3月5日消息，騰訊CEO馬化騰在兩會上接受媒體群訪時透露，B2C的紅包，即央視搖一搖紅包是交稅的，5億的紅包有1個億是要交稅的，也就是20%，大家實際收到是4億。
對于C2C的紅包，即個人之間轉發的紅包目前沒有收稅。馬化騰表示，200元以下，就像線下親朋好友之間給個紅包，國家沒有要求要納稅。如果以后有規定要交稅，也有辦法解決。
今年春節期間，微信紅包再一次成為話題焦點。數據顯示，今年除夕至大年初五的6天，微信紅包收發總量32.7億次，除夕當天收發總數為10.1億次。春晚“搖一搖”互動總量超過110億次，派出5億元。
馬化騰透露，自己發紅包就發了20萬，都是發給同事。“微信紅包最大的收獲就是培育起更多人的移動支付習慣。和去年相比，使用移動支付進行發紅包的人增長了20多倍，加上央視春晚的推動，很多人可能就從這個春節開始了解移動支付。”
在媒體見面會上，一個有意思的細節是，媒體多次向馬化騰提問有關馬云和阿里巴巴的問題，馬化騰均以“我們對騰訊以外的就不做評價了”婉拒。
以下為提問環節全文：
媒體：騰訊自己本身在創新方面有什么特別實踐，您覺得目前存在比較大的困難是什么，需要政府提供什么樣的資源和政策支持？
馬化騰：以微信為首的在做O2O連接器，三年前我在其他場合提出，用微信的掃一掃和搖一搖代表視覺和觸覺可以看到很多周邊的情況，這和過去的互聯網時代有很大區別。它是可以去和傳統線下很多公共服務是連在一起的。比如說實時公交領域，還有很多天氣，我們用手機微信建立很簡單的一個連接點。
媒體：最近微信紅包非常火熱，微信紅包為什么會有這么大的成功？對于微信支付有什么影響？
馬化騰：很多互聯網公司都不約而同地考慮移動互聯網如何在傳統行業的連接，以及移動領域的潛力。目前大家各自的角度不一樣，我們是從通訊社交領域轉向連接服務，各有側重點和優勢，這個對消費者來說都應該是非常好的。
具體到紅包。因為更加偏向社交，所以微信在這方面占的優勢比較明顯，因為它是偏社交類的，發紅包給親朋好友。今年春節自己發了20多萬元紅包，大部分是發給同事。這樣的一種業務，最早誕生在微信里面，應該說今年效果還是比較好的。我們現在看微信紅包，整個數字比去年多了20多倍，是非常大的數量級。應該說這是一個非常好的機會，讓所有的用戶知道移動支。
過了春節其實很多場景又不存在了，我們希望更多的互聯網公司和移動互聯網的公司在這方面能夠做出更多的嘗試。我們也希望作為一個小小的連接器，跟更多的公司合作。
媒體：怎么看到和春晚搖一搖的合作？
馬化騰：搖一搖紅包是都發出去了，但是有一些細節問題，搖之后還要分享，只有三分之一的額度能拿到，會讓很多人覺得搖不到，設計上有一點小小的遺憾。但更多的還是看重親情。
媒體：微信紅包會不會收稅？
馬化騰：B2C的紅包，像央視的紅包是需要納稅的，5個億的紅包有一個億是要納稅的，也就是20%。C2C的紅包是不需要納稅的，因為額度比較小。但是以后納不納稅不好說。
媒體：在移動支付上，對馬云有什么建議？
馬化騰：移動支付上肯定會有多家，我們也不是商品類的是服務類的，我們是做了一個零件開放給大家。具體能做成什么樣的事情，我們也想象不到。我們還是打造一個零件，支付肯定是一個。
媒體：請問您提出的互聯網+的戰略，互聯網+這塊，騰訊會側重在哪個行業？是怎樣一個商機？我們看到已經在醫療領域有一些投資。第二方面，您非常看好影視和文化，在這方面會不會有一些新的布局？
