本文目錄一覽：
1、關于進一步加強產業穩妥公司電話營銷專用產品辦理的告訴
2、怎樣給出售團隊開會
3、關于進一步標準車險電銷專用產品出售行為的告訴
4、外呼體系怎樣用？我也是做電銷的，打電話打多了就會被封號
5、關于進一步標準人身穩妥電話營銷和電話約訪行為的告訴 答記者問
關于進一步加強產業穩妥公司電話營銷專用產品辦理的告訴
《關于進一步做好承保理賠信息客戶自主查詢準則相關作業的告訴》保監廳發〔2010〕81號
《關于進一步加強產業穩妥公司電話營銷專用產品辦理的告訴》保監發〔2010〕94號
《關于做好交強險承保服務作業的告訴》保監產險〔2010〕657號
《關于印發《我國保監會關于建立產業穩妥承保理賠信息客戶自主查詢準則的作業計劃》的告訴》保監發〔2009〕111號
《關于防備車險理賠環節危險的告訴》保監發〔2009〕90號
《關于嚴格執行《機動車交通事故職責強制穩妥費率起浮暫行辦法》的告訴》保監廳發〔2009〕62號
《關于促進轎車消費借款確保穩妥事務穩步開展的告訴》保監發〔2009〕69號
《關于加強機動車交強險承保作業辦理的告訴》保監廳函〔2009〕91號
《關于進一步改善交強險理賠服務質量的告訴》保監發〔2008〕80號
《關于做好機動車商業三責險費率調整作業有關要求的緊急告訴》保監發〔2008〕3號
《關于加強交強險辦理有關作業的告訴》保監發〔2008〕2號
《國家稅務總局我國穩妥監督辦理委員會關于穩妥機構代收代繳車船稅有關問題的告訴》
《關于引薦運用機動車交通事故職責強制穩妥少量民族語言條款的告訴》保監產險〔2007〕806號
《關于印發《機動車交通事故職責強制穩妥費率起浮暫行辦法》的告訴》保監發〔2007〕52號
《關于加強機動車交通事故職責強制穩妥事務核算辦理的告訴》保監發〔2007〕45號
《國家稅務總局我國穩妥監督辦理委員會關于做好車船稅代收代繳作業的告訴》國稅發〔2007〕55號
《關于修正機動車交通事故職責強制穩妥保單的告訴》保監產險〔2007〕501號
《關于展開對車險網上出售事務自查的告訴》保監產險〔2007〕496號
《關于加強對2008年度機動車交通事故職責強制穩妥標志辦理作業有關事項的告訴》保監產險〔2006〕1212號
《關于進一步加強機動車交通事故職責強制穩妥及商業機動車穩妥辦理作業的告訴》保監發〔2006〕107號
《關于加強機動車交通事故職責強制穩妥事務職責預備金點評作業有關要求的告訴
》保監產險〔2006〕680號
《關于標準機動車交通事故職責強制穩妥單證和標志辦理的告訴》保監發〔2006〕60號
《關于對進一步加強機動車輛穩妥監管有關問題的彌補告訴》保監發〔2006〕34號
《關于進一步加強機動車輛穩妥監管有關問題的告訴》保監發〔2006〕19號
《關于調整機動車三者險費率辦理權限問題的告訴》保監發〔2004〕111號
《關于調整機動車第三者職責穩妥及其附加險條款費率等有關問題的緊急告訴》保監發〔2004〕44號
《關于機動車第三者職責強制穩妥有關問題的告訴》保監發〔2004〕39號
《關于做好機動車第三者職責強制穩妥準則改革有關預備作業的告訴》保監發〔2004〕20號
