本篇文章給大家談談安來客電話機器人售價，以及安來機械有限公司對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

節能降耗的潛力在哪里安來客電話機器人售價？

2002年起安來客電話機器人售價，隨著我國重工業化進程加快，煤、電、油供應出現持續緊張，也陸續聽到了對重工業加快發展的勢頭的一些議論。有人認為重工業化是造成我國能耗高的主要原因，也是造成這幾年能源緊張的根源，是過時的經濟增長模式。并說，加快投資大、耗能高，創造就業少的重工業發展，不符合人多、地少、資源缺的國情。據此，有人建議，作為后起的發展中國家，要提高經濟發展效益，創造更多的就業機會，我們應繞過重工業化這一發展進程，直接發展能耗少的信息化和第三產業。

統計顯示，目前我國規模以上工業企業的用能量占了全社會能源消耗的70%左右。其中，用能量占全社會用能量60%以上的企業是僅占全國企業1/5的高耗能企業。高耗能企業主要集中在冶金、化工、建材等行業，而其產值則不足工業總產值的20%。

從統計看，人們對重工業化進程的批評似乎言之有理。但筆者以為，以此認定我國能耗高、能源緊張主要是重工業發展過快造成的，有點偏頗，還打錯了板子。

因為，衡量一國經濟能耗的高低，只有按整個經濟對能源的利用率來算，即，要么按當年實現的GDP除以當年所消耗能源總量來算安來客電話機器人售價；要么按產出實物量的購買力平價法算。我國能源供應緊張，固然有浪費和重工業化加快導致能耗高的原因，但決不是重工業發展快造成的，主要是由經濟結構不合理、企業經濟增長方式粗放造成的。這突出表現在兩個方面，一是最終產品競爭力弱，附加值低，缺少“人無我有”的產品，大多是“人有我也有”的產品，導致產品在市場上賣不出價格來，只能大量廉價銷售。如，出口8億件襯衫、或者1億雙鞋子才能換回一架空中客車飛機。二是有的產品雖有一定競爭力，但卻沒有自己的營銷系統，只能給跨國企業打工，搞貼牌生產，賺點加工費。如，1條領帶，企業自己銷售只能賣幾十元錢，但貼上某跨國企業的品牌后，在國外馬上可售到1000多元。鑰匙鏈直接賣給人家1元人民幣1個，跨國公司貼上名牌后在美國可售到8美元。

因此，筆者以為像某些專家建議的那樣，通過繞過重工業化的過程，來改變目前我國能耗高的現狀，事實上也開錯了藥方。因為，重工業產出的都是生產各種產品的能源、原材料，對我們這樣一個擁有13億人口的大國來說，繞過這個過程，就意味著得大量進口生產各種產品所需的原材料。這只要看看近年來國際市場上一再出現的情況安來客電話機器人售價：我們賣什么，什么就跌價；買什么，什么就漲價；以及你有錢買，人家也不讓你買。就會明白，要把我國經濟健康發展和安全的基礎全部寄托在進口上是不現實的。出路唯有在繼續推進重工業化的同時，圍繞充分利用能源、原材料的目標，通過制度安排，來加快企業產品的研發、自主品牌的培育和營銷網絡的建設，提升產品的競爭力和附加值，并以此為基礎來推進全社會產業結構的調整，改變目前經濟發展中，特別是在能源、原材料利用方面效率低的粗放經營方式。從這個意義上說，推動整個經濟結構調整，企業責任重大。

之所以要強調企業在調整全社會產業結構調整中的作用，是因為企業中的研發、自主品牌和營銷系統建設，按目前國際通行的產業分類，本身就屬第三產業的服務業。目前在世界經濟舞臺活躍的跨國公司其實也都屬主要生產某一產品的二、三產業兼有的綜合性企業。如，以生產電器產品的美國GE公司，隨著市場競爭的激烈，目前在企業中真正從事電器產品生產的員工僅占全部員工總數的40%，其他員工從事的多是提升企業產品競爭力的研發和營銷等工作。與此相比，我國目前的工業企業大多屬純生產某一產品的企業，既不重視具有競爭力產品的研發，也不重視產品營銷系統的建設。除了企業對企業是市場競爭者的觀念還沒有根本轉變外，造成這種狀況的一個重要原因，就是企業的主業普遍存在著用人多，效率低的現象，根本無力從事產品的研發和營銷工作建設。以煤炭工業來說，目前我國國有煤炭企業共有220萬人，年產煤10億噸左右，與美國僅用8萬名礦工年采煤10億噸相比，生產效率只有美國的1/28。效率低，造成企業在市場銷售旺盛時，產出僅能勉強發工資；市場疲軟時，產出連發工資都不夠。效益低，也造成企業普遍拿不出資金來進行生產必要的安全生產投入，更不要說拿出錢來進行提升產品附加值的研發和營銷網絡建設了。也是由于企業效率低，職工收入低，又導致職工面對僅夠溫飽的收入而不敢多花錢。沒人花錢買服務，實現全社會第三產業的大發展自然無從談起。