馬化騰：互聯網+很多行業過去已經很成熟了，比如說互聯網+通訊，這個已經是非常成熟了。運營商越來越意識到是魚和水的關系。數據業務的流量是大大增長，但是會有陣痛。移動互聯網其實就像電一樣，過去有了電，很多行業都發生了翻天覆地的變化，現在有了移動互聯網，這個領域里面怎么用好移動互聯網，用好其他的應用場景的產品。我相信甚至以后的工業、農業甚至都可能用移動互聯網。
媒體：對于農村來說，移動互聯網發展的障礙在哪了？
馬化騰：無障礙，我自己用手機會覺得這個手機的字太小了，但是年輕人會覺得很大了，他會有這種不完全理解所有人的使用習慣。所以我就說軟件可以自定義，字可以大一點、小一點，在軟件使用都有很多這種無障礙的需求。更不用說真正的盲人怎么用手機軟件，PC軟件，他會遇到很多軟件。所以我們也聘請了一些盲人給我們提意見。
第一個障礙是我們以前也走過彎路，已經做了很多軟件是無障礙的。過一段時間換了一個開發者，他又忘了，又走了回頭路。軟件里面的脈絡要很清晰，而不是表面上花里胡哨、很好看，但是是沒有邏輯的。這些開發的連續性和理念的重視是很重要的。
所以我們部門每一個開發的產品都加入內部的一些無障礙的考慮。社交軟件都全部有工程師去把關，做到無障礙。
第二個問題，在農村我們也做了一些嘗試，但是不多。我們開會努力解決信息不對稱，我們看到一些案例，包括農村，小的跟生活類相關的商家，他的服務很小，他也沒有上網的技術。
后來我們看到基于微信有很多做微店的第三方平臺，他們做了很多成果我們看到以后很受啟發。里面大量的用戶都不是過去電子商務的賣家，但是他們用手機、互聯網很簡單拍一個照，寫一個價錢就可以做微店了。他的朋友轉來轉去，這樣就可以把信息觸達。所以為什么叫微店、微商，很有意思，這個才剛剛起步，希望很多合作伙伴去做。
媒體：作為企業家您是如何體會和拿捏“兩會”代表這個身份的？之前兩年您的提案都有效果嗎？
馬化騰：我們也是猶豫，我提過很多跟我們有關的，行業有關的，人家會說你怎么只會代言啊。但是，如果我又不提自身的，人家會說你作為這個行業代表不發揮我們自身專業的能力，比如說其他領域大家看不到的，看到他們的潛力。我們其實有很多好的創意，其實是應該提出來的，應該和大家分享的，共同推動、吶喊，讓國家在這方面增加關注度。
過去像互聯網推動立法是需要不斷地更新的，不斷地推動人大在這方面做跟得上時代的發展。我們這方面還是感到很欣慰的。我們也更有信心，希望多提一點建議。
媒體：您作為一個曾經的創業者，經常做創新的人，您怎么看待現在中國的創新和創業的能量？
馬化騰：全球來看，科技的發展，包括互聯網很多新的模式，中國產業或者全球其他國家也都是在跟隨，因為畢竟很多領域是在美國最早出來的。包括芯片，這個是沒有辦法的。因為我們有龐大用戶和豐富的應用場景。在互聯網方面，包括在社交領域方面，移動互聯網會看到像微信等全球四大的移動微信類的產品三家在亞洲。
這方面還是任重道遠，隨著我們的產業，我們的產值越來越大。未來我們有收入利潤的水平能夠買到更多的人才，更好全球的資產，未來的創新是有很好的基礎的。但是這個還要一步一步來。
媒體：下一步海外市場發展還有什么樣的計劃和打算？
馬化騰：我過去也談到了那是國際化競爭的關鍵時間，到現在你看到微信、Whatsapp、Line、Kakao等等4家在很多國家的市場上基本上塵埃落定，原來領先的就領先，原來落后的也很難打破。因為即時通信它的特點就是這樣，一旦占領了就很難去撼動。唯一的是你需要從更豐富的超越即時通信以外的增值服務等等角度去看這個競爭。