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算了，太多了，你自己去保監會網站上找吧。
擴展閱覽：【穩妥】怎樣買，哪個好，手把手教你避開穩妥的這些"坑"
怎樣給出售團隊開會
怎樣給出售團隊開會
怎樣給出售團隊開會，營銷會議，我國營銷型企業都是在閱歷，每次開會讓人頭痛，又讓人掛心的一個會議。它是許多公司的辦理體系中成為不行短少的組成部分。看看怎樣給出售團隊開會。
怎樣給出售團隊開會1
先看一個情形:這是江猛教師親身閱歷的營銷會議;(人物是化名)
情形一: 某一天晚上,下午六點下班后,出售司理令狐少俠:面臨他的許多營銷人員喊了一聲:非常后,會議室開會,遲到者扮演節目; 令狐少俠邊說邊拿著營銷作業日志進入會議室;
九分鐘左右,幾十個營銷人員急急忙忙到會議室開會;邊走邊喊,誰終究一個扮演節目;
時刻到了,咱們正是開會,令狐少俠像武林盟主相同坐在最前面中心位子,掌管會議;說:我先總結一下今日的營銷作業,以及我對咱們最近的作業做一個溝通;
然后說:每個人把自己最近的作業進展和商場,客戶遇到的問題都報告一下、一個接一個各自說自己的作業,會議一向進行到晚上九點開沒有完畢,令狐少俠談鋒比較好,針對每個人都進行點評,是不是得說一些題外話、好像營銷會議想在談天,十點左右會議完畢，在完畢時一個事務人員邊說便脫離會議室、開會真煩瑣，像國務院開會似的，沒什么意思。
令狐少俠是聽在耳里，記在心里，可是他沒有說什么，也沒有做什么，拾掇完就回家了，徹夜難眠，那個聲響一向在他耳邊徜徉;令狐少俠開端了反思和總結，他也困惑營銷會議怎樣開啊!
因而，營銷會議開好了，咱們都有士氣，開欠好，天怒人怨，乃至說到開會事務人員都不想去。江猛教師總結了當下企業營銷會議存在的一些弊端、
一、營銷例會是推諉會議
尤其是在公司的營銷方針沒有完結，商場下滑，成績欠好時刻，營銷人員士氣不高，團隊部分之間不太調和的時分，就會呈現出售人員之間，部分之間彼此推脫職責，彼此訴苦，彼此責備;
事例剖析、
一家網絡公司，首要協助其他企業做網站建造事務，公司有兩大部分、出售部和技能部;
在公司營銷會議上面---出售人員蕭先生說、現在銷量欠好的原因便是技能部的功率太慢，網站總是給客戶做不出來;技能人員紀先生說、不是咱們的原因，是你們和客戶溝通不到位，客戶太挑剔了，咱們是依照你們的要求做的，你們出售部簽定多少協議，咱們都能做出來，只需你們能簽協議。一向兩個團隊這樣協作著，兩邊都很難過。彼此推脫這人，公司成績卻在與日劇下。
二、營銷會議是“逼宮會”
團隊或個人常常憑借開會的時機向公司供給各種條件，挾制公司假如不能滿意就沒有辦法做出成績，把商場中心一切的問題都說是公司的營銷支撐力度不行，處在等靠要的思想狀況。
這樣的會議開的是那么的冷清和沒有斗志，永久不會有成果。
三、營銷會議是爭斗會
營銷例會不是為了會集批判某個人和部分，更重要的是提出問題和尋覓成果問題的計劃;
事例剖析、
一次，江猛教師給一家企業做一天的營銷訓練，他們開會三天，我其間一天講課，上午講課中心他們很合作，互動答復問題活躍。可是到了下午，狀況來了一個大轉變，不管我怎樣調集，咱們都沒有反映，不敢答復問題，我百思不得其解，到底是什么原因?