可見，國家提出大力發展第三產業結構調整方針、政策盡管已有20多年，但仍發展不快的原因，主要在經濟運行的微觀細胞―――企業的經營思路還沒有得到根本轉變，更與企業效率低有關。效率低，既造成了第二產業的大而不強，也導致了第三產業的不發達和能源、資源的整體利用的高消耗、低產出，內需長期難以啟動。 因此，要提高我國經濟發展的能源、資源利用效率，建設節約型社會，啟動內需，需要我們在日常的生活中講點滴的節約，更要講對能源、資源的充分利用產出的節約。與前者相比，后者是更大的節約。但要做到這一點，需要按照大力發展第三產業的要求，加快全社會產業結構的調整，首先是企業要按照圍繞做強主業、提升企業市場競爭力的目標，來提高企業的投入產業效率，并在這基礎上進行內部結構調整

向節能降耗要效益

節能降耗，簡言之就是節約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經濟效益。

在去年的節能降耗工作中，我公司緊緊圍繞“十大目標任務”，從強化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使設備的經濟運行水平得到進一步提高。如對輸煤運行方式進行的優化調整，減少了輸煤系統空負荷運行時間，每天可節電106kwh，對非生產用水系統進行了調整，每天可節水100噸左右。這些小小的舉措足可證明強化節能管理，加大節能降耗力度所取得的經濟效益。

目前，我公司所面臨的形勢不容樂觀。受煤炭企業限產、壓庫、提價的影響，電煤供應由寬松到緊張，煤炭價將繼續攀升，加上水費價格的不斷上揚，管理費的提高，使我們的發電成本在迅速增加，企業的利潤空間在迅速縮小。面對如此嚴峻的形勢，我們如何保持企業的發展，靠什么來增加企業與職工的收益。出路之一就是向節能降耗要效益，為企業創造良好的生存空間和發展環境。

在公司最近的一次生產調度會上，總經理就公司目前的節能降耗工作明確了兩個重點：一是節油，二是節水，并要求有關部門大膽創新，立即制定行之有效的辦法與措施，迅速展開這兩項效益可觀的節能工作。

只有低成本，才有高效益。各部門應積極行動起來，以這兩項節能工作為突破口，加強節能降耗工作的組織、計劃、落實和檢查；推廣和應用科技成果，開展節能技術改造，不斷提高機組效率，強化檢修管理，推行狀態檢修，提高檢修質量和設備可用系數；加強運行管理，通過開展運行四值競賽活動，保證運行參數壓紅線運行，同時，加強燃料管理和監督，合理庫存，降低煤耗，加強水資源的重復利用，嚴格執行用水管理辦法和節水措施，降低水耗。在節能降耗上，再打一個翻身仗。

節能降耗是企業的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價值，那是企業效益的根本所在。公司的每一個職工都應自覺地投入到節能降耗活動中去，堅持不懈地做好節約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識，以最好的管理，來實現節能效益的最大化。

節能降耗，從我做起

為進一步推進科學發展觀主題教育活動的深入展開，充分認識節能降耗工作的緊迫性和重要性，工會向廣大員工發出倡議，在全公司范圍內開展“節能降耗，從我做起”活動。活動以“從我做起，節約一滴水，節約一度電”為主題，要求廣大員工從實際出發，無論是在生產或生活中，都要注意節能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。自倡議發出至今兩個月里，陸續收到員工提出的一些節能降耗的好做法、好想法，有職工提到：“浪費是一個公司最頭疼的地方，積少成多，公司的發展也會受到限制”、“節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天”、“要做到從立項就考慮節能降耗的問題。從根本抓起才是最省時省事的思路”、“創造力是節能的源頭，我們要抓住源頭；規范化制度化是節能的保障，我們必須強化保障；節能意識的樹立是實現的基石?！边@充分說明，大家對節能降耗有了更深層次的認識。我們經過篩選，現刊登出一部分我們日常工作和生活中都能遇到也都能做到的事情，每一名員工都從我做起，以不斷增強資源憂患意識、節約意識和環保意識，從而提高企業能源的使用效率，節能降耗。

l 公司應當開展節能教育，組織有關人員參加節能培訓。

l 下班時隨手關燈、關電腦，檢查冷凝水龍頭是否關嚴，檢查空調是否關閉。并將其列入日常制度中，以值日的形式強制執行。

l 夏季沒有必要開的空調要及時關閉，空調是耗電的主要設備。

l 洗手、刷碗要及時關閉水龍頭，注意節約用水。

l 實驗中遇到蒸餾操作，溶媒應回收再使用。

l 玻璃儀器損壞后不影響使用的，經加工后繼續使用。

l 自己動手制作小的實驗工具。

l 實驗手套洗凈后再次使用。

l 在實驗室里，有的時候在用水上可以多次利用，洗涮燒杯的水可以留下拖地用。

l 平常做實驗大部分時間都需要佩戴口罩以及手套，但是如果每次做實驗都使用新的口罩和手套，那樣消耗量就會很大，所以實驗室的人員都是“一次性口罩和手套分多次使用”。

l 在實驗過程中以及實驗完畢后我們需要大量的密封塑料袋，它的成本要遠遠大于一般的塑料袋，我們在使用時很注意使用節省，在不影響工作的情況下，塑料袋回收并且重復使用。

l 制劑實驗室有時的研究工作對環境有一定要求，在對潔凈器具的清潔時我們常使用紗布，所以導致紗布的使用量很大，為了節省紗布，我們先將紗布作為酒精布，之后作為清洗潔具的用布，然后再作為器具用布，最后用作擦洗機器的用布，從而大量節省了紗布的用量。

l 在用紙方面也采取了大量方法節儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。

l 洗澡打肥皂時把水關閉，這樣也可以節約用水。

l 可以經常開展有關節能的競賽與評比活動，使之成為一種風氣長久保持下去。一個企業的風氣對企業的成長與發展至關重要，只有形成一種“人人爭節能，以企業為家”的思想，才能時時想到企業的利益，把節能堅持下去。部門內部可以班組之間競賽，部門之間也可以競賽；把競賽作為一種手段，在競爭中激發員工的創造力，使節能降耗達到新的水平

