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咱們好，我叫張超。是一名出售喜好者。希望我的共享，能給咱們帶來作業和日子上的協助。也希望咱們能把好的思路共享出來，一同學習行進。

首要，從我個人的視點看，出售是心思戰，滿意顧客的需求，到到達交，必定需求滿意兩個腦袋之間的問題，腦袋處理了，口袋天然也就處理了。這叫做出售的雙袋論。（下面我就依據這三類出售辦法的出售特色和咱們共享下其間出售商業辦法。）

首要是終端類出售，終端出售分為許多，房產，醫藥，超市。直接產品化產品和顧客面臨面交流，滿意需求，到到達交。終端出售往往需求重視的是個人形象，店面陳設，庫存，終端產品效期，店面店員技能操練，活動計劃策劃等作業。這些都是為了給顧客刻畫一個出色的心里感覺，看到就覺得正規，看到就覺得的確不錯，用眼球改動他大腦的思維。加上在規劃一些商業邏輯，成交率就會高許多。（咱們舉一個比方，拿醫藥終端來說吧！顧客來買藥都是硬性需求，還需求去做什么店面策劃嗎？當然是必要的，業內人士會理解有的店賣的好，有的店賣的欠好，作為一個終端OTC，跑藥店最重要的一點便是要做好店內策劃，和店內店長或許是收購司理商議好計劃，這才是作業中心。至于陳設，查貨，規劃展位堆頭，這些都是你的必要作業。而中心的藥店運營策劃，需求捉住顧客的心里，才是合格的。比方說我去藥店買90塊錢的藥，第一家藥店做滿100，送暖手寶免費處理會員，第二家責是組合產品，買組合攝生保健品八折，其實優惠力度都差不多，可是我更樂意選擇第一家。這個時分滿減效應大于組合效應，是因為單純的規劃關于顧客消費思路來說感觸不同，那怎么做的更好，或許兩者結合，到達統籌綜效的作用呢？這就要靠終端的你了，計劃履行還要教會店員經過運用計劃，把權力范圍內的交給店員。先生是這樣的，一袋枸杞是80塊錢，今日咱們藥店活動，滿100，送價值20元的暖手寶，主張您在拿一盒菊花，因為枸杞加菊花，清肝又明目，還不簡單上火，這樣剛好100，相當于送您一盒菊花。你給的優惠大不大不重要，重要的是讓顧客感覺你給的優惠大。）其實還有許多的活動規劃辦法和思路，下面我會具體的介紹。

下面介紹一下電銷和微銷。

電銷其實是許多年前就呈現的出售辦法，最開端是和其他類出售辦法結合運用，后期又呈現獨自電銷，電微聯合的辦法。電銷的優點是可以不遭到間隔約束，和顧客交流，到達線上成交。難度在于他需求很清楚的把控好自己的談天思路，把控好顧客的消費心里，用短節的時刻做到讓顧客了解產品，而且跟進或許直接成交。微信的誕生讓微商進入了一個新的運營年代，微信的優點責更多，可以留言，發圖片，朋友圈做活動，曬產品，而且微信的正規性很高，社會信任感比較好。最重要的一點是，微銷的客戶流量運營的好可以自發生成，也可以引導生成，微銷。微商日常作業每天的朋友圈，微信活動策劃，定時跟進客戶，反應客戶問題和對客戶進行跟進了解，發自己的日子朋友圈，產品和自己一同出售，一同還有最重要的一點，客戶感覺的把控。微信活動不是一切的都合適你的客戶，你的朋友圈，你的活動策劃可以比終端更翔實，你可以對客戶分層，不同年紀，不同需求，不同人群，設置不同的出售運營辦法，這便是微商團隊的獨有的屠龍刀。

下面給咱們共享一些活動的策劃思路，咱們只要進步了自己的思路理念，才是把自己學習的專業產品常識和實踐結合的第一步。

首要咱們先要認同一個公式

成績＝流量×銷轉×客單價×復購率×不堅定系數K

在這個根底上，一般出售的系數是固定的。咱們先不作為解說。首要是在流量，銷轉客單價和復購率上面下功夫。

人們在買賣時，不只要買產品，也要買產品時占到廉價的感覺。多得到或許少付出便是咱們所說的“合算成見”。廉價很重要；讓顧客覺得占到廉價，更重要；讓顧客覺得，是他自己終究戰勝了你然后占到廉價，這便是出售者，在咱們規劃活動時所能到達不同境地的一種提現。規劃好了便是一種進步，（它包含規劃好個人話術，產品組合邏輯，產品優惠辦法，時刻感，需求感擴大，等結合。）

