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本文目錄一覽：
1、招投標作業的無缺流程是什么樣的?有哪些要求?
2、投標的流程
3、最無缺的招投標流程？
4、項目具體的招投標流程進程？
5、一般公司投標流程及留意事項
6、最具體的招投標流程來啦!無缺進程一步不落!
招投標作業的無缺流程是什么樣的?有哪些要求?
招投標作業的無缺流程是什么樣的？在修建行業，招投標是一項雜亂的買賣辦法，不管是在修建單位、投標署理安排仍是在施工單位，都有或許是只參加了招投標活動其間的一個環節，那么招投標作業的無缺流程是什么樣的？有哪些要求？隨小編一同來看看吧！
一、投標人預備作業
1、項目立項
（1）提交項目主張書首要內容有：出資項目提出的必要性，擬建規劃和建造地址的開始想象，資源狀況、建造條件、協作聯系的開始剖析，出資預算和資金籌集想象，項目大體進展安排經濟效益和社會效益的開始點評等。
（2）編制項目預可行性研討、可行性研討陳述并提交首要內容有：國家、當地相應方針，單位的現有建造條件及建造需求；項目施行的可行性及必要性；商場發展前景；技能上的可行性；財政剖析的可行性；效益剖析（經濟、社會、環境）等。
2、建造工程項目報建
投標人持立項等批文向工程買賣中心的建造行政主管部分掛號報建。
3、建造單位投標資歷
（1）有從事投標署理事務的經營場所和相應資金
（2）有能夠編制投標文件和安排評標的相應專業力氣
（3）假如沒有資歷自行安排投標的，投標人有權自行挑選投標署理安排，托付其處理投標事宜。任何單位和個人不得以任何辦法為投標人指定投標署理安排。
4、處理買賣證
投標人持報建掛號表在工程買賣中心處理買賣掛號。
二、編制資歷預審、投標文件文件
1、編制資歷預審文件
資歷預審文件內容：資歷預審請求函、法定代表人身份證明、授權托付書、請求人根本狀況表、近年財政狀況表、近年完結的相似項目狀況表、正在施工的和新承受的項目狀況表、近年產生的訴訟及裁定狀況、其他材料。
2、編制投標文件
（1）投標文件內容
投標公告、投標約請書、投標人須知、評標辦法、合同條款及格局、工程量清單、圖紙、技能規范及要求、投標文件格局。
（2）編制投標文件留意事項
1）清晰文件編號、項目稱號及性質；
2）投標人資歷要求；
3）出售文件時刻；
4）提交投標文件辦法，地址和截止時刻。投標文件應清晰投標文件所提交辦法，能否郵遞，能否電傳。投標文件應交到什么當地，在什么時刻。
3、投標文件的編制要求
內容包含：投標函及投標函附錄、法定代表人身份證明或授權托付書、投標確保金、已標價工程量清、施工安排規劃、項目管理安排、其他材料、資歷查看材料。
①投標的言語；
②投標文件的構成；
③投標文件的裝訂；
④投標文件的款式和簽署；
⑤投標報價；
4、投標有用期
投標文件應當依據項意圖狀況清晰投標有用期，不宜過長或過短。如遇特殊狀況，即開標后因為種種原因無法定標，執行安排和收購人有必要在原投標有用期截止前要求投標人延伸有用期。這種要求與答復有必要是以書面的辦法提交。投標人可拒絕執行安排的這種要求，其確保金不會被沒收。
5、投標文件的密封遞送
①投標人應按投標文件的要求進行密封和遞送。比如有時執行安排要求投標人將一切的文件包含“價格文件”、“技能和服務文件”“商務和資質證明文件”密封在一同，有時依據需求也會別離獨自密封自行遞送，這依據實際狀況而定，但有必要在投標文件中清晰；
②投標人應確保密封無缺并加蓋投標人單位印章及法人代表印章，以便開標前對文件密封狀況進行查看。
6、廢標
屬以下景象者報廢標處理：
①投標文件送達時刻已超越規則投標截止時刻（公正、公正性）；
②投標文件未按要求裝訂、密封；
③未加蓋投標人公章及法人代表、授權代表的印章，未供給法人代表授權書；
④未提交投標確保金或金額缺乏，投標確保金辦法不契合投標文件要求及確保金、匯出行與投標人開戶行不一致的；
⑤投標有用期缺乏的；
⑥資歷證明文件不全的；
⑦超出經營規劃投標的；
⑧投標貨品不是投標人自己出產的且未供給制造廠家的授權和證明文件的；
⑨選用聯合投標時，未供給聯合各方的職責的職責證明文件的；
⑩不滿意技能規范中首要參數和超出誤差規劃的發布投標公告的等。
三、發布資歷預審公告
1、編制資歷預審公告內容包含：投標條件、項目概略與投標規劃、資歷預審、投標文件的遞送、投標文件的獲取、投標人資歷要求等。
2、發布前言在工程買賣中心的網站發布投標公告。發布的前言有《我國日報》、《我國經濟導報》、《我國建造報》和《我國收購與投標網》，投標公告在媒體或網站發布的有用時刻為5個作業日。
四、資歷預審
1、出售資歷預審文件
2、承受投標單位資歷預審請求
3、對潛在投標人進行資歷預審
（1）承受資歷預審文件
（2）組成資歷預審委員會由投標人組成評定小組，包含財政、技能方面的專門人員。
（3）評定程序
1）開始查看
資歷預審文件進行無缺性、有用性及正確性的資歷預審。
2）具體查看
經營執照、企業資質等級等財政方面：是否有滿意的資金承當本工程。投標人有必要有必定數量的流動資金。施工閱歷：是否承當過相似本工程項目，特別是具有特別要求的施工項目；近年來施工的工程數量、規劃。人員：投標人所具有的工程技能和管理人員的數量、作業閱歷、才能是否滿意本工程的要求。
3）設備
投標人所具有的施工設備是否能滿意工程的要求。
（4）弄清
查看委員會要求請求人，以書面辦法對資歷預審文件中的不清晰的當地給予解說闡明。規劃：請求文件中不清晰的內容進行書面弄清或闡明；請求人的弄清或闡明不得改動請求文件的實質性內容并作為其組成部分。
（5）辦法
一般在公告中會載明評定辦法，評定辦法一般由合格制和有限數量制。