裝藥的口袋破了，縫好補好還可以用。車間可成立技術革新小組，集思廣義，大家想辦法。點滴的節約不僅能帶來良好的經濟效益,同時也能培養每個人的思想道德、品質和精神，也代表一種企業文化，這種美德一旦在企業扎根，將會增加凝聚力和戰斗力。

節約是一種美德，每個人都應從點滴做起增強節約意識，看到水管沒關嚴主動給關上，工作完畢隨手關燈，發現管道跑冒滴漏，及時修理。希望廣大員工牢記“兩個務必”，在工作中處處注意培養節約意識，為公司出點子、想辦法，節能降耗，減少成本，從自身做起，增強市場競爭力，為紫竹藥業的持續穩定發展做貢獻。

營銷中心節能降耗實施計劃

一、 基本原則

1、“確定能源消耗指標，實行量化管理”的原則。

2、“誰使用、誰負責、誰管理”的原則。各種能源消耗發生在誰負責管理的區域視為誰使用，該部門為責任單位。

3、“誰使用、誰付費、節獎超罰”的原則。學校將能源消耗指標分配到各責任單位，實行節約獎勵，超出指標進行處罰的辦法。

4、“重點實施、循序漸進、建立長效機制”的原則。

二、具體辦法：

1. 推行電子政務

盡量使用電子郵件代替紙類公文。倡導使用電子流程，減少部門間紙質賀卡的使用。

2. 設立紙張回收箱

設紙張回收箱，把可以再利用的紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。復印、打印紙用雙面，單面使用后的復印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。

3. 減少使用紙杯

在單位盡量使用自己的水杯，紙杯是給來客準備的。開會時，請本單位的與會人員自帶水杯。

4. 重復利用公文袋

公文袋可以多次重復使用，各部門應將可重復使用的公文袋回收再利用。

5. 加強辦公電器設備待機管理

大部分辦公電器設備都有待機功耗，如電腦、復印機、打印機、空調機等，仔細研究各用能設備何時必須使用，何時可以降低負荷使用或者關掉并付諸實施。

6. 電話費用定額制：

杜絕私人電話、情感電話、嘮家常電話。

7. 杜絕辦公設備個人業務

所有辦公設備不得作私人業業務，關閉不必要的電腦娛樂功能。

三、 跟進措施：

A、加大宣傳力度，在員工中大力倡導“節約一度電、節約一噸水、節約一滴油、節約一張紙、節約一分錢”的觀念，提高節能意識，營造出節約氛圍。點滴的節約不僅能帶來良好的經濟效益,同時也能培養每個人的思想道德、品質和精神，也代表一種企業文化，這種美德一旦在企業扎根，將會增加凝聚力和戰斗力。

B、 確立合理的企業文化，就能統一全體員工的價值觀，進而起到軟約束的作用。因此，在企業文化的宣傳中，應通過宣傳成本觀念來進行成本控制，從而自覺節約成本。

第一盞實用白熾燈

用鉑線研制白熾燈，已經相當成功，可是它的價格畢竟太貴了。他決心要制造一種更好的電燈來。

試驗用的線卷每次得從費城的吹玻璃人那里運來，浪費了不少時間，而且在中途又免不了破碎損失，這很使他煩惱。后來，他干脆雇了一個名叫波姆(Ludwing Boehm )的青年為他制造“玻璃丁包”。

一天晚上，愛迪生留在實驗室很晚，他心不在焉地把一塊壓縮的煙煤在手中搓卷著。他好像在幻想著什么似的，不知不覺的把手中的煙煤搓成一根細線。他突然想到，這也許可以制造出比較好的電燈來。

他把身邊的一卷棉紗截下一小段，放在爐中熏了約1小時，再把它裝在玻璃泡里，抽去空氣，而后把電流接上。這脆弱的棉線立即發出耀目的亮光來。可是炭線經不住電池的全部的電壓，不久就燒斷了。他把這斷線放在顯微鏡下檢查，發現經過炭化后的棉線變得異常的堅硬了。

于是他便加緊努力。他拋棄了用棉線的方法，試用木材的細條，接著又用稻草、紗紙、線、馬尼拉麻繩、馬鬃、釣魚線、麻栗、硬橡皮、栓木、藤條、玉蜀黍纖維，甚至人的胡須、頭發都用來當作燈絲。