有的老板懂得用贏利換流量。先做出幾個不掙錢的產品，讓你覺得，真的太廉價了吧，不買不是人啊！所以許多人流涌入，在他的店里不停地消費，老板就有時機經過其他的贏利產品來掙錢。這便是增加流量的辦法。中端出售可以在規劃計劃的時分看看你的計劃有沒有流量引導產品呢？

我記住劉潤教師從前講過“語義效應”，一個相同的問題，僅僅在表述上有些不同，卻導致了徹底不同的抉擇計劃判別，給客戶徹底不同的感觸。說話的言語藝術就很重要了。（是這樣的太太，買鮮花，這個花瓶是紅給您的，鮮花是198。）（是這樣的太太，咱們的鮮花是178,都是很不錯的，搭配上這個花瓶，更是完美，花瓶20.）我都買了花了，這個花瓶還不能送我呀！咱們換位考慮感觸哦。

選好鮮花，買了花瓶，當然最重要的是要送人，商家為了體現出你送花的真摯，讓你毫不猶豫地選擇再加5塊錢，多買一個價值20元的精美賀卡，上面寫上你想說的話，送人是不是更有誠心。

鮮花加花瓶198元，在加上賀卡203，你抉擇買單，這個時分你看到滿249,送鮮花保養水一瓶或許減30的活動，你一想，在買46，就可以剩30。所以你又買了一瓶保養水，好了夠了，兩邊快樂的成交，賣家在送你一個包裝紙，一張下次購買的代金卷。

不知不覺中，其實你多買了許多產品。教師講過的“確認效應”，滿×元減×，這30元廉價是你必定能拿到手的，你就會毫不猶豫地去爭奪。便是在咱們規劃計劃的時分精心增加進去的。賣家經過滿減優惠券促進了你湊單，又經過專門預備的“湊單專場”，進一步下降你湊單的門檻，然后進步了客單價。

包月鮮花，四束168元，買家覺得貴，不樂意買，怎么辦？來看看淘寶賣家的心計案牘：“每周只需一杯咖啡的花費，就可以把鮮花送到家，享用一整周的好心境。”一杯咖啡換一束鮮花，貴嗎？如同也不貴，那就訂一次試試看吧。l

把價格很高的產品，平攤到每周乃至每天，讓你發生“也不貴嘛”的心思，疏忽那個總價格，促進你立刻購買，這就叫做“價值重構”。

比較盛行的“預付定金翻倍”戰略，意圖也是為了進步轉化率。開端付出的錢少，下降了咱們購買的心思擔負，終究實踐購買時，只需求付出剩下尾款，不只顯得更合算，也會讓顧客因為“現狀成見”，覺得現已到手的東西，舍不得不要。

“份額成見”在促銷時分，單價低的產品要用百分比促銷，單價高的要用優惠金額促銷，比方單價50元優惠10元就寫直降20%，單價500元的優惠20%就寫直降100元，這樣可以讓相同一個概率，在你心中“顯得”比實踐的大。

以上許多的思路都是咱們學習出售初期需求把握的商業運營辦法，把握了之后你立刻立刻就可以開端規劃自己的出售辦法，不論你是終端出售，電銷，微銷，都希望協助到你們。

怎么做好電話營銷團隊的組成及處理？

電話出售部隊組成：

第一階段：磨合期

1．團隊體現特征

新事務員既振奮又嚴重電銷新人團隊運營思路規劃，新鮮感特別強，對行將從事電銷新人團隊運營思路規劃的作業充溢希望。但每個人都有些焦慮、困

惑和不安全感，自我定位不明晰，對公司環境和企業文明還比較生疏，不了解產品常識和出售技巧，缺少一同，一同性不行。司理要對電銷新人團隊運營思路規劃他們進行體系的操練，還要在