（6）查看陳述
查看委員會完結查看后，承認經過資歷預審的請求人名單，并向投標人提交書面查看陳述。經過具體查看請求人的數量缺乏3個的，投標人重新安排資歷預審或不再安排資歷預審而選用資歷后審辦法直接投標。
（7）經過評定的請求人名單承認
經過評定的請求人稱號，一般由投標人依據查看陳述和資歷評定文件規則承認。
4、投標收購需求約請
五、出售投標文件及答疑、補遺
1、出售投標文件
向資歷查看合格的投標人出售投標文件、圖紙、工程量清單等材料。自出售投標文件、圖紙、工程量清單等材料之日起至中止出售之日止，為五個作業日。投標人應當給予投標人編制投標文件所需的合理時刻，最短不得少于二十日，一般為了穩妥，自投標文件宣布之日起至提交投標文件截止之日止為二十五日。
2、開標前工程項目現場勘測和標前會議
（1）踏勘安排各投標單位現場踏勘，不得獨自或別離安排一個投標人進行現場踏勘。
（2）標前會議一切投標人對投標文件中以及在現場踏勘的進程中存在的疑問在標前會議中進行答疑進程。
3、補遺投標人對以宣布的投標文件進行必要的弄清或許修正的，應當在投標文件要求提交投標文件截止時刻至少十五日前，以書面辦法告知投標人，答復的內容為投標文件組成部分。
六、接納投標文件
接納投標人的投標文件及投標確保金，確保投標文件的密封性。
七、抽取評標專家
在開標前兩個小時內，在相應的專業專家庫隨即抽取評標專家，另投標人派出代表（具有中級以上相應的專業職稱）參加評標。
八、開標
1、時刻、地址
時刻為投標文件中載明的時刻，地址為工程買賣中心。
2、參會人員報到
投標人、投標人、公證處、監督單位、紀檢部分等與會人員報到。
3、投標文件密封性查看
開標時，由投標人或許其推選的代表查看投標文件的密封狀況，也能夠由投標人托付的公證安排查看并公證。
4、掌管唱標。
5、開標進程記載，并存檔備檢。
九、投標文件評定
1、評標委員會組成
評標委員會由專家和投標人代表組成，一般由投標人代表擔任委員會主任，專家在開標前由投標人在專家庫抽取，且專家信息需保密。對其專家有“逃避準則”。
2、評標預備
（1）作業人員及評委預備
作業人員向評委發放投標文件和評標有關表格，評委了解投標項目概略、投標文件首要內容和評標辦法及規范等內容并清晰投標意圖、項目規劃和性質以及投標文件中的首要技能要求和規范和商務條款等。
（2）依據投標文件對投標文件做體系的評定和比較。
3、開始評定
（1）投標文件的契合性判定
1）投標文件的有用性
2）投標文件的無缺性
3）與投標文件的一致性
（2）對投標文件的質疑，以書面辦法要求投標人給予解說、弄清。
（3）廢標的有關狀況需與投標文件和國家有關規則相契合。
4、具體評定
（1）作業人員作業
評標輔佐作業人員幫忙做好評委對各投標評論標得分的核算、復核、匯總作業。
（2）評定程序
1）技能點評
首要內容有施工計劃的可行性、施工進展計劃的可靠性、施工質量的確保、工程材料和機械設備供給的技能契合規劃技能要求、關于投標文件中依照投標文件規則提交的主張計劃做出技能評定。
2）商務點評
首要內容有查看悉數報價數據核算的正確性、剖析報價數據的合理性、對主張計劃的商務點評。
3）投標文件的弄清
評標委員會能夠約見投標人對其投標文件予以弄清，以口頭或書面辦法提出問題，要求投標人答復，隨后在規則的時刻內投標人以書面辦法正式答復，弄清和承認的問題有必要由授權代表正式簽字，并作為投標文件的組成部分。
5、評標陳述
（1）陳述內容首要有根本狀況和數據表、評標委員會成員名單、開標記載、契合要求的投標一覽表、廢標狀況闡明、評標規范、評標辦法或許評標要素一覽表、評分比較一覽表、經評定的投標人排序以及弄清闡明補正事項紀要等。
（2）評標陳述由評標委員會成員簽字。
（3）提交書面評標陳述并評標委員會閉幕。
6、引薦中標提名人
評標委員會引薦的中標提名人應當限定在1~3人，并標明排序。
十、定標
對評標結果在市工程買賣中心網站進行公示,公示時刻不得少于三個作業日。
十一、宣布建造工程中標告知書
1、宣布中標告知書
2、商洽預備
1）商洽人員的組成。
2）重視相關項意圖材料搜集作業。
3）對商洽主體及其狀況的具體剖析
清晰商洽的內容，關于合同中既定的，沒有爭議、歧義、縫隙和有關缺點的條款任何一方沒有討價還價的地步。
4）擬定商洽計劃。
十二、簽約前合同商洽及簽約
1、簽約前合同商洽
在約好地址進行商洽，在商洽進程中要把主動權爭奪過來，不要過于保存或急進，留意肢體言語和語音、語調，正確駕御商洽議程，站在對方的視點講問題，遵循利他害他準則。
2、簽約
投標人與中標人在中標告知書宣布30個作業日之內簽訂合同，并交履約擔保。
十三、交還投標確保金
投標人與中標人簽訂合同后5個作業日內，應當向中標人和未中標人的投標人交還投標確保金。
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投標的流程
投標收購：
1、收購人編制計劃，報財政廳政府收購辦審閱。
2、收購辦與投標署理安排處理托付手續，承認投標辦法。
3、進行商場調查，與收購人承認收購項目后，編制投標文件。投標文件至少應包含以下內容：
1）投標須知；
2）投標須知；
3）合同條款；
4）技能規范；
5）投標書的編制要求；
6）供貨一覽表、報價表和工程量清單；
7）履約確保金；
8）供給商應當供給的有關資歷和資信證明文件。
4、發布投標公告或宣布投標約請函；投標布告至少應包含以下內容：
1）收購單位的稱號的地址；
2）收購貨品的性質、數量及交貨地址，需進行工程的性質和地址或所需收購的服務的性質和地址。
3）要求供給貨品的時刻或工程竣工的時刻或供給服務的時刻表；
