易結構、企業的定位是什么、該建立怎樣的交易系統、選擇哪種盈利模式等。

商業模式決定了企業該如何盈利，如何把技術創新過程中的投入轉變成價值增長的產出。企業要想在經濟活動中獲得滿意的收益，就必須建立與自身相匹配的商業模式。在開辦企業之前,創業者心中肯定有一個創業計劃，對市場有初步的了解，對自身也有一個粗淺的定位。企業要做什么、怎么做、如何賺錢，這就是商業模式的問題。但是一進入市場.創業者就會發現與自己原來的了解和判斷有差異，并且市場變化太快,企業原來制訂的計劃已經跟不上市場變化,如產品質量不過關、產品定價太高、沒有競爭力?產品的性價比不如其他替代產品,對細分市場定位不明確，或者說產品太超前，客戶的消費觀念還沒有跟上，市場渠道的打通并沒有想象得那么順利等。這些都會給企業的經營帶來困難,構成企業的經營風險。

（四）產品化風險

產品化風險是指企業在技術創新成果商品化的過程中?在原材料、設備、生產工藝及生產組織等方面存在難以預料的障礙,引起企業生產無法按預定成本完成或牛.產出的產品質量不合格。

初創型中小企業技術創新的最終表現形式是新的產品或服務，而初創型中小企業由于主要進行技術創新活動，其重點放在產品的設計研發方面,一?般沒有生產部門，生產環節一般交給第三方加工廠,即使有自己的加工部門，一般也不具備大規模生產能力，在技術成果商品化的過程中可能會出現各種各樣的生產問題,從而影響產品的質量?導致技術創新活動的失敗。有時候，一件產品或一項服務進入市場之后發現存在很多問題,客戶的滿意度低,如質量差、操作復雜、攜帶不方便、維修困難等?這就說明這個產品還沒有完全經過市場的檢驗,必須改進,包括對產品設計的屯新考慮、工藝水平的提升、嚴格的質怙控制等。產品或服芬歸根結底要為客戶創造價值，要解決客戶的某種需求,如能夠為客戶省錢省時、便利時尚或者體現個性化等?這就需要不斷以市場為導向，以客戶的需求為H標.提高產品和服務的質盤?提升產品和服務的功能。

（五）市場風瞼

市場風險是指企業初期的目標市場定位不準確以至于產品不能滿足市場需求.或外部環境變動而引起市場需求變動使技術創新活動失敗?以及同行業競爭對手和替代產品所帶來的風險。

初創型中小企業進行技術創新活動的根本動力就是有確定的或潛在的市場需求，企業通過技術創新活動來滿足市場需求,從而獲得利潤。但市場本身的不確定性給技術創新活動帶來各種各樣的問題,進而使技術創新活動不能滿足市場需求.引起技術創新失敗。企業要想取得技術創新的成功,就必須合理確定目標市場并對目標市場進行充分的調研分析?把技術創新活動與市場需求有機結合起來。不進行準確的目標市場定位，不r解消費者需求.盲目開展技術創新活動,只能使技術創新產品無人問津或少人問津,導致技術創新失敗;外部環境變動同樣會帶來消費者需求的變動和市場風險,如國家政策的變動、行業法規的改變等都有可能使技術創新活動無法順利完成或技術創新產品無法滿足消費者需求;同時，同行業競爭者也是構成市場風險的市:要因素，技術創新產品在開發或推廣過程中,科技型中小企業由于自身實力弱等因素使產品進入市場的周期較長,從而使技術創新產品被競爭對手模仿,出現替代產品，使新產品不能在市場上獲取超額利潤，影響r新產品的市場份額和市場效益。

（六）外部環境風險

外部環境風險是指由于國家產業政策、宏觀經濟形式、行業法律法規等條件發生變化，如技術創新活動不符合國家和地方環保政策、產業政策等?使技術創新無法獲得原材料、設備或技術的進口許可等，引起技術創新活動被迫終止或延期,導致技術創新失敗。

國家產業政策變動對技術創新活動的影響主要表現在為了防止某行業發展過熱或為了促進某行業的發展.國家或相關部門依據當時的經濟發展狀況,出臺一些法律法規.從政策上對該行業的投資活動進行抑制或扶持?影響技術創新項目投資的收益，從而對技術創新活動產生促進或抑制作用。例如?為了加快汽車產業技術進步,著力培育戰略性新興產業,推進節能減排,財政部、科技部、工業和信息化部、國家發改委在2010年5月聯合出臺《關于開展私人購買新能源汽車補貼試點的通知》，對私人購買純電動車每輛最高補貼6萬元，購買發動機排量L6升及以下節能型汽乍,全國范圍內每輛乍補貼3000元.

宏觀經濟形勢變動對技術創新活動的影響主要表現在以下兩個方面：當宏觀經濟形勢低迷時.不但對技術創新產品的市場需求產生影響,而且會影響新技術項目投資的資金來源；當宏觀經濟形勢繁榮時，一方面對新技術項目投資活動具有促進作用,容易吸引投資資金，另一方面也會帶來消費者市場的繁榮,促進行業的快速發展。所以,在技術創新活動中要準確判斷經濟形勢，把握好宏觀調控的方向、力度和節奏,保證技術創新活動的成功率。

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初創期技術創新風險識別分析