我們還有另外一個角度是內容產業，我們的內容產業在海外發展得也還不錯，包括我們去年下半年開始進入到手游時代，手游成為一個比較大的領域的時候，我們也有很多精力用在部署全球的手機游戲廠商的投資和戰略合作方面。這塊兒對我們是一個主業，還是非常重視的。在手機游戲這個領域來說，應該會比過去PC年代國際化的程度更好，在中國的企業走出去的實力應該會更強一點，因為移動互聯網中國還是比較強大的，在內容產業又是亞洲國家比較強，所以這塊兒是大有可為。
媒體：怎么看待阿里巴巴的市值比其他家的總和還要多？
馬化騰:任何一家互聯網公司，都做出了很好成績，市值都是一時的，十幾年前我們市值也不大。關鍵是在一波波浪潮下，做好自己。
媒體：怎么看待專車的問題？
馬化騰：政府其實對互聯網對傳統行業改革還是很支持的，但是監管部門的態度肯定還是謹慎的，是大勢所趨，大家都看的很清楚。譬如智能出行，大家還沒有達到共識。車輛這個市場一旦放開就會亂，有了移動互聯網之后，出現了很大挑戰，包括Uber在很多國家也是禁止的。像Uber從很多角度看都是很正面的，是不是能有一種方式能管好，這就是互聯網的共享經濟。但是對原有利益方怎么補償，哪一些平臺可以做，還是都可以做。這里面還是產生很多問題。
我們只是滴滴的一個股東，他們合并之后，我們股份更小了，我們只是股東的角度，我們不會自己去做，現在有很多問題，政策問題，競爭問題。不只是出租，甚至是貨運，能否用移動互聯網去解決，還是一個新生事物，大家還是要去保護。
我當然也會用，但是頻率不高。包括在國外也用Uber，也問過司機會不會逃單，他們說不會，還是有別的方式能監管到。所以移動互聯網還是可以解決這些問題。
媒體：怎么看待壟斷的問題？
馬化騰：就像我們說移動互聯網就好像是電一樣，每個行業都可以拿去用。你說過去的能源行業是取代了別的行業成為支柱行業嗎，其實是你中有我我中有你，移動互聯網也是一樣。
媒體：社交領域的創新還有那些空間？
馬化騰：匿名社交，垂直社交都還是有很多空間。國外也是，Facebook，instagram,wechat
一直有很多新的社交產品出來，像匿名社交就不適合我們做，像我們投了一個小軟件same,也是很有意思，好像看不出什么潛力，但又透著未來感。這類的我們還是通過投資來做。
我們的架構還是適合做基礎性架構性的服務，太深入的不適合我們來做，過去覺得只要跟我們有關的就不能放，現在想的比較開。
媒體：怎么看待O2O的發展？
馬化騰：商業地產方面
包括我們和百度，萬達的合作，我們希望來做萬達地產O2O,商業地產里面的商家如何通過互聯網的能力，不僅能服務到場的服務，還能跟客人線上的互動。
過去大家說電商對線下是水火不容。后來發現互聯網線下也可以用啊。怎么做一些會員忠誠度計劃，怎么更好地吸引用戶，都可以通過移動互聯網去嘗試。
媒體：怎么看待關于互聯網醫療的障礙？
馬化騰：這個領域我們做了很多研究，相當復雜。像是我們投資的掛號網，再往下就更復雜。醫院的線上系統很復雜，他們的供應商可能有好幾個，把它互聯網化很難。也有很多的解決方案。這跟整個體制有關，沒那么輕松，我們還是從最簡單的來，現在互聯網醫療還在起步期。
媒體：騰訊有沒有興趣去臺灣發展？
馬化騰：臺灣我們的市場份額其實不高，line比我們還要高一點。沒有根基去拓展支付也不太現實，所以還是做好根基。包括臺灣的游戲廠商我們也有投資，還是一步一步來。
媒體：好多機構預測總理會把經濟增速降到7%，這是90年代以來最低的一次，您的看法是什么，對互聯網有什么影響？
馬化騰：我在這個行業，對經濟領域不太擅長，如果增長速度有質量，慢一點也無所謂，譬如注重環保，第一第二產業往服務行業轉。其實這種增長含金量會更高一點。