4）將用以評定供給商資歷的規范和程序；
5）獲取投標文件的辦法和地址；
6）收購實體對投標文件收取的費用及付出辦法；
7）提交投標書的地址和日期；
8）開標日期、時刻和地址。
5、出售投標文件，對潛在投標人資歷預審。
6、承受投標人標書。
7、在公告或約請函中規則的時刻、地址揭露開標。
8、由評標委員對投標文件評標。
9、依據評規范則及程序承認中標人。
10、向中標人發送中標告知書；
11、安排中標人與收購單位簽訂合同；
12、進行合同實行的監督管理，處理中標人與收購單位的膠葛。
擴展材料：
投標收購是指收購方作為投標方，事前提出收購的條件和要求，約請許多企業參加投標，然后由收購方依照規則的程序和規范一次性的從中擇優挑選買賣目標，并提出最有利條件的投標方簽訂協議等進程。整個進程要求揭露、公正和擇優。
投標收購是政府收購最通用的辦法之一。
投標收購可分為競爭性收購和限制性投標收購。它們的根本的做法是差不多的，其首要的區別是投標的規劃不同，一個是向整個社會揭露投標，一個是在選定的若干個供給商中投標，除此以外，其他在原理上都是相同的。
一個無缺的競爭性投標收購進程由供給商調查和挑選、投標、投標、開標、評標、決標、合同頒發等階段組成。
參考材料：百度百科-投標收購
最無缺的招投標流程？
不管語音線路投標流程視頻制造你是在施工單位、建造單位、投標署理安排語音線路投標流程視頻制造，關于招投標你很有或許僅僅閱歷了招投標無缺流程中語音線路投標流程視頻制造的一個環節。今日語音線路投標流程視頻制造咱們就一同共享史上最無缺的投標投標流程和進程。
一、投標人預備作業
1、項目立項
（1）提交項目主張書首要內容有：出資項目提出的必要性語音線路投標流程視頻制造，擬建規劃和建造地址的開始想象，資源狀況、建造條件、協作聯系的開始剖析，出資預算和資金籌集想象，項目大體進展安排經濟效益和社會效益的開始點評等。
（2）編制項目預可行性研討、可行性研討陳述并提交首要內容有：國家、當地相應方針，單位的現有建造條件及建造需求；項目施行的可行性及必要性；商場發展前景；技能上的可行性；財政剖析的可行性；效益剖析（經濟、社會、環境）等。
2、建造工程項目報建
投標人持立項等批文向工程買賣中心的建造行政主管部分掛號報建。
3、建造單位投標資歷
（1）有從事投標署理事務的經營場所和相應資金
（2）有能夠編制投標文件和安排評標的相應專業力氣
（3）假如沒有資歷自行安排投標的，投標人有權自行挑選投標署理安排，托付其處理投標事宜。任何單位和個人不得以任何辦法為投標人指定投標署理安排。
4、處理買賣證
投標人持報建掛號表在工程買賣中心處理買賣掛號。
二、編制資歷預審、投標文件文件
1、編制資歷預審文件
資歷預審文件內容：資歷預審請求函、法定代表人身份證明、授權托付書、請求人根本狀況表、近年財政狀況表、近年完結的相似項目狀況表、正在施工的和新承受的項目狀況表、近年產生的訴訟及裁定狀況、其他材料。
2、編制投標文件
（1）投標文件內容
投標公告、投標約請書、投標人須知、評標辦法、合同條款及格局、工程量清單、圖紙、技能規范及要求、投標文件格局。
（2）編制投標文件留意事項
1）清晰文件編號、項目稱號及性質；
2）投標人資歷要求；
3）出售文件時刻；
4）提交投標文件辦法，地址和截止時刻。 投標文件應清晰投標文件所提交辦法，能否郵遞，能否電傳。投標文件應交到什么當地，在什么時刻。
3、投標文件的編制要求
內容包含：投標函及投標函附錄、法定代表人身份證明或授權托付書、投標確保金、已標價工程量清、施工安排規劃、項目管理安排、其他材料、資歷查看材料。
①投標的言語；
②投標文件的構成；
③投標文件的裝訂；
④投標文件的款式和簽署；
⑤投標報價；
4、投標有用期
投標文件應當依據項意圖狀況清晰投標有用期，不宜過長或過短。如遇特殊狀況，即開標后因為種種原因無法定標，執行安排和收購人有必要在原投標有用期截止前要求投標人延伸有用期。這種要求與答復有必要是以書面的辦法提交。投標人可拒絕執行安排的這種要求，其確保金不會被沒收。
5、投標文件的密封遞送
①投標人應按投標文件的要求進行密封和遞送。比如有時執行安排要求投標人將一切的文件包含“價格文件”、“技能和服務文件”“商務和資質證明文件”密封在一同，有時依據需求也會別離獨自密封自行遞送，這依據實際狀況而定，但有必要在投標文件中清晰；
②投標人應確保密封無缺并加蓋投標人單位印章及法人代表印章，以便開標前對文件密封狀況進行查看。
6、廢標
屬一下景象者報廢標處理：
①投標文件送達時刻已超越規則投標截止時刻（公正、公正性）；
②投標文件未按要求裝訂、密封；
③未加蓋投標人公章及法人代表、授權代表的印章，未供給法人代表授權書；
④未提交投標確保金或金額缺乏，投標確保金辦法不契合投標文件要求及確保金、匯出行與投標人開戶行不一致的；
⑤投標有用期缺乏的；
⑥資歷證明文件不全的；
⑦超出經營規劃投標的；
⑧投標貨品不是投標人自己出產的且未供給制造廠家的授權和證明文件的；
⑨選用聯合投標時，未供給聯合各方的職責的職責證明文件的；
⑩不滿意技能規范中首要參數和超出誤差規劃的發布投標公告的等。
三、發布資歷預審公告
1、編制資歷預審公告內容包含：投標條件、項目概略與投標規劃、資歷預審、投標文件的遞送、投標文件的獲取、投標人資歷要求等。
2、發布前言在工程買賣中心的網站發布投標公告。發布的前言有《我國日報》、《我國經濟導報》、《我國建造報》和《我國收購與投標網》，投標公告在媒體或網站發布的有用時刻為5個作業日。
四、資歷預審
1、出售資歷預審文件
2、承受投標單位資歷預審請求
3、對潛在投標人進行資歷預審
（1）承受資歷預審文件