作業中手把手地教電銷新人團隊運營思路規劃他們，因而這是最累的時期。

2．安全度過磨合期

這個階段應采用以進程處理為主、嚴格控制事務員作業行為的處理方

式。要明晰地奉告事務員自己的主意與意圖；為團隊供給明晰的方向和方針；宣告對部隊及每一位事務員的希望；協助團隊成員之間趕快了解；供給事務員所需的信

息；加強對產品常識的操練，特別是電話出售話術、出售技巧及公司作業流程的操練；樹立必要的標準，樹立威信；并留心團隊的好苗子，為下一階段培育得力助手

打根底。

第二階段：動亂期

1．團隊體現特征

團隊成員之間越來越了解，對公司和部分的規矩越來越清楚，對產品和職業知

識也有所電銷新人團隊運營思路規劃了解。但他們對電話出售技巧的運用不行，對司理的依賴性較強。一同，躲藏的問題逐漸露出，事務員開端不樂意找材料和打電話，電話量下降，成績不穩

定；有波折和焦慮感，決計開端不堅定，乃至置疑方針能否完結。

2．平穩度過動亂期

這階段最重要的作業是與事務員進行充分地交流。要

鼓舞團隊成員對有爭議的問題宣布觀念，讓他們參加抉擇計劃；選擇中心成員，逐漸進行授權和施行更明晰的權責區分；樹立典范，區分小組以加強團隊內部的比賽；加

強團隊成員之間協作，如讓事務員交流打互相客戶的電話，把堆集的沒有簽單的意向客戶交流逼單，讓他們領會互相協作的優點等。

這一階段，操練和實戰演練、共享營銷進程必不可少。

第三階段：安穩時

1．團隊體現特征

團隊內的氣氛進一步打開，方針由司理擬定變成團隊成員一同協議；成員之間坦誠相見，信任感加強，會揭露宣布不同定見，協作加強；出售技能顯著進步，意向客戶資源也有了更多的堆集，成績逐漸安穩；開端逐漸構成團隊文明。

2．堅持安穩展開

司理要側重樹立團隊文明，以文明來熏陶團隊成員。要加強團隊精力、凝聚力、協作認識的培育，多進行團隊文明活動，如進行拓寬操練等；要愈加關懷部屬，處理他們作業和日子上的困難；倡議快樂作業、快樂日子。

這一階段，司理是團隊的和諧員和服務員。

第四階段：成熟期

1．團隊體現特征

團隊成績越來越安穩，成員都有激烈的歸屬感，團體榮譽超強。他們具有熟練的出售技巧，對作業非常有決心；可以及時交流，協力處理各種出售問題，可以自在共享觀念與信息，有有必要完結使命的使命感。

2．走向更好

司理要把握革新節奏，留意更新作業辦法，將團隊轉變為以成員一同愿景為中心的運作辦法，以許諾而非一味控制來尋求更佳作用；隨時留意調整方針，引導成員擬定具挑戰性的方針；監控作業的展開，愈加重視引導事務員。培育優異事務員也是這一階段很重要的方針。

這四個階段的區分也不是必定的，某一階段常常會有其他階段的特征，這是團隊人員的活動所造成的。關鍵是要抓得住首要矛盾，對癥下藥，以更好地領導自己的團隊。

電話出售團隊處理：

1.把團隊的成員分紅若干個小組（每個小組的實力要差不多，不要相差太大），每個小組有自己的隊名、標語、方針；

2.出售之前必定要進行電話出售演練，有司理輔導咱們操練而且做出一個一同的版別，出售進程中確保每個電話出售人員可以根本答復客戶發問3.團隊分工，協作。司理先告知咱們此次項意圖出售方針，先要求各個團隊報出自己團隊的出售成績（包含團隊成績、個人成績由組長和咱們洽談擬定）司理在依據實踐作業狀況進行恰當的調整，終究確認個人、團隊的成績、獎懲辦法并發布咱們（貼在顯著的方位）；

4.每天早晨電話出售之前每一個小組派一個代表進行小組比賽（意圖：讓咱們把握此次項目出售的中心價值），假如團隊成員都能熟練把握電話演練換成其他辦法，其首要的意圖便是要鼓舞咱們，讓咱們有干勁，有熱心，有方針；

