呼叫中心人員培訓(xùn)的內(nèi)容及分類
每一個(gè)呼叫中心的從業(yè)人員都認(rèn)識(shí)到:培訓(xùn)工作不僅可以幫助隊(duì)員提升技能、 表現(xiàn)進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和運(yùn)營(yíng)能力,更重要的是,培訓(xùn)工作能給員工極大的
激勵(lì),通過(guò)幫助員工補(bǔ)充不足或階段提升,讓員工始終保持高度的工作熱情,也保 證了團(tuán)隊(duì)的高度活力。
培訓(xùn)工作還是一種福利,幫助員工提升,不斷給員工補(bǔ)給精神營(yíng)養(yǎng),讓員工自 身不斷提升,這使得培訓(xùn)工作也成為保持員工忠誠(chéng)度、工作滿意度的一種手段。并
且,學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)可以使團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)上進(jìn)、共同進(jìn)步的氛圍,這樣,培訓(xùn)也成為 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良好方法。
本章從培訓(xùn)的內(nèi)容、原則、方法、評(píng)估等方面的介紹,全面呈現(xiàn)了呼叫中心培 訓(xùn)工作的架構(gòu)。
1、培訓(xùn)內(nèi)容及分類
除了企業(yè)的一些基本情況,如愿景、價(jià)值觀、文化及一些人事、行政方面的規(guī) 章制度外,呼叫中心的員工培訓(xùn)大體上應(yīng)該包括如下內(nèi)容。
一、培訓(xùn)分類(按培訓(xùn)階段劃分)
1.崗前培訓(xùn)
崗前培訓(xùn)主要涵蓋專業(yè)知識(shí)、技能操作、輔助工具培訓(xùn)、基本軟技巧培訓(xùn)。
2. 在崗培訓(xùn)
在崗培訓(xùn)主要涵蓋業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)、技能提升、素質(zhì)提升培訓(xùn)、語(yǔ)言培訓(xùn)。
3. 轉(zhuǎn)崗及崗位交叉培訓(xùn)
新崗位角色及職責(zé)培訓(xùn)、新崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新崗位技能培訓(xùn)。
4. 晉升培訓(xùn)
主要包括管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),管理工具培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)、素質(zhì)提升培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)分類(按培訓(xùn)內(nèi)容分類)
按內(nèi)容,培訓(xùn)可分為如下幾類,如下表所示。

呼叫中心在招聘的時(shí)候都會(huì)要求員工具備一些基本的技能和素質(zhì)要求,但是在| 員工招進(jìn)來(lái)之后,卻往往忽視了對(duì)這些基本技能和素質(zhì)的繼續(xù)培養(yǎng)和提升。應(yīng)該有|
規(guī)律地重新評(píng)估員工在這些基本的技能和素質(zhì)要求方面的表現(xiàn),并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果把欠缺部分放入崗繼續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃中。 |
同時(shí),總結(jié)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀員工的綜合素質(zhì)特點(diǎn)以及這些特點(diǎn)是如何形成的。培I 訓(xùn)中可以引用這些實(shí)例。一些共性的東西可以用于流程改進(jìn)并完善目前的培訓(xùn)計(jì)劃。