（2）組成資歷預審委員會由投標人組成評定小組，包含財政、技能方面的專門人員。
（3）評定程序
1）開始查看
資歷預審文件進行無缺性、有用性及正確性的資歷預審。
2）具體查看
經營執照、企業資質等級等 財政方面：是否有滿意的資金承當本工程。投標人有必要有必定數量的流動資金。
施工閱歷：是否承當過相似本工程項目，特別是具有特別要求的施工項目；近年來施工的工程數量、規劃。 人員：投標人所具有的工程技能和管理人員的數量、作業閱歷、才能是否滿意本工程的要求。
3）設備
投標人所具有的施工設備是否能滿意工程的要求。
（4）弄清
查看委員會要求請求人，以書面辦法對資歷預審文件中的不清晰的當地給予解說闡明。規劃：請求文件中不清晰的內容進行書面弄清或闡明；
請求人的弄清或闡明不得改動請求文件的實質性內容并作為其組成部分。
（5）辦法
一般在公告中會載明評定辦法，評定辦法一般由合格制和有限數量制。
（6）查看陳述
查看委員會完結查看后，承認經過資歷預審的請求人名單，并向投標人提交書面查看陳述。
經過具體查看請求人的數量缺乏3個的，投標人重新安排資歷預審或不再安排資歷預審而選用資歷后審辦法直接投標。
（7）經過評定的請求人名單承認
經過評定的請求人稱號，一般由投標人依據查看陳述和資歷評定文件規則承認。
4、投標收購需求約請
五、出售投標文件及答疑、補遺
1、出售投標文件
向資歷查看合格的投標人出售投標文件、圖紙、工程量清單等材料。自出售投標文件、圖紙、工程量清單等材料之日起至中止出售之日止，為五個作業日。投標人應當給予投標人編制投標文件所需的合理時刻，最短不得少于二十日，一般為了穩妥，自投標文件宣布之日起至提交投標文件截止之日止為二十五日。
2、開標前工程項目現場勘測和標前會議
（1）踏勘安排各投標單位現場踏勘，不得獨自或別離安排一個投標人進行現場踏勘。
（2）標前會議一切投標人對投標文件中以及在現場踏勘的進程中存在的疑問在標前會議中進行答疑進程。
3、補遺投標人對以宣布的投標文件進行必要的弄清或許修正的，應當在投標文件要求提交投標文件截止時刻至少十五日前，以書面辦法告知投標人，答復的內容為投標文件組成部分。
六、接納投標文件
接納投標人的投標文件及投標確保金，確保投標文件的密封性。
七、抽取評標專家
在開標前兩個小時內，在相應的專業專家庫隨即抽取評標專家，另投標人派出代表（具有中級以上相應的專業職稱）參加評標。
八、開標
1、時刻、地址
時刻為投標文件中載明的時刻，地址為工程買賣中心。
2、參會人員報到
投標人、投標人、公證處、監督單位、紀檢部分等與會人員報到。
3、投標文件密封性查看
開標時，由投標人或許其推選的代表查看投標文件的密封狀況，也能夠由投標人托付的公證安排查看并公證。
4、掌管唱標。
5、開標進程記載，并存檔備檢。
九、投標文件評定
1、評標委員會組成
評標委員會由專家和投標人代表組成，一般由投標人代表擔任委員會主任，專家在開標前由投標人在專家庫抽取，且專家信息需保密。對其專家有“逃避準則”。
2、評標預備
（1）作業人員及評委預備
作業人員向評委發放投標文件和評標有關表格，評委了解投標項目概略、投標文件首要內容和評標辦法及規范等內容并清晰投標意圖、項目規劃和性質以及投標文件中的首要技能要求和規范和商務條款等。
（2）依據投標文件對投標文件做體系的評定和比較。
3、開始評定
（1）投標文件的契合性判定
1）投標文件的有用性
2）投標文件的無缺性
3）與投標文件的一致性
（2）對投標文件的質疑，以書面辦法要求投標人給予解說、弄清。
（3）廢標的有關狀況需與投標文件和國家有關規則相契合。
4、具體評定
（1）作業人員作業
評標輔佐作業人員幫忙做好評委對各投標評論標得分的核算、復核、匯總作業。
（2）評定程序
1）技能點評
首要內容有施工計劃的可行性、施工進展計劃的可靠性、施工質量的確保、工程材料和機械設備供給的技能契合規劃技能要求、關于投標文件中依照投標文件規則提交的主張計劃做出技能評定。
2）商務點評
首要內容有查看悉數報價數據核算的正確性、剖析報價數據的合理性、對主張計劃的商務點評。
3）投標文件的弄清
評標委員會能夠約見投標人對其投標文件予以弄清，以口頭或書面辦法提出問題，要求投標人答復，隨后在規則的時刻內投標人以書面辦法正式答復，弄清和承認的問題有必要由授權代表正式簽字，并作為投標文件的組成部分。
5、評標陳述
（1）陳述內容首要有根本狀況和數據表、評標委員會成員名單、開標記載、契合要求的投標一覽表、廢標狀況闡明、評標規范、評標辦法或許評標要素一覽表、評分比較一覽表、經評定的投標人排序以及弄清闡明補正事項紀要等。
（2）評標陳述由評標委員會成員簽字。
（3）提交書面評標陳述并評標委員會閉幕。
6、引薦中標提名人
評標委員會引薦的中標提名人應當限定在1~3人，并標明排序。
十、定標
對評標結果在市工程買賣中心網站進行公示,公示時刻不得少于三個作業日。
十一、宣布建造工程中標告知書
1、宣布中標告知書
2、商洽預備
1）商洽人員的組成 。
2）重視相關項意圖材料搜集作業。
3）對商洽主體及其狀況的具體剖析
清晰商洽的內容，關于合同中既定的，沒有爭議、歧義、縫隙和有關缺點的條款任何一方沒有討價還價的地步。
4）擬定商洽計劃。
十二、簽約前合同商洽及簽約
1、簽約前合同商洽
在約好地址進行商洽，在商洽進程中要把主動權爭奪過來，不要過于保存或急進，留意肢體言語和語音、語調，正確駕御商洽議程，站在對方的視點講問題，遵循利他害他準則。
2、簽約
投標人與中標人在中標告知書宣布30個作業日之內簽訂合同，并交履約擔保。
十三、交還投標確保金
投標人與中標人簽訂合同后5個作業日內，應當向中標人和未中標人的投標人交還投標確保金。