愛迪生在休倫港車站學電報的時候，麥肯齊站長熱心教過他電碼。愛迪生建立研究所以后，特地請他到所里來工作。這時，麥肯齊已經上了年紀，實際上做不了多少事，愛迪生聘請他來，不過是為了報答他的情誼，讓他掛個閑職養老罷了。麥肯齊是蘇格蘭人，長著紅棕色的頭發和胡子。有一天，愛迪生正在為燈絲材料冥思苦想，忽然看見了麥肯齊的紅胡子，不由眼睛一亮。他問麥肯齊，為了電燈實驗，能不能借用一樣東西。愛迪生懷著極大的興趣挑選了幾根粗胡子，先進行炭化處理，然后裝進燈泡里做實驗。這時，他已經設計出一種新的抽氣機，燈泡的真空度有明顯的提高。

遺憾的是，實驗結果表明，用胡子做燈絲，還是沒有成功。麥肯齊找到愛迪生，把胸口一拍說：“再試試我的頭發吧！”愛迪生說，頭發和胡子的性質一樣，沒有采納。但是，麥肯齊的獻身精神是感人的。愛迪生先后用近1600種材料進行了實驗，但都一一失敗了。

從10月16日開始，經過5天的探索，出現了最終的突破。這次愛迪生又重新使用棉線，他把棉線擺成各種圓弧形，然后放在一個密閉的金屬盒內，進行幾個小時的炭化處理。數小時后，取出金屬盒，打開后，棉線已成為炭絲。這時，“巴切勒極為小心地拿著這根寶貝，向吹制燈泡的車間走去，而我則像護送著無價之寶的護衛?！?愛迪生語)直到第四天，他終于取出了一段完整的炭絲，并順利地把它裝在一個玻璃燈泡里，接通電源。果然，燈絲發出亮光?？墒牵@樣的電燈只亮了一會兒，炭絲就被燒斷了。

炭絲燈雖然只亮了很短的時間，但卻給電燈的研究帶來成功的希望。報紙刊登了這個消息，沒想到，愛迪生卻因此遭到很多的誹謗和攻擊。在當時，大多是用煤氣燈照明，那些煤氣公司的老板們怕電燈的出現使他們在經濟上蒙受重大損失，因此就拼命地反對電燈的研究工作，他們竭力要使人們相信，愛迪生是個善于吹牛的大騙子。

有些正統的科學家也付之一笑，認為年青的愛迪生想入非非，不相信他的研究會成功，認為小型電燈是無法制造的。其他的電燈研究者也攻擊說，愛迪生盜竊了他們的研究成果。

有人譏笑他說：“不管愛迪生有多少電燈，只要有一只壽命超過20分鐘，我就愿付100美元，有多少付多少?！睂Υ?，愛迪生的回答，就是以堅定的信心，繼續試驗。

也有人說：“即使造出來，人們也點不起。”愛迪生則堅定地回答說：“當電燈普及之后，只有奢侈者才用得起蠟燭。”

愛迪生立志要發明一種體積小、亮度大、壽命長、可任意開關的電燈。經過多次的試驗、失敗、再試驗，在一天傍晚，愛迪生和助手們成功地把炭精絲裝進了燈泡。一個德國籍的玻璃專家按照愛迪生的吩咐，把燈泡里的空氣抽到只剩下一個大氣壓的百萬分之一，封上了口。這為愛迪生的成功提供了先決條件。愛迪生接通電流，他們日夜盼望的情景終于出現在眼前：燈泡發出了金色的亮光！這一天是1879年10月21日，后來就把這一天定為電燈發明日。連續用了45個小時以后，這盞電燈的燈絲才被燒斷，這是人類第一盞有廣泛實用價值的電燈。

愛迪生后來回憶這難忘的時刻說：“我們坐在那里留神看著那盞燈繼續燃燒著，它燃燒的時間越長，我們越覺得神馳魂迷。我們中間沒有一個人能走去睡覺——共有40小時的工夫，我們中間的每個人都沒有睡覺。我們坐著，由心中切望到揚揚自得地注視那盞燈。它繼續燃燒著約45個小時的工夫”。

愛迪生闖過了難關，試驗終于成功了。他很有信心地說：“我認為我們發現了制造它的方法。如果它現在能堅持45個小時，再過些日子我就能讓它持續100個小時”。

1879年11月1日，愛迪生申請對碳絲燈的專利，說明“甚至一根棉線在正確地炭化之后，置于百萬分之一大氣壓的真空玻璃燈泡中，就可以對通過的電流保持100—500歐姆的電阻，在極高的溫度下也能保持絕對的穩定?！?

愛迪生沒有陶醉。他說：“成功了一個實用白熱燈的發明，我不過踏著一個整個組織的門限而已。我們一定會不斷進行試驗，使這燈更臻完美?！庇谑牵谄浜蟮膸讉€星期，他和助手們便投入了制造燈泡的工作。他不斷改變燈泡的尺寸和形狀，變換引入燈絲和密封燈泡的方法。愛迪生的同事又仿照這些燈泡制造出許多復制品，一些掛在實驗室，一些送入愛迪生的家里、巴切勒先生的家里，以及喬丹太太的廉價旅館中。然后樹起電線桿，將這些電燈與實驗室的發電機相連。還有一些燈泡，被懸于街道上空。

直到12月底，愛迪生才公開告訴人們他試驗電燈成功的消息。為了利用傳播媒介對電燈進行翔實的介紹，他請來了紐約《先驅報》的記者馬歇爾?？怂?，允許他隨意參觀實驗室，隨意提問。