到了下課時刻，我和相關負責人溝通一下，發現營銷總監在場，事務人員都不敢說話了，害怕了。了解狀況后，我沉思了一下，他課程在前幾天開會中心做的便是爭斗會，職工都怕了。這樣的團隊會缺少立異思想，溝通也不會太好。
四、營銷會議不是談天會
營銷例會能夠開得氣氛火熱，咱們深化溝通思想，但牢記變成漫無意圖，過火隨意的茶話會。上面的令狐少俠那個事例，有點談天會的性質，說的云天霧地。
五、營銷會議不是休假會
有許多企業，全國各地的事務人員回到公司開會，找一個休假山村，吃喝玩樂，晚上不睡覺在房間“斗地主”，白日開會卻萎靡不振。會議開得暮氣沉沉。會議精力底子沒有辦法遵從和領會，所以營銷團隊的執行力不強這個問題就暴露出來了。
各位營銷老總們，營銷會議不是你想怎樣開就怎樣開的，他是要依據你的公司性質，職工的作業狀況，和商場的.定歷來確認每次開會的方式和主題思想。即便你在會議上想批判人也是有技巧的，不是隨性格發揮的。營銷領導者領導的是全體營銷人員的狀況，營銷團隊的 “勢”。這樣這樣的營銷團隊才有斗志，和狼性。
因而，營銷會議開會需謹慎，高效會議有訣竅。
怎樣給出售團隊開會2
一、開晨會的必要性！
1、一致團隊的價值觀、經過對企業中某些現象的點評，讓職工清楚、公司的準則是什么，底線是什么，發起什么，對立什么。對發起的行為要予以贊譽鼓動，對對立的堅決予以懲辦，以此將正確的價值觀根植于每個職工的心目中；
2、確保戰略方針的完結、企業的戰略方針只要從內容上層層分化到個人，從時刻上細化到年、月、日，再一件件執行，才干逐漸完結，而晨會正好能夠經過反省職工每天作業的進展，來執行戰略的完結狀況；
3、布置重點作業、將當日的作業重點進行布置和著重，確保每個成員知悉，一起便于彼此間的合作；
4、進步職工的作業熱心、一日之計在于晨，杰出的精力狀況是高效作業的條件，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強職工對作業的熱心；
5、培育大刀闊斧風格、每項作業要有組織、有查看、有追尋、有執行，讓職工意識到作業有必要落地，養成以方針為導向，以成果為導向，不為失利找托言；
6、進步職工的事務水平、經過內部成員對作業中的經歷經驗共享，敦促其他成員的學習和運用；
7、處理信息的“腸梗阻”現象、將晨會作為信息溝通的途徑，及時傳達公司的指示和精力，以及嚴重信息的反應；
8、訓練企業辦理人才、經過策劃早會，辦理人員的領導才能、組織才能、表達才能、指揮才能等都將得到極大地進步；
二、開晨會的訣竅
1、晨會的時刻、能夠組織在班前舉行，一般把握在10－20分鐘為宜（與人數多少有關，假如10人以上，能夠考慮分組舉行）；
2、晨會的地址、一般挑選在就近的作業場所或作業區域，可是要確保開會時周圍環境不影響晨會的效果；
3、先整隊，后晨會、一切職工有必要按一致要求，做到站姿標準，著裝一致，整齊劃一，掌管人在行列前方進行講評；
4、掌管人的選定、開端階段，最好以主管自己為主，之后依據部分局勢的管控狀況，決議是否調整或輪番掌管；
5、掌管人站立方位、主管要在行列前方的方位，最好能跟著不同的報告方針，方位也隨之改變，但要一直站在報告者的正前方，兩眼目視對方，不管點評仍是在聽取其報告；
6、為了節省時刻，避免扯皮和跑題，晨會還要遵從（最好運用一致的晨會表單）、正常內容不報告，只談成果，短小精悍，原因不解說、困難不解說；對成員之間能夠自行和諧處理的，不得提報晨會；晨會非評論會議，不能重復糾結于某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一概會后處理等等。
