通過調(diào)查可以看的出來員工想要得到欣賞參與和理解，這些卻是管理者在所列動機的后三項，所以錯誤的假設(shè)而行事管理會導(dǎo)致結(jié)果的偏差。這樣員工的滿意度肯定會降低。

二、找一個好的管理者。管理員工需要樹立榜樣，首先你會用你的事跡你的行動來影響員工繼而設(shè)定基調(diào)、期望和整個團隊的行為標(biāo)準(zhǔn)。員工會將管理者的言行和技巧作為標(biāo)準(zhǔn)，所以在選擇一線監(jiān)督者和管理者的時候一定要考慮他們的行為影響的結(jié)果。

三、讓糟糕的管理者離開。導(dǎo)致員工離開公司的最普遍的原因是他們無法與其直接主管相處。糟糕的管理者會使整個團隊失去一個又一個熟練員工，所以，最好是先把糟糕的管理者請出門。

四、找到一個好的管理者，再請出去一個糟糕的管理者，那么現(xiàn)在就要要求管理者對自己的員工流失負(fù)責(zé)，明確管理者的員工保留計劃管理者在其中應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用。

五、新員工進入到一個陌生的工作環(huán)境會有很多因素影響到他的情緒。給新員工提供足夠的入職培訓(xùn)，確保他們得到了必要的支持與幫助。會讓他感到以后工作的快樂。

六、團隊是個大家庭，加強員工與員工之間、員工與管理層之間的聯(lián)系， 培養(yǎng)他們之間良好的私人關(guān)系，改善溝通，建立信任。讓團隊更有凝聚力。

七、人往高處走，水往低處流。每個員工都希望自己能越做越好，作為管理者應(yīng)該幫助員工確定他們的職業(yè)發(fā)展路線，給他們提供學(xué)習(xí)和成長的機會。

八、定期做工作總結(jié)，觀察員工的工作表現(xiàn)及時調(diào)整員工心態(tài)。

九、讓員工感受到公司和管理者尊重和重視他。

十、針對貢獻大影響大的崗位和員工，制定人性化的制度。

總結(jié)以上經(jīng)驗應(yīng)該會對流失率起到良好的作用，個人認(rèn)為好的管理者是讓員工學(xué)會自己思考自己管理自己。會思考、總結(jié)、分析的團隊才是好團隊。