企業基本情況：上海電信客戶服務中心是上海電信的服務窗口單位，向用戶提供10000號熱線、QQ客服、VIP俱樂部等方式的客戶服務。目前正大力發展云計算業務，力求為客戶打造綠色呼叫中心。作為上海電信的形象窗口、品牌窗口和標兵窗口，上海電信客戶服務中心力爭成為行內一流的呼叫中心，從2003年至今已連續9次被評為中國最佳呼叫中心”；2005年獲得中央企業團工委頒發的青年文明號”；2007年獲得中國呼叫中心十年成就獎，2008年獲得全國巾幗文明崗；2008年度中國電信上海公司工人先鋒號；2010年獲得虹口區優秀管理團隊稱號；2009～2010年度被評為上海市文明單位。

中國電信股份有限公司上海客戶服務中心主任 周春雨

周春雨，曾任上海市電話局辦公室秘書、上海市通信管理局辦公室秘書、政策法規處處長助理、上海聯通客戶服務部經理、聯通新國信上海分公司常務副總經理(兼)、上海電信市場部高級經理、中國電信上海公司對外投資部經理等職務。在日常管理中重視員工能力提高和發展，注重利用技術手段優化10000號現場運營管理手段、提升客服代表一次解決率；倡導親和力”服務理念，2012年通過推行新兵連”培訓模式逐步提升新人業務技能；提出以追求卓越的創新文化創造改變客服中心運作的大創新，以持續改進的精益文化提升員工和團隊整體合力，帶領全員為追求卓越服務而不懈努力。

采訪問題：

記者：您所領導的呼叫中心在評選中脫穎而出，您覺得您的團隊獲勝的最核心因素有哪些？您覺得應當如何保持在呼叫中心產業發展中的競爭力？

周春雨：本企業呼叫中心能獲得獎項，獲勝的最核心因素是團隊的管理能力，管理制勝。要保持在呼叫中心產業發展中的競爭力既要有規范、標準化的管理流程，更需要一支善于管理的團隊以及他們手中各具特色的管理思路。

記者：您覺得參與評選活動對于貴公司在提升呼叫中心運營管理水平方面有哪些幫助？

周春雨：通過參加評選活動可以進一步了解了本企業、本單位在開展呼叫中心各項管理工作中存在的不足及今后的改進方向，有助于完善內部管理、優化管控手段。