三、開晨會的詳細流程
高效的晨會，需求意圖清晰、條理清晰、節奏緊湊、兵貴神速。詳細能夠考慮如下次序、
1、首要個人報告、各成員逐個報告昨日重點作業完結狀況（只說成果，一件事一句話歸納，對沒完結的當眾許諾二次完結時刻），當日重點作業界容（能夠考慮控制在3件事以內）；
2、其次主管點評、個人報告完后，主管要對其作業狀況進行點評，一起執行之前組織給他的作業進展；
3、再次事例共享、內容能夠是經歷或經驗的總結，也能夠是學習心得（要確保團隊每天有成員進行共享，可事前發布共享值日表）；
4、然后是主管對前一天作業的全體總結、扼要總結昨日的作業狀況，并通報最優和最差職工，一起結合身邊的詳細實例宣導企業的價值觀；
5、之后布置使命及提振決心、通報本部分當日或某階段的重點作業及留意事項等，在表彰必定的一起，鼓動職工干勁；
6、終究是公司政令的宣導、包含嚴重信息的通報及準則概要的介紹或學習。
按以上過程舉行的晨會，一般在15分鐘以內就能完畢，也根本能夠到達辦理者的預期。
怎樣給出售團隊開會3
怎樣給電銷人員開會？
給電銷人員開會首要要清晰開會的主題，也便是在開會的時分要清晰開會的內容，能夠把出售使命清晰的分配給出售人員。
給電銷人員開會要協助出售人員處理出售過程中呈現的問題，能夠讓出售人員在會上自己提出，然后咱們彼此討論，然后處理。
給電銷人員開會還要鼓動出售成績的職工，這樣能夠在無形中起到很大的鼓勵效果。也能夠讓成績欠好的出售人員持續盡力。
給電銷人員開會不能夠暮氣沉沉，要有一個歸于團隊的標語，這樣能夠在開會前咱們喊出或許在開會后喊出，然后振作團隊的士氣。
給電銷人員開會，掌管者要有必定的鼓勵計劃，便是在職工完結也成績能夠給予什么樣的獎賞，這樣能夠讓出售人員每天都有一個小方針而且能夠盡力完結。
需求留意的是以上幾種辦法是給電銷人員開會常用的根本辦法，企業也能夠依據自己出售團隊的狀況進行擬定相應的開會計劃，切忌以責備批判為主，這樣會影響出售人員的心境，然后影響出售成績。
關于進一步標準車險電銷專用產品出售行為的告訴
以下答復僅供參考，期望能夠幫到電銷體系布置會議告訴你：
車險電銷電銷體系布置會議告訴的成功靠的是"呼入"不是"呼出"。與傳統的車險出售途徑比較，電銷形式的優勢體現在經濟、快捷、高效等多個方面。從2007年開端，只是三年的時刻，現在商場上已有12家財險公司取得電銷車險資歷。從揭露的車險保費收入統計數據看，電銷途徑的貢獻率也是逐年上升。2009年以來，車險電銷保費收入以超越100%的速度急速上升。以最早拿到車險電銷資歷的安全產險為例，2009年末電銷車險保費收入為42.4億元，占到公司整個車險保費的將近15%。而2010年電銷車險保費規劃則已打破百億元，并完結盈余，全年車險電銷保費收入有望達120億元。人保財險2010年車險電銷途徑的保費收入已超越20億元。大地財險車險電銷保費規劃已從2009年的2億元陡增至本年的5億元，下一年則或許到達10億元。來自我國人保、我國安全(601318)、大地財險、和平財險等多家公司的音訊顯現，各家公司2011年都將加大對電銷途徑的投入和辦理電銷體系布置會議告訴；此外，還有30多家財險公司現已向保監會遞交了車險電銷車牌請求，躍躍欲試預備進來拼殺一番。種種狀況顯現，2011年車險電銷商場必有一場激戰。有業界人士測算，2011年電話車險保費收入或許超越300億元。