5.電話出售進程傍邊，假如有人成交要及時發布作用，鼓舞自己也鼓舞咱們；

6.晚上開會的時分要及時共享作用，乃至是好的主張和辦法；

7.在一個項目進行傍邊司理要不斷總結調整思路，告知咱們更好的辦法而且鼓舞各個小組的成員，特別要調集組長的積極性；

8.慶功會，實行其時的許諾，特別要留意重獎重罰；

9.安慰鼓舞落后成員，給成員時機等。

營銷團隊運營及處理計劃

營銷團隊運營及處理計劃，為確保作業或作業高起點、高質量、高水平展開，都是需求預備好計劃的呢，我為咱們收拾好了營銷團隊運營及處理計劃的相關材料，一同來看看吧。

營銷團隊運營及處理計劃1

一、出售安排結構

1、出售部前期階段首要構成部分

總司理 -出售司理 -出售員 -出售助理

2、出售部后期階段首要構成部分

總司理 -出售總監 -出售司理與大區域司理 -出售主管與區域司理 -銷 售客服(售前、售中、售后)

注:出售部分安排架構的整體走向是依據商場走向與商場開發 開展來不斷的改善與完善的

二、出售團隊建造主旨:參加,立異、協作、共贏

團隊建造的中心是參加。團隊的參加特征體現在團隊的會議上, 團隊中每一個成員都能敞快樂扉,沒有任何忌憚的宣布自己的定見, 在一種調和的氣氛中,一同研究處理問題的計劃。

出售團隊的一個基點是立異,應把立異視作出售團隊的魂靈。 出售團隊的立異首要是在思維上立異,行為上立異。使舉動成為思 想,使思維成為舉動,發明出更多的舉動型思維。

出售團隊的另一個基點是協作,這是一個團隊是否為健康展開 的重要特征。咱們的方針是與客戶樹立出色的協作聯絡,從每個人 的視點來看,出售員與客戶的匹配度是否很高也間接地抉擇了出售 員能不能與之在一個很好的氣氛下促進協作。從公司的展開視點看, 一個互相協作的團隊可以讓出售員更快的人物代入,有用的進步工 作功率,更高效的完結部分的既定計劃與方針。

出售在商場的大環境下,應該具有多重的出售技能,可以從 不同的視點來解析商場,然后找到商場開發的突破口,從以往的經 驗來看,咱們更多的是要能與客戶聯絡共處和諧,到達一個相對的 共贏局勢,這也是商場保護的必修功課之一。

三、出售團隊定位與整體方針

出售團隊有必要有一個一同希望完結的愿景。在團隊評論中,你 越盡力使整個團隊朝一同的方向行進,而不是專挑那些單個成員之 間的不同定見,你的團隊就越聯合,越有生機。在施行愿景中,就 會越盡力奮斗。

出售團隊的生長需求設定階段性的方針,在整體方針和大方向 的前提下,一步一個腳印的穩步進步出售技能。出售離不開商場, 商場的導向是多樣的,在企業展開方向的坐標中,咱們要準確的'找 到商場定位,并依據實踐來設定出售方針,進步功率是在有限的時 間里發明更大效益的確保。

四、團隊建造架構規劃

樹立團隊文明的五點要素:

(1)企業文明的認同。

(2)完結階段性方針或有突破性展開的不惜夸獎(精力鼓舞)。

(3)給應得的人真實的升官時機(展開前景)。

(4)方針到達時的物質獎賞。

(5)建造性主張的合理采用機制(各持己見)。

五、出售部分流程

1、出售準則的擬定與履行

在總司理的帶領下由出售部與歸納處理部一同參議并擬定相關 策劃計劃、處理準則、履行戰略,并以書面辦法成文,以供部分嚴 格履行。并在實踐進程中逐漸改善、完善。

2、履行力

經各部分分工協作、互相和諧履行相關計劃文件,在履行進程 中及時發現問題,敏捷找出原因參議對策。在商場開發進程中要善 于運用各種技能手段如:搜索引擎、電子郵件、網站論壇、峰會議 會及其他各種營銷辦法。增強履行力,進步作業功率,合理加速市 場開發的速度。