12月21日，《先驅報》的記者福克斯被過早地允許發表了他的關于愛迪生發明電燈的震撼世界的報導。文章除了占據一個整版，還在次版占了一欄，大小標題共11個——“愛迪生之燈”、“偉大發明家在電力照明方面的勝利”、“一張紙片”、“不用煤氣，不出火焰，價比油廉，然而卻光芒四射”、“在爐中轉換”、“成功后的炭絲燈的全部構造”、“十五個月的血汗”、“關于他在電燈、燃燒器和發電機方面不知疲倦的試驗”、“在棉線上的成功”、“魔術師的喜劇”、“電燈史”。由此可以說明這篇文章的重要性。那個記者把愛迪生的魔法講得有聲有色，扣人心弦：把電流通到“一口氣就能吹走的小紙條上”就產生了一種明亮的、美麗的光，像意大利秋天日落時分的柔光。

愛迪生無意于作出謙遜的姿態，他宣布門羅公園將于1880年新年除夕用這種神奇的新光源來照亮。從圣誕節到新年這一周時間里，人們成群結隊地前往門羅公園，去觀看愛迪生的奇跡般的“未來之光”。

這是一個非常不平凡的除夕晚會。在1879年最后一個寒冷、大雪紛飛的晚上，賓夕法尼亞鐵路公司載了3000人來到門羅公園。他們來自紐約和費城。紐約《先驅報》于1880年初對這一非凡的景象進行了報道：

“由于來客絡繹不絕，一個容納二、三十位技工工作的實驗室已經停工一個星期了。這些參觀者從四面八方趕來，使這個方圓數英里的小鎮堆滿了形形色色的車輛——這當中有男、有女，有農民、技工，也有各種體力勞動者和孩子—與此同時，火車上又走下銀行家、掮客、資本家、觀光者，以及急于要做生意的有關方面代理人?！?

慶祝會計劃在天黑時開始，愛迪生叫所內人員從研究所到車站一路上都裝上電燈，等第一班火車進站，立刻亮燈。當火車開始到達這個冬天的黑暗時，愛迪生開動機器，40個白熾燈泡全部點亮。電燈像金色的花朵閃閃發光，把雪地照得通明。

從火車下來的人，一個個看得目瞪口呆。研究所庭院內發光的數百盞電燈使人們神魂顛倒，目為之眩，他們驚奇得都屏住了呼吸。使他們難忘的不僅是這些燈本身，而更多的是這些燈竟能隨時開關。這是他們從未見過的最神奇的東西，這里簡直像另一個世界！他們都為歷史上這一偉大發明贊嘆不已！

人們忘了寒冷，到夜深12點還不想回去，到處聽到有人高喊：“愛迪生萬歲，愛迪生萬歲！”

愛迪生依然守在機器旁，以使電燈發光。他穿的是舊的、到處是穿了洞的臟衣服。人們認為他是一個不重要的人物。他的穿著不會引起人們的注意，而卻能使他聽到人們在談論些什么。

“這是大自然都辦不到的事情”，一個人這樣說道。

“你曾見過這么漂亮的東西嗎？”另一個人說道。

一位當地老人給燈絲取了一個英語綽號，叫做“燒紅了的發夾”。他說：“看起來是滿漂亮，可我就是死了也弄不清這燒紅了的發夾是怎么裝到玻璃瓶子里去的。”

慶祝會所使用的電燈，壽命是170個小時，碳絲是用厚紙烘烤的東西，短短兩個月時間，愛迪生已作了這么大的改進。

他在致詞時說：“大家稱贊我的發明是一種大成功，可是這尚在研究途中。在燈泡的壽命沒有到達600小時以前，還不能算是成功?！?

這一句話，使參加的人又一次感到驚訝。

對于門羅公園戲劇性的展覽，人們有各種各樣的反應。愛迪生不斷收到從各地發來的信，電報和禮物，人們稱贊他是一個偉人。全世界各地的新聞記者都報道了這一盛況，并贊不絕口地說，自從阿基米德以來，愛迪生是當之無愧的最偉大的科學家，非?？赡苁撬袝r代的最偉大的科學家。

1879年夏，每股100美元的愛迪生電燈公司股票曾跌至20美元。經過圣誕節后那次成功的展覽，公司股票價格又開始暴漲。康克林參議員放出消息說，他正以每股3000美元的標價購進。銀行家奧古斯特貝爾蒙更不甘落后，稱他正以3500美元一股的價格收購愛迪生電燈公司的股票，并表示以后愿以此價繼續購入。擁有相當股權的摩根公司的德萊克塞爾也在盤入愛迪生股票。小股東們都把握住手中的股份，希望能出現每股5000美元的市價。

人們開始編造愛迪生的故事。許多愚昧無知的人相信，晚星一定是愛迪生掛在天空的一盞電燈。幾百人致信這個發明家，打聽傳說中的“愛迪生星”的情況。愛迪生最后叫紐約《先驅報》刊登他的聲明，說明他沒有拿星星做實驗。

發表的許多荒誕離奇的故事，是關于傳說中他本人和他的超人能力。這些荒誕故事仍然流傳開來并使人相信。

有一名記者寫了這樣一篇荒唐的報導：“愛迪生用特殊化學處理方法做成衫衣，這種衫衣有365層，但是很薄很薄，穿這種衫衣的人，只要每天剝掉一層，一年到頭都可以穿著干凈的衣服，愛迪生本人現在就穿著這樣的衫衣。這種衫衣才是門羅公園研究所的珍奇發明品，定名為愛迪生衫衣。”

這件事竟在美國500種以上報紙刊登，甚至傳遍了全世界，以致來自世界各地查問這種衫衣的函電雪片似的飛來，有的甚至寄來匯票、現金，一定要買。

這對愛迪生來說，當然是大災難。他曾生氣地說：“這種胡說八道的可惡記者，真想揍他一頓?！?