現在車險電銷商場上的老邁無疑是安全產險，該公司在這一事務范疇商場份額現已超越80%，作為第一家在電銷車險事務范疇“吃螃蟹”的穩妥公司，這也應了一句“先下手為強”的老話。盡管如此，其電銷體系布置會議告訴他財險公司并非沒有將事務做大的時機，要害仍是看公司2011年的戰略布局能否成功完結開疆辟土。據了解，人保財險下一年的車險事務將側重于電銷途徑，爭奪進一步拓展開展空間。來自大地財險的音訊顯現，本年公司電銷車險保費規劃已超越5億元，坐席人員規劃較2009年添加一倍多；2011年，公司將在后援確保支撐、宣揚方面進一步加大投入，力求持續堅持車險電銷事務超常規添加。而商場上以“專營車險”為特征的天平穩妥2010年已將車險電銷坐席員擴大至2000人，下一年這一數字還或許大幅添加，以滿意車險電銷事務擴張的需求。一個不行逃避的事實是，盡管車險電銷途徑優勢杰出，但也確實存在著擾民、誤導等問題。為此，保監會近期出臺告訴，加強了對電銷事務的監管。在上個月出臺的《關于進一步加強產業穩妥公司電話營銷專用產品辦理的告訴》中，規則關于客戶清晰表明不投保或回絕持續接聽電話的，電銷坐席人員應及時完畢通話，并對有關電話號碼進行屏蔽，一年內不得對相同客戶再次呼出。這是自2007年4月保監會發布《關于標準產業穩妥公司電話營銷專用產品開發和辦理的告訴》后，又一次對產險電話營銷事務提出更清晰的標準要求。有業界專家表明，車險電銷作為一種新生事物，在施行過程中需求標準，監管層加大辦理力度有利于車險電銷事務完結良性開展。能夠說，監管部分的標準對從事車險電銷事務的穩妥公司不管是規劃、本錢實力，仍是人員技能都提出了更高的要求。這也將促進穩妥公司在實踐運營過程中，愈加注重建立杰出的企業品牌、建造先進的IT體系以及強化危險控制才能，而不是把添加坐席人員和呼出電話次數作為進步事務規劃的首要手法。記者留意到，經過多年苦心運營，現在商場上已有穩妥公司車險電銷的事務形式發生了質的改變。從開始顧客對電銷車險的認知度和信賴度比較低，電話首要由穩妥公司主動呼出，現已開展到穩妥公司經過運營和宣揚建立了品牌形象，電銷車險事務形式趨于老練，顧客很多主動呼入。這種改變對顧客的優點清楚明了，穩妥公司將不用在出售環節投入很多本錢，會更多地把財力和精力投入到產品開發和客戶服務上。而這或許才是車險電銷終究的王者之道。
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外呼體系怎樣用？我也是做電銷的，打電話打多了就會被封號
智能電話外呼體系將呼叫途徑、電話線路和話術體系集成到云端后臺操作中，是一個軟件機器人，不占工站。假如客戶運用移動電話卡，需求購買無線語音網關設備，將sim卡刺進設備，然后再主動接入AI語音呼叫機器人體系進行呼叫。假如客戶不運用網關，外呼體系也供給中繼線路，全國皆可外顯外地手機號碼所以不會有卡封的問題。
關于進一步標準人身穩妥電話營銷和電話約訪行為的告訴 答記者問
我國保監會專門對穩妥電話出售下發了《關于進一步標準人身穩妥電話營銷和電話約訪行為的告訴》，在制止營銷員個人或其聘任人員隨機撥打生疏客戶電話行為的一起，要求各公司加強對電話營銷和電話約訪行為的辦理。保監會一起著重，對因為管控不到位呈現誤導、擾民等問題將從重追查公司的辦理職責。
如銀行與穩妥公司對您存在誤導，主張向當地穩妥監督部分進行投訴，穩妥公司應當供給其時錄音依據，如不能供給，或供給的錄音確實存在奉告不清晰，穩妥公司應承當全額計息退款。
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