旅游集團進一步落實市國資委差旅外包服務對接會精神，開發(fā)差旅外包服務系統(tǒng)”，完善科技+制度”監(jiān)督模式，推進市管國企規(guī)范管理、降低成本，共同落實好八項規(guī)定”，實現(xiàn)快速健康發(fā)展。目前，集團已與市國資系統(tǒng)10家集團簽署協(xié)議，100余家下屬企業(yè)上線使用，降低差旅成本20%。此外，集團還與中國能源天津電建、豐田中國銷售總部等建立了合作關系。

　　提供更優(yōu)方案。系統(tǒng)可幫助企業(yè)進行全過程管控，優(yōu)化差旅管理層級政策、審批流程監(jiān)管和價格信息公示。前期可通過系統(tǒng)對差旅費用進行預控制，從事后報賬變?yōu)槭虑皩徍耍瑢崿F(xiàn)管理的前沿化。事中和事后可生成差旅數(shù)據(jù)分析報告，并植入企業(yè)OA系統(tǒng)等管理平臺，幫助管理者掌握信息，提供決策管理的數(shù)據(jù)支持。

　　共享服務資源。通過系統(tǒng)，企業(yè)可與民航系統(tǒng)進行在線直連，及時查詢與預定航班機票，免去中間加價成本，保證出行者享受最低折扣。同時，系統(tǒng)搭建了企業(yè)與多家航空公司、酒店簽署三方協(xié)議的平臺，幫助企業(yè)得到更加優(yōu)惠的協(xié)議價格，享受累積優(yōu)惠。

　　優(yōu)化管理模式。一是強化預算管理。系統(tǒng)的差旅數(shù)據(jù)分析報告可與企業(yè)預算系統(tǒng)對接，實時監(jiān)控比對，便于企業(yè)進行預算管控。二是強化效能考核。差旅數(shù)據(jù)分析報告可將費用情況與所創(chuàng)業(yè)務效能進行關聯(lián)比對，便于項目盈虧考核管理。三是節(jié)約人力成本，員工可自主在線查詢預訂，企業(yè)可節(jié)省專項人員的人力成本，并實現(xiàn)無紙化辦公。

　　操作更加便捷。一是方便出差員工，系統(tǒng)的在線預訂功能同時支持電腦和手機客戶端，方便出差在外的人員操作使用。二是方便上級審批，處理方式設計的更加人性化，界面更加友好，企業(yè)領導可快速便捷進行審批。

　　下一步，旅游集團將繼續(xù)加強與各市管企業(yè)對接，爭取更多客戶端上線運行。同時，結(jié)合新《預算法》的正式實施，及時改版升級系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、整合及分析功能，由單一的差旅外包服務管控拓展至更廣泛領域，為客戶提供數(shù)據(jù)整合外包服務，進一步服務國企的管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)合作共贏。