除了這些荒唐的報導以外，有些電業界的人士和報紙對愛迪生的發明持懷疑態度，甚至咒罵攻擊。

圣誕節過后兩天，倫敦《泰晤士報》駐紐約的記者、費城地方電報公司的總裁，以至《費城大眾紀事報》的副總編來到門羅公園。從《泰晤士報》曾發表的報道來看，他們對愛迪生的發明持懷疑態度。報上說愛迪生“所有努力已徹底失敗”。

電氣工程師伊萊休湯姆森1880年初參觀了門羅公園后表示，白熾燈很難成為有利可圖的產品。一年之后，著名的沃納馮·西門子認為，從經濟角度上講，這種燈無法與電弧燈相抗衡。另外，紐約《先驅報》還在1月5日刊載出w ·E·索耶的一封來信，信中說：“由于迄今未能造成一只完善的白熾燈，因而我不相信有人能在這方面取得成功?！毙胖羞€說：“盡管傳說愛迪生先生的電燈能連續燃燒240個小時，但我仍然肯定，愛迪生先生的電燈，如果能達到煤氣燈所發出的光亮標準的一半(更確切地說就是12支光)，那么它連3個小時也堅持不下去”。

有一家報紙受煤氣公司財團的操縱，竟以“愛迪生的慘敗，新年夜欺騙大家”為標題，對當時的表演進行了歪曲的報導：“在當時表演的數百盞電燈中，沒有一盞比煤氣燈稍稍明亮些。參觀者的失望情緒非常明顯?！^眾對于那種電燈悻悻而去的神態，已充分地預示著這種電燈的前途如何?！?

更有甚者，煤氣公司的老板們雇用一批流氓破壞愛迪生的發明。一天，愛迪生在門羅公園廣場，公開試驗他的白熾電燈。在許多的參觀者中，有一個人偷偷地跑到實驗的機器和工具后面，慢慢地靠近配線，當他用熟練的技術觸摸配線時，配線馬上就燃燒了起來。在這種情況下，若再讓發電機把電流送到配線，就會發生很大的事故。

這個人看看四周沒有人，就很快地做完，然后又回到參觀的人群中。

后來，當愛迪生打開開關時，裝在配線里的保險絲斷了，白熾燈也就不亮了。

這時，愛迪生研究所的一個人一把抓住這個人，因為他從研究所的樓上，看到了這個人的破壞行為，所以就趕了下來。

于是，這個人的身份暴露了。大家問他為什么要做這種事，他回答說：“因為對方給我錢。為了破壞愛迪生的實驗，我混進了參觀的人群，找機會去弄斷配線，想使愛迪生的實驗失敗”。

由于壞人的破壞，這次實驗不能順利進行。此刻，參觀的人群中馬上有人吹起口哨，也有人責罵愛迪生的失敗。講解實驗的人只好作解釋：“請大家靜一靜，這次的失敗，并不是我們的產品不好，而是因為有人把配線弄斷，破壞了我們的實驗。各位不必害怕，我們將重新開始實驗”。于是參觀的人們給以很大的掌聲。

不久，打開開關，實驗又開始進行，數千個白熾燈把門羅廣場照得通亮。

盡管有人懷疑、攻擊、破壞，但愛迪生深信，等到電燈制作簡單、價格便宜后，一定會受到大眾的歡迎；到那時，這些謠言、中傷、攻擊自然會煙消云散。

致力于白熾燈的改進

在1879年最后一周門羅公園電燈展覽之后，愛迪生的電燈設想的中心，一直是如何從總的發電裝置向廣大地區輸送電力。首先的項目是完善安裝在居室、寓所和商業建筑里的電力設備。1880年1月初，他提出了關于電燈、制造高真空的裝置和一種特殊燈泡、燈架的專利申請。到年底之前，他的專利內容達56項之多，其中有三分之二是有關電燈、發電機、輔助設備及各種形式配電裝置的申請。

在愛迪生的眾多研究項目之中，改進燈泡是主要的攻關內容。愛迪生不斷對燈泡的形狀進行改進。1879年末，燈泡還是帶有長頸的圓形，燈絲直伸到最里端，鉑制的穿入線被封在里端的頂上，燈泡的頂點是尖的。又過了幾個月，愛迪生通過加大燈泡的尺寸來提高白熾燈的亮度。后來，他又在燈絲連接處使用了一種德國玻璃，以使燈泡得到更好的密封。不久他又放棄了這種作法，燈泡的形狀也再次改變。

在整個80年代，愛迪生對白熾燈不斷地進行改進。他認為，換燈泡無須找來電工專門作業。為解決這一問題，他反復進行試驗。先是在燈泡下裝配了木制插座，然后又將木制插座改為熟石膏插座。最后，愛迪生發明了一種螺帽，這是從煤油罐的螺旋蓋上得到啟示后改裝而成的。