項目具體的招投標流程進程？
史上最無缺的投標投標流程和進程，可謂工具書！保藏！
投標人預備作業
一、項目立項
提交項目主張書
提交項目主張書首要內容有：出資項目提出的必要性，擬建規劃和建造地址的開始想象，資源狀況、建造條件、協作聯系的開始剖析，出資預算和資金籌集想象，項目大體進展安排經濟效益和社會效益的開始點評等。
編制項目預可行性研討、可行性研討陳述并提交
編制項目預可行性研討、可行性研討陳述并提交首要內容有：國家、當地相應方針，單位的現有建造條件及建造需求；項目施行的可行性及必要性；商場發展前景；技能上的可行性；財政剖析的可行性；效益剖析（經濟、社會、環境）等。
二、建造工程項目報建
投標人持立項等批文向工程買賣中心的建造行政主管部分掛號報建。
三、建造單位投標資歷
有從事投標署理事務的經營場所和相應資金
有能夠編制投標文件和安排評標的相應專業力氣
假如沒有資歷自行安排投標的，投標人有權自行挑選投標署理安排，托付其處理投標事宜。任何單位和個人不得以任何辦法為投標人指定投標署理安排。
四、處理買賣證
投標人持報建掛號表在工程買賣中心處理買賣掛號。
編制資歷預審、投標文件文件
一、編制資歷預審文件
資歷預審文件內容：資歷預審請求函、法定代表人身份證明、授權托付書、請求人根本狀況表、近年財政狀況表、近年完結的相似項目狀況表、正在施工的和新承受的項目狀況表、近年產生的訴訟及裁定狀況、其他材料。
二、編制投標文件
（一）投標文件內容
投標公告、投標約請書、投標人須知、評標辦法、合同條款及格局、工程量清單、圖紙、技能規范及要求、投標文件格局。
（二）編制投標文件留意事項
清晰文件編號、項目稱號及性質；
投標人資歷要求；
出售文件時刻；
提交投標文件辦法，地址和截止時刻。投標文件應清晰投標文件所提交辦法，能否郵遞，能否電傳。投標文件應交到什么當地，在什么時刻。
三、投標文件的編制要求
內容包含：投標函及投標函附錄、法定代表人身份證明或授權托付書、投標確保金、已標價工程量清、施工安排規劃、項目管理安排、其他材料、資歷查看材料 。
投標的言語；
投標文件的構成；
投標文件的裝訂；
投標文件的款式和簽署；
投標報價；
四、投標有用期
投標文件應當依據項意圖狀況清晰投標有用期，不宜過長或過短。如遇特殊狀況，即開標后因為種種原因無法定標，執行安排和收購人有必要在原投標有用期截止前要求投標人延伸有用期。這種要求與答復有必要是以書面的辦法提交。投標人可拒絕執行安排的這種要求，其確保金不會被沒收。
五、投標文件的密封遞送
投標人應按投標文件的要求進行密封和遞送：
比如有時執行安排要求投標人將一切的文件包含“價格文件”、“技能和服務文件”“商務和資質證明文件”密封在一同，有時依據需求也會別離獨自密封自行遞送，這依據實際狀況而定，但有必要在投標文件中清晰。
投標人應確保密封無缺并加蓋投標人單位印章及法人代表印章，以便開標前對文件密封狀況進行查看。
六、廢標
屬以下景象者報廢標處理：
投標文件送達時刻已超越規則投標截止時刻（公正、公正性）；
投標文件未按要求裝訂、密封；
未加蓋投標人公章及法人代表、授權代表的印章，未供給法人代表授權書；
未提交投標確保金或金額缺乏，投標確保金辦法不契合投標文件要求及確保金、匯出行與投標人開戶行不一致的；
投標有用期缺乏的；
資歷證明文件不全的；
超出經營規劃投標的；
投標貨品不是投標人自己出產的且未供給制造廠家的授權和證明文件的；
選用聯合投標時，未供給聯合各方的職責的職責證明文件的；
不滿意技能規范中首要參數和超出誤差規劃的發布投標公告的等。
發布資歷預審公告
編制資歷預審公告
編制資歷預審公告內容包含：投標條件、項目概略與投標規劃、資歷預審、投標文件的遞送、投標文件的獲取、投標人資歷要求等。
發布前言
在工程買賣中心的網站發布投標公告。發布的前言有《我國日報》、《我國經濟導報》、《我國建造報》和《我國收購與投標網》（此處已調整為10號令的要求），投標公告在媒體或網站發布的有用時刻為5個作業日。
資歷預審
一、出售資歷預審文件
出售資歷預審文件
二、承受投標單位資歷預審請求
承受投標單位資歷預審請求
三、對潛在投標人進行資歷預審
（一）承受資歷預審文件
（二）組成資歷預審委員會由投標人組成評定小組，包含財政、技能方面的專門人員。
（三）評定程序
開始查看：資歷預審文件進行無缺性、有用性及正確性的資歷預審。
具體查看：經營執照、企業資質等級等 財政方面：是否有滿意的資金承當本工程。投標人有必要有必定數量的流動資金。施工閱歷：是否承當過相似本工程項目，特別是具有特別要求的施工項目；近年來施工的工程數量、規劃。人員：投標人所具有的工程技能和管理人員的數量、作業閱歷、才能是否滿意本工程的要求。
設備：投標人所具有的施工設備是否能滿意工程的要求。
（四）弄清
查看委員會要求請求人，以書面辦法對資歷預審文件中的不清晰的當地給予解說闡明。
規劃：請求文件中不清晰的內容進行書面弄清或闡明；請求人的弄清或闡明不得改動請求文件的實質性內容并作為其組成部分。
（五）辦法
般在公告中會載明評定辦法，評定辦法一般由合格制和有限數量制。
（六）查看陳述
查看委員會完結查看后，承認經過資歷預審的請求人名單，并向投標人提交書面查看陳述。經過具體查看請求人的數量缺乏3個的，投標人重新安排資歷預審或不再安排資歷預審而選用資歷后審辦法直接投標。
（七）經過評定的請求人名單承認
經過評定的請求人稱號，一般由投標人依據查看陳述和資歷評定文件規則承認。
四、投標收購需求約請
投標收購需求約請
出售投標文件及答疑、補遺
一、出售投標文件