3、信息資源儲藏

出售處理進程中,應重視信息資源儲藏池的打造與不斷完善, 作為出售部分生計之本,信息資源經過事務員等途徑為前言,關于 事務的展開也可以起到推動作用。

六、出售團隊處理辦法、處理責任(綱要)

1、出售人員招聘、面試

出售崗位招聘在人事將人才許多引入的進程中出售處理進行篩 選,篩選出最匹配企業團隊建造需求的出售人員。再經過作業的過 程中不斷的進步與末位篩選。

2、出售人員操練、進步

出售處理需求和諧公司相關部分定時進行對出售員的操練作業, 其間包含企業文明、產品信息、出售技能、財政常識、出產常識、 合平等相關方面的常識操練。

在進行了出售事務常識操練的根底上,出售處理應該對出售人 員進行逐個的出售技能進步和相關作業水平的培育,構成一種以優 帶優,多元展開的人員培育辦法,使出售人員快速生長。

4、商場開發方向樹立

依據商場大方向與企業產品的商場定位,確認未來的月、季度、 年的出售計劃并付諸舉動。設定出售部分方針,針對實踐狀況進行 出售方針量化處理。

5、出售人員引導

關于出售人員的定見與主張需求樹立定時的引導會議,與總結 會議相對應,出售員的心情抉擇出售成績的增長速度,關于出售一 線的兵士們,咱們有必要做好引導、引導作業,確保作業的順暢高效 的完結。

6、出售部分準則的樹立與完善

出售部分建造前期,投入必定的時刻進行部分準則的設定很有 必要,要想一個部分可以程序化可控操作,準則必不可少。

A 、出售會議準則, B 、出售信息報告, C 、出售的日常作業量化, D 、 總結準則, E 、查核準則, F 、日常部分運轉規矩,如作業區域清潔 等

7、商場調研

作為一名合格的出售部分處理,必定不能脫離商場,所以定時 的針對公司的商場開發狀況隨出售人員一同訪問客戶與商場調研摸 底,以便于商場數據的把握,與出售方針的設定

8、商場資源的剖析

商場調研剖析是依據商場調研的根底上進行的翔實的商場資源 量化剖析。經過資源剖析可以使得咱們多了一雙眼睛,精準的知道 咱們的商場開發開展、推動速度與優化空間

9、出售人員的監督

關于出售人員的查核項,關于每一位出售人員進行作業監督。 作業的完結狀況、完結質量等都要進行每周乃至每日的量化評價, 而且歸入月查核項

10、應急機制

依據公司的戰略性展開的方向,部分也應該相應的擬定辦法。 提早做好信息導入,并作出相關人員安排。

營銷團隊運營及處理計劃2

出售團隊處理事例比照：

草率而為，導致無功而返

A企業的事務員小張經過他人介紹認識了某地的準客戶謝某，便親身上門訪問。初次見面，一番問寒問暖之后，小張切入了主題。他將A企業的簡介、產品、方針一一貫客戶做了具體介紹，但謝某聽后僅僅淡淡地說：“你們的企業和產品不錯，不過另一個企業的產品價格比你們低，所以你的產品我無法出售。再加上商場前景無法猜測，咱們仍是有時機再協作吧。”面臨謝某的婉言回絕，小張雖然不死心，卻沒有其他辦法去壓服對方，只得怏怏地告辭脫離。

一個計劃，讓客戶允許

謝某是A企業確認的抱負客戶。面臨小張的無功而返，企業派出了另一位經歷豐富的事務員小李，而且下了硬指標。小李接到使命后，并沒有像小張相同急于訪問客戶。因為他知道小張現已失利了一次，假如再草率前去，不光給客戶開發帶來難度，恐怕還會引起謝某的惡感，導致客戶開發失利。他先側面臨謝某公司做了全面了解，然后就開端在商場上進行具體調研，構成了一份齊備的計劃。拿著這份計劃，小李決心十足地去訪問謝某。