愛迪生為檢驗燈泡的性能，把電燈拿到輪船上進行試驗。1880年5月，一艘3200噸的鋼殼輪船“哥倫比亞”號從賓夕法尼亞切斯特的造船廠啟航，作繞過合恩角前往加利福尼亞的首次航行。這是有史以來第一艘由電燈照明的輪船?！案鐐惐葋喬枴苯涍^兩個月的航行抵達舊金山，船上的全部115盞白熾燈在連續照明415小時之后，仍然熠熠發光。翌年，愛迪生在倫敦的霍爾本高架橋開動了第一個城市白熾燈照明系統。由愛迪生設計的，從紐約運來的兩臺巨大的發電機給周圍地區，包括英國中央郵政大廈地區在內的大約2000盞電燈提供了電力。

提高燈泡耐久率，是愛迪生改進白熾燈的重要一環。經過一年多的改進，他的一只樣燈以16支光的亮度燃燒了1589個小時。雖然壽命的延長意味著需求量的減少，但電燈的普及使這種需求量不但沒有減少，反而大大增加。1882年，大約制造了10萬只燈泡；10年后，年產量就達到了400萬只；到1903年，年產量已達4500萬只。

燈泡的銷售量如此之大，與降低燈泡生產成本有直接關系。愛迪生在降低生產成本方面作出了很大努力。第一批燈泡每一只生產成本約為1．25美元，愛迪生估計，為了與已有的照明方式競爭，這些燈泡每只售價必須不超過40美分。若要按這個價格出售，他必須對燈泡生產保持控制權，并且在努力把燈泡生產成本降低到有利可圖的水平的同時，他本人承擔虧損的風險。在燈泡生產的第二年，他把生產成本降到每只1．10美元。第三年，降到50美分，第四年降到37美分。當他使每只燈泡成本降到22美分時，他就賣掉制造權，把精力集中到其他研究項目上去。

為了提高燈泡的質量，延長燈泡的壽命，愛迪生想盡一切辦法尋找適合制燈絲的材料。到1880年5月初，愛迪生拿起記事簿算了算，他試驗過的植物纖維材料共約6000種。雖然燈泡試制成功了，但他總覺得燈絲結構還不能令人滿意，質地不夠勻稱，因而發出的亮光也不怎么理想。

有一次，一個偶然的機會，愛迪生在試驗室拾到一把蒲葵扇。愛迪生把它揀起來，看了又看，眼睛盯到它四周纏繞著的細細的一圈竹絲上。由于他一直在思考著用哪種合理的纖維有機物來做燈絲，所以馬上就把竹絲取下，交給助手立即做試驗，沒想到，效果空前好。愛迪生高興極了，他決定，一定要尋找世界上最好的竹子，充當電燈的燈絲。

于是愛迪生詳細調查有關竹子的資料，目前已經知道的就有1200種，他準備把1200種的竹子，全部拿來實驗。

他的做法確實很徹底，從研究所的人員中，選出20人組成調查隊，準備了10萬元費用前往世界各地。

愛迪生本人也親自到西印度群島中的牙買加島，拿回各種竹子。

中國和日本產竹種類最多，故從兩國入手。他初派威廉穆爾(William H．Moore )于1880年夏赴東亞，深入中日內地。穆爾歷盡艱辛，采竹多種帶回。愛迪生選定一種最合適的日本竹子，即與日本農戶訂好合同，按時供給若干量。日本農戶善于改良竹種，竟能出貨日佳，愛迪生以為此竹纖維特別均勻，樂于久用。

1880年12月，熟識南美植物的約翰·C·布勞爾(JohnC．Brauner )奉命赴巴西帕刺深入森林，跋涉2000公里，經白人未經之地，采得豐富的草本及梭櫚。實驗室中的職員塞格里多耳(Segredor )則受命前往古巴求纖維。在他抵哈瓦那時，即患黃熱病，未一周而亡。愛迪生以為古巴未必多產適用之竹，才不再遣人。愛迪生還派人到佛羅里達探扇葉梭櫚，派人到牙買加尋竹。但梭櫚無一合格，而竹子也都不如已入選供商用之日本產竹。漢寧頓(Hanington )則旅行烏拉圭，阿根廷，巴拉圭及巴西極南部。其冒險最甚者，當推弗蘭克麥克高恩(Frank Mc -gowan )。他旅行到秘魯、厄瓜多爾、哥倫比亞南美三國荒野，尋找特殊的竹子。在他旅行的98天中，麥克高恩甚至不敢脫下衣服睡覺。在途中有時碰到洪水，有時遭土人襲擊，也有猛獸的危險，再加上黃熱病等，總共花費了15個月時間。1889年5月2日，紐約《夕陽晚報》稱麥克高恩之行可與古來最大旅行家之名著并立。

新澤西州一位學校的校長詹姆斯里喀爾頓(JamesRicalton )也為愛迪生效勞。他經英國穿蘇伊士運河，抵錫蘭，入印度。窮搜高原幽谷，更經緬甸及馬來半島他部，始取道中國日本而歸。他旅行一年整。里喀爾頓說：“覓得一種纖維，勝廠中現用者二三倍?！?