向資歷查看合格的投標人出售投標文件、圖紙、工程量清單等材料。自出售投標文件、圖紙、工程量清單等材料之日起至中止出售之日止，為五個作業日。投標人應當給予投標人編制投標文件所需的合理時刻，最短不得少于二十日，一般為了穩妥，自投標文件宣布之日起至提交投標文件截止之日止為二十五日。
二、現場勘測和標前會議
（一）踏勘安排各投標單位現場踏勘，不得獨自或別離安排一個投標人進行現場踏勘。
（二）標前會議一切投標人對投標文件中以及在現場踏勘的進程中存在的疑問在標前會議中進行答疑進程。
三、補遺
補遺投標人對以宣布的投標文件進行必要的弄清或許修正的，應當在投標文件要求提交投標文件截止時刻至少十五日前，以書面辦法告知投標人，答復的內容為投標文件組成部分。
接納投標文件
接納投標人的投標文件及投標確保金，確保投標文件的密封性。
抽取評標專家
在開標前兩個小時內，在相應的專業專家庫隨即抽取評標專家，另投標人派出代表（具有中級以上相應的專業職稱）參加評標。
開標
一、時刻、地址
時刻為投標文件中載明的時刻，地址為工程買賣中心。
二、參會人員報到
投標人、投標人、公證處、監督單位、紀檢部分等與會人員報到。
三、投標文件密封性查看
開標時，由投標人或許其推選的代表查看投標文件的密封狀況，也能夠由投標人托付的公證安排查看并公證 。
四、掌管唱標
五、開標進程記載，并存檔備檢
投標文件評定
一、評標委員會組成
評標委員會由專家和投標人代表組成，一般由投標人代表擔任委員會主任，專家在開標前由投標人在專家庫抽取，且專家信息需保密。對其專家有“逃避準則”。
二、評標預備
（一）作業人員及評委預備
作業人員向評委發放投標文件和評標有關表格，評委了解投標項目概略、投標文件首要內容和評標辦法及規范等內容并清晰投標意圖、項目規劃和性質以及投標文件中的首要技能要求和規范和商務條款等。
（二）依據投標文件對投標文件做體系評定和比較
三、開始評定
（一）投標文件的契合性判定
投標文件的有用性
投標文件的無缺性
與投標文件的一致性
（二）對投標文件的質疑，以書面辦法要求投標人給予解說、弄清。
（三）廢標的有關狀況需與投標文件和國家有關規則相契合。
四、具體評定
（一）作業人員作業
評標輔佐作業人員幫忙做好評委對各投標評論標得分的核算、復核、匯總作業。
（二）評定程序
技能點評
首要內容有施工計劃的可行性、施工進展計劃的可靠性、施工質量的確保、工程材料和機械設備供給的技能契合規劃技能要求、關于投標文件中依照投標文件規則提交的主張計劃做出技能評定 。
商務點評
首要內容有查看悉數報價數據核算的正確性、剖析報價數據的合理性、對主張計劃的商務點評。
投標文件的弄清
評標委員會能夠約見投標人對其投標文件予以弄清，以口頭或書面辦法提出問題，要求投標人答復，隨后在規則的時刻內投標人以書面辦法正式答復，弄清和承認的問題有必要由授權代表正式簽字，并作為投標文件的組成部分。
五、評標陳述
陳述內容首要有根本狀況和數據表、評標委員會成員名單、開標記載、契合要求的投標一覽表、廢標狀況闡明、評標規范、評標辦法或許評標要素一覽表、評分比較一覽表、經評定的投標人排序以及弄清闡明補正事項紀要等。
評標陳述由評標委員會成員簽字。
提交書面評標陳述并評標委員會閉幕。
六、引薦中標提名人
評標委員會引薦的中標提名人應當限定在1~3人，并標明排序。
定標
對評標結果在市工程買賣中心網站進行公示,公示時刻不得少于三個作業日。
宣布建造工程中標告知書
一、宣布中標告知書
宣布中標告知書
二、商洽預備
商洽預備
商洽人員的組成 ；
重視相關項意圖材料搜集作業；
對商洽主體及其狀況的具體剖析；
清晰商洽的內容，關于合同中既定的，沒有爭議、歧義、縫隙和有關缺點的條款任何一方沒有討價還價的地步；
擬定商洽計劃。
簽約前合同商洽及簽約
一、簽約前合同商洽
在約好地址進行商洽，在商洽進程中要把主動權爭奪過來，不要過于保存或急進，留意肢體言語和語音、語調，正確駕御商洽議程，站在對方的視點講問題，遵循利他害他準則。
二、簽約
投標人與中標人在中標告知書宣布30個作業日之內簽訂合同，并交履約擔保。
交還投標確保金
投標人與中標人簽訂合同后5個作業日內，應當向中標人和未中標人的投標人交還投標確保金。
附：一個投標司理的標書查看筆記
關于投標人來說，最苦楚的莫過于辛辛苦苦、加班熬夜做的標書，不到2分鐘就廢掉了。假如是公司本身實力不可，那也沒得說。可是，咱們研討過許多事例，發現，大部分投標人被廢標的原因是因為投標人對投標文件研討不行深化，細節處理失當而導致的廢標。
因而，怎么查看投標文件，關于投標人來說，是至關重要的一件事。
一般公司投標流程及留意事項
投標流程，各種書上都有。\x0d\x0a一.大約流程是什么樣的? \x0d\x0a1.托付投標（業主挑選適宜的投標公司，其間聯系就不必我說了。只能告知你一般投標公司來頭都不小）；\x0d\x0a2.編制投標文件（業主給投標公司所需設備的技能參數，投標公司主管商務部分）；\x0d\x0a3.在我國世界投標網上注冊項目，并抽取審閱專家審閱投標文件，隨后依照專家定見修正投標文件；（隨項目性質不同在不同網上注冊）\x0d\x0a4.等機電辦同意，出售投標文件；\x0d\x0a5.出售文件進程中，答復一切投標商疑問，并安排預備開標事宜；\x0d\x0a6.每包滿意3家如期開標；\x0d\x0a7.評標。世界投標網上相關專家3名組成評標委員會。\x0d\x0a8.結合專家、業主定見出中標告知書，相關文件送機電辦審閱。\x0d\x0a9.項目歸檔。\x0d\x0a總結：看似簡略的流程，可是因為觸摸的人多而雜，特別遇到亞行、世行借款項目更是雜亂。所謂投標作業每天的問題都是新的。
最具體的招投標流程來啦!無缺進程一步不落!