他所發現的竹子中，有直徑30公分，高達30公尺像巨木似的大竹。從世界各地采集來的竹子，大約有6000種之多，結果以日本的竹子所制碳絲最為優秀，可持續1000多小時，達到了耐用的目的。直至1908年的9年間，日本竹一直是供應碳絲的主要原料。

尋竹者的行動頗為公眾所關注，《紐約晚太陽報》在報道其中一位尋竹者時曾作過這樣的描述：“沒有任何神話或寓言中的英雄能在拯救某一絕代佳人之時表現出像這位無畏的文明先驅者所表現出的那種降龍伏虎之勇。就是提修斯、齊格菲或神話故事中的騎士，也會羨慕愛迪生的這些不可阻擋的助手們的勝利”。

愛迪生的進取心永無止境，他對于竹子做燈心，仍不能滿意，于是他又發明一種化學纖維代替竹燈絲，又把燈泡質量提高了一步。再往后，試驗工作重新轉向耐熱的金屬方面，結果才改用鎢作燈絲。從此電氣發光的效率，比以前增加3倍，使用范圍也空前擴大，逐漸遍及全世界。1921年，美國共造鎢絲燈15497．1萬盞，這便是我們現在所通行的燈泡。愛迪生堅持不懈地研究，終于獲得成功。愛迪生的白熾電燈光亮充足、柔和、無聲、無味、無害于人體健康。1880年1月3日美國哈潑爾周刊刊載記者一篇《白熾燈之印象》的報道說：“此事似難置信……竟可發生電光?！瓰樽蠲鳚嵍兇庵?，如一團球狀之太陽光，毫無毒害我人之任何氣體或蒸汽，不受氣候或風雨之影響，不需火柴引燃，亦不放煙氣，具有均勻穩定之光亮，一如晴天時之太陽光，但其所費價格，則又較最便宜之油燈為低”。愛迪生發明電燈一般的事實，使得曾咒罵過愛迪生的人改變了看法，謙遜地向電燈發明者道歉。有人在報上發表文章說：“當1879年愛迪生先生發明白熾燈的消息傳來時，一般科學家，特別是我自己，很懷疑這消息的真實性。那種馬蹄形的紙質燈絲，看來是支持不住機械震動的，而且似乎也無法長期地保持發射白光。然而，愛迪生先生卻并不失望，他不顧別人的指責，堅持繼續研究，終于獲得了成功。使我們對他這種堅定不移的信念，不得不表示衷心的敬佩?！?

另一個有聲望的人物，在一次科學團體會議上這樣說：“過去，我們對愛迪生先生，曾經有過不少冷酷的指責，其中我本人也許稱得上是最最嚴厲的一個?，F在我感到非常榮幸，能夠利用這個寶貴的機會宣布我的信心：我完全相信，愛迪生先生已經徹底解決了他所要解決的問題，并使他的任何敵手，除了甘拜下風以外，是不可能再有什么其他表示的了”。

如同貝爾不是電話的唯一發明家一樣，愛迪生也不是電燈的唯一發明家。

早在愛迪生之前，英國電技工程師斯旺(j ．Swan )從40年代末即開始進行電燈的研究。經過近30年的努力，斯旺最終找到了適于做燈絲的碳絲。1878年12月18日，斯旺試制成功了第一只白熾電泡。此后不久，他還在紐卡斯爾化學協會上展示過他的碳絲燈泡。而當他的有關白熾電燈的實驗報道在美國發表之后，也曾給愛迪生以直接的幫助。

可是，與愛迪生不同的是，斯旺在發明白熾電燈后，直到1880年才去申請專利；直到1881年才正式投產。而在燈泡投產之后，他未能像愛迪生那樣建立相應的發電站和輸電網。這樣就使得愛迪生后來居上，成了人們公認的白熾電燈的發明家。

斯旺比愛迪生起步要早，發明要早，但反而沒有像愛迪生那樣取得成功，究其原因，主要有以下幾個方面：其一，斯旺的科學資金沒有愛迪生那樣雄厚，愛迪生為研制電燈前后投資達50萬美元；而斯旺的投資卻極為有限。其二，在人力上，愛迪生有一個技術力量很強的愛迪生實驗室；而斯旺在實際研制工作中只有一名助手；其三，愛迪生注意到了發電站、輸電網等配套工程；而斯旺則無力進行這樣的配套工程的建設。由于這些原因，從發明白熾電燈后所產生的影響來說，愛迪生要比斯旺大得多。

電燈是19世紀末最著名的一項發明，也是愛迪生對人類最輝煌的貢獻。人們對愛迪生作出高度的評價：希臘神話中說，普羅米修斯給人類偷來了天火；而愛迪生卻把光明帶給了人類。

------------------

參考資料：

電話機器人多少錢，哪款比較好？

電話機器人屬于智能科技產品安來客電話機器人售價，便宜一點的是幾千塊安來客電話機器人售價，貴一點的也有幾萬塊，價格不同,功能上也有很大區別。建議購買電話機器人的時候多篩選幾家，考察一下產品公司的資質和技術，這樣功能才有保證，也更能提高工作效率。安來客電話機器人售價我們公司之前引進了一款靈聲機器人，擁有智能語音系統和真人對話技術，大大提高了工作效率，減少了不必要的資源浪費。

關于安來客電話機器人售價和安來機械有限公司的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。