最具體的招投標流程來啦！在修建行業或政府收購招投標活動中，不管是政府、建造單位、投標署理安排，仍是施工單位或供給商，或許僅僅參加了招投標活動的其間一個環節，關于其他環節的進程卻不大了解，很簡單因不行了解招投標流程而投標失利，下面是小編為我們搜集整理的最具體的招投標流程，無缺進程一步不落，一同來看看吧！
投標人預備作業
1、項目立項
1）提交項目主張書首要內容有：
出資項目提出的必要性，擬建規劃和建造地址的開始想象，資源狀況、建造條件、協作聯系的開始剖析，出資預算和資金籌集想象，項目大體進展安排經濟效益和社會效益的開始點評等。
2）編制項目預可行性研討、可行性研討陳述并提交首要內容有：
國家、當地相應方針，單位的現有建造條件及建造需求；項目施行的可行性及必要性；商場發展前景；技能上的可行性；財政剖析的可行性；效益剖析（經濟、社會、環境）等。
2、建造工程項目報建
投標人持立項等批文向工程買賣中心的建造行政主管部分掛號報建。
3、建造單位投標資歷
（1）有從事投標署理事務的經營場所和相應資金
（2）有能夠編制投標文件和安排評標的相應專業力氣
（3）假如沒有資歷自行安排投標的，投標人有權自行挑選投標署理安排，托付其處理投標事宜。任何單位和個人不得以任何辦法為投標人指定投標署理安排。
4、處理買賣證
投標人持報建掛號表在工程買賣中心處理買賣掛號。
編制資歷預審、投標文件文件
1、編制資歷預審文件
資歷預審文件內容：
資歷預審請求函、法定代表人身份證明、授權托付書、請求人根本狀況表、近年財政狀況表、近年完結的相似項目狀況表、正在施工的和新承受的項目狀況表、近年產生的訴訟及裁定狀況、其他材料。
2、編制投標文件
1）投標文件內容
投標公告、投標約請書、投標人須知、評標辦法、合同條款及格局、工程量清單、圖紙、技能規范及要求、投標文件格局。
2）編制投標文件留意事項
a.清晰文件編號、項目稱號及性質；
b.投標人資歷要求；
c.出售文件時刻；
d.提交投標文件辦法，地址和截止時刻。投標文件應清晰投標文件所提交辦法，能否郵遞，能否電傳。投標文件應交到什么當地，在什么時刻。
3、投標文件的編制要求
內容包含：投標函及投標函附錄、法定代表人身份證明或授權托付書、投標確保金、已標價工程量清、施工安排規劃、項目管理安排、其他材料、資歷查看材料。
1）投標的言語；
2）投標文件的構成；
3）投標文件的裝訂；
4）投標文件的款式和簽署；
5）投標報價；
4、投標有用期
投標文件應當依據項意圖狀況清晰投標有用期，不宜過長或過短。如遇特殊狀況，即開標后因為種種原因無法定標，執行安排和收購人有必要在原投標有用期截止前要求投標人延伸有用期。這種要求與答復有必要是以書面的辦法提交。投標人可拒絕執行安排的這種要求，其確保金不會被沒收。
5、投標文件的密封遞送
1）投標人應按投標文件的要求進行密封和遞送。比如有時執行安排要求投標人將一切的文件包含“價格文件”、“技能和服務文件”“商務和資質證明文件”密封在一同，有時依據需求也會別離獨自密封自行遞送，這依據實際狀況而定，但有必要在投標文件中清晰；
2）投標人應確保密封無缺并加蓋投標人單位印章及法人代表印章，以便開標前對文件密封狀況進行查看。
6、廢標
屬一下景象者報廢標處理：
1）投標文件送達時刻已超越規則投標截止時刻（公正、公正性）；
2）投標文件未按要求裝訂、密封；
3）未加蓋投標人公章及法人代表、授權代表的印章，未供給法人代表授權書；
4）未提交投標確保金或金額缺乏，投標確保金辦法不契合投標文件要求及確保金、匯出行與投標人開戶行不一致的；
5）投標有用期缺乏的；
6）資歷證明文件不全的；
7）超出經營規劃投標的；
8）投標貨品不是投標人自己出產的且未供給制造廠家的授權和證明文件的；
9）選用聯合投標時，未供給聯合各方的職責的職責證明文件的；
10）不滿意技能規范中首要參數和超出誤差規劃的發布投標公告的等。
發布資歷預審公告
1、編制資歷預審公告
內容包含：投標條件、項目概略與投標規劃、資歷預審、投標文件的遞送、投標文件的獲取、投標人資歷要求等。
2、發布前言
在工程買賣中心的網站發布投標公告。發布的前言有《我國日報》、《我國經濟導報》、《我國建造報》和《我國收購與投標網》，投標公告在媒體或網站發布的有用時刻為5個作業日。
資歷預審
1、出售資歷預審文件
2、承受投標單位資歷預審請求
3、對潛在投標人進行資歷預審
1）承受資歷預審文件
2）組成資歷預審委員會由投標人組成評定小組，包含財政、技能方面的專門人員。
3）評定程序
a.開始查看
資歷預審文件進行無缺性、有用性及正確性的資歷預審。
b.具體查看
經營執照、企業資質等級等財政方面：是否有滿意的資金承當本工程。投標人有必要有必定數量的流動資金。施工閱歷：是否承當過相似本工程項目，特別是具有特別要求的施工項目；近年來施工的工程數量、規劃。人員：投標人所具有的工程技能和管理人員的數量、作業閱歷、才能是否滿意本工程的要求。
c.設備
投標人所具有的施工設備是否能滿意工程的要求。
d.弄清
查看委員會要求請求人，以書面辦法對資歷預審文件中的不清晰的當地給予解說闡明。規劃：請求文件中不清晰的內容進行書面弄清或闡明；請求人的弄清或闡明不得改動請求文件的實質性內容并作為其組成部分。
e.辦法
一般在公告中會載明評定辦法，評定辦法一般由合格制和有限數量制。
f.查看陳述
查看委員會完結查看后，承認經過資歷預審的請求人名單，并向投標人提交書面查看陳述。經過具體查看請求人的數量缺乏3個的，投標人重新安排資歷預審或不再安排資歷預審而選用資歷后審辦法直接投標。
g.經過評定的請求人名單承認
經過評定的請求人稱號，一般由投標人依據查看陳述和資歷評定文件規則承認。
4、投標收購需求約請
出售投標文件及答疑、補遺
1、出售投標文件
向資歷查看合格的投標人出售投標文件、圖紙、工程量清單等材料。自出售投標文件、圖紙、工程量清單等材料之日起至中止出售之日止，為五個作業日。投標人應當給予投標人編制投標文件所需的合理時刻，最短不得少于二十日，一般為了穩妥，自投標文件宣布之日起至提交投標文件截止之日止為二十五日。
2、開標前工程項目現場勘測和標前會議
1）踏勘安排各投標單位現場踏勘，不得獨自或別離安排一個投標人進行現場踏勘。
2）標前會議一切投標人對投標文件中以及在現場踏勘的進程中存在的疑問在標前會議中進行答疑進程。
3、補遺投標人對以宣布的投標文件進行必要的弄清或許修正的，應當在投標文件要求提交投標文件截止時刻至少十五日前，以書面辦法告知投標人，答復的內容為投標文件組成部分。
承受投標文件
接納投標人的投標文件及投標確保金，確保投標文件的密封性。
抽取評標專家
在開標前兩個小時內，在相應的專業專家庫隨即抽取評標專家，另投標人派出代表（具有中級以上相應的專業職稱）參加評標。
開標
1、時刻、地址
時刻為投標文件中載明的時刻，地址為工程買賣中心。
2、參會人員報到
投標人、投標人、公證處、監督單位、紀檢部分等與會人員報到。
3、投標文件密封性查看
開標時，由投標人或許其推選的代表查看投標文件的密封狀況，也能夠由投標人托付的公證安排查看并公證。
4、掌管唱標
5、開標進程記載，并存檔備檢
投標文件評定
1、評標委員會組成
評標委員會由專家和投標人代表組成，一般由投標人代表擔任委員會主任，專家在開標前由投標人在專家庫抽取，且專家信息需保密。對其專家有“逃避準則”。
2、評標預備
1）作業人員及評委預備
作業人員向評委發放投標文件和評標有關表格，評委了解投標項目概略、投標文件首要內容和評標辦法及規范等內容并清晰投標意圖、項目規劃和性質以及投標文件中的首要技能要求和規范和商務條款等。
2）依據投標文件對投標文件做體系的評定和比較。
3、開始評定
1）投標文件的契合性判定
a.投標文件的有用性
b.投標文件的無缺性
c.與投標文件的一致性
2）對投標文件的質疑，以書面辦法要求投標人給予解說、弄清。
3）廢標的有關狀況需與投標文件和國家有關規則相契合。
4、具體評定
1）作業人員作業
評標輔佐作業人員幫忙做好評委對各投標評論標得分的核算、復核、匯總作業。
2）評定程序
a.技能點評
首要內容有施工計劃的可行性、施工進展計劃的可靠性、施工質量的確保、工程材料和機械設備供給的技能契合規劃技能要求、關于投標文件中依照投標文件規則提交的主張計劃做出技能評定。
b.商務點評
首要內容有查看悉數報價數據核算的正確性、剖析報價數據的合理性、對主張計劃的商務點評。
c.投標文件的弄清
評標委員會能夠約見投標人對其投標文件予以弄清，以口頭或書面辦法提出問題，要求投標人答復，隨后在規則的時刻內投標人以書面辦法正式答復，弄清和承認的問題有必要由授權代表正式簽字，并作為投標文件的組成部分。
5、評標陳述
1）陳述內容首要有根本狀況和數據表、評標委員會成員名單、開標記載、契合要求的投標一覽表、廢標狀況闡明、評標規范、評標辦法或許評標要素一覽表、評分比較一覽表、經評定的投標人排序以及弄清闡明補正事項紀要等。
2）評標陳述由評標委員會成員簽字。
3）提交書面評標陳述并評標委員會閉幕。
6、引薦中標提名人
評標委員會引薦的中標提名人應當限定在1~3人，并標明排序。
定標
對評標結果在市工程買賣中心網站進行公示，公示時刻不得少于三個作業日。
宣布建造工程中標告知書
1、宣布中標告知書
2、商洽預備
1）商洽人員的組成。
2）重視相關項意圖材料搜集作業。
3）對商洽主體及其狀況的具體剖析
清晰商洽的內容，關于合同中既定的，沒有爭議、歧義、縫隙和有關缺點的條款任何一方沒有討價還價的地步。
4）擬定商洽計劃。
簽約前合同商洽、簽約
1、簽約前合同商洽
在約好地址進行商洽，在商洽進程中要把主動權爭奪過來，不要過于保存或急進，留意肢體言語和語音、語調，正確駕御商洽議程，站在對方的視點講問題，遵循利他害他準則。
2、簽約
投標人與中標人在中標告知書宣布30個作業日之內簽訂合同，并交履約擔保。
交還投標確保金
投標人與中標人簽訂合同后5個作業日內，應當向中標人和未中標人的投標人交還投標確保金。
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