謝某起先看到小李并不非常熱心，僅僅淡淡地應付了幾句。小李見狀，開宗明義向謝某介紹了自己的商場推行計劃。從謝某地點商場的根本狀況，如人口數量、商場規模、消費水平、商場結構等，到競品狀況，如價格、方針、首要出售區域、存在的問題以及銷量剖析等，再到論述A企業和產品的定位，以及與競品

比較的優劣勢地點，難免讓謝某覺得這個事務員水平不一般。終究，小李還為謝某操作A企業的產品供給了一些具體主張，包含：具體的價格設置、通路設置、消費集體和首要消費場所確認、操作關鍵及進程、企業投入與扶持、謝某需求投入的資源和投入產出比等。謝某看著小李這份完好而翔實的商場推行計劃，聽著他頭頭是道的解說，頻頻允許。終究總算快樂地表明立刻與A企業簽定協作，并約請小李擔任他的`運營參謀。

出售團隊處理點評：相同的企業，相同的產品與資源，相同的開發方針，小張的客戶開發為什么會失利？原因就在于他僅僅就產品而推產品，就企業而推企業，這樣沒有新意的客戶開發辦法難怪會遭到客戶回絕。而小李之所以可以開發成功，就在于他前期做了足夠的預備作業，經過商場調研，向客戶供給了一套行之有用的、完好的商場推行計劃。客戶看到這么有吸引力和可操作性的計劃，不心動才怪！

出售團隊處理支招：給你的事務員灌灌水

現在許多企業營銷人員之所以不能使用計劃來有用開發客戶，首要便是因為經歷主義和懶散思維在作祟。尤其是老事務員，這種思維體現更顯著。而新事務員因為不懂得客戶開發的技巧，一般是拿著企業產品直奔方針客戶而去，客戶開發的成功幾率很小。即使有時分可巧成功開發了一兩個客戶，質量也無法確保，給后續的商場作業埋下了一系列危險。作為企業營銷處理者，該怎么經過作業輔導，進步事務人員開發客戶的成功率呢？

模仿演練、進程輔導

為了強化操練作用，營銷處理者可以安排事務人員設置場景演練，從商場調查到計劃制造，再到客戶商洽，一個環節一個環節地模仿進行，然后總結經歷和經歷。經過這種現場模仿演練，能顯著進步事務人員的實踐操作技能。別的，為了削減事務人員的作業失誤，出售團隊處理者可以針對事務人員寫好的計劃，安排評論、交流，確認后再讓其拿著計劃訪問已確認的方針客戶。

營銷團隊運營及處理計劃3

團隊運營處理計劃

(一)加強出售團隊建造

許多出售司理往往不重視團隊建造與企業文明的聯絡，以為團隊文明和企業文明僅僅宣揚標語。但實踐上，企業和出售司抱負要樹立有用率的團隊，就有必要著眼和著力于刻畫尋求出色的團隊和企業文明。

例如樹立團隊成員檔案，記錄下他們的生日、喜好等信息，定時安排團隊集會等活動。唯有如此，團隊成員才干盡量開釋作業壓力，互相之間才干夠真實揚長避短，風雨同舟，變阻力為助力，變助力為合力。

樹立定時出售經歷交流學習機制，例如每周或每半個月整個出售團隊進行會集，咱們各持己見，要么交流各自這段時期的`成功經歷或許失利經歷，要么環繞某一同仁的扎手事例進行腦筋風暴，協助尋覓處理思路和計劃。

(二)出售團隊定位與整體方針

出售團隊有必要有一個一同希望完結的愿景。在團隊評論中，你越盡力使整個團隊朝一同的方向行進，而不是專挑那些單個成員之間的不同定見，你的團隊就越聯合，越有生機。在施行愿景中，就會越盡力奮斗。

(三)團隊處理規劃

1、樹立團隊文明的四點要素

(1)成果的認同。

(2)使命圓滿完結時大方的贊許。

(3)給應得的人真實的升官時機。

(4)方針到達時的金錢獎賞。

2、樹立一同方針觀念

(1)每個團隊的成員有必要信任，當公司獲利時，他們也會得利。他們有必要信任，當區域的運作順暢時，他們也是贏家。

(2)安排有贏家的好心比賽，但假如到達方針的話，就不要有犧牲者。

(3)內部比賽是健康的，不是特別指明某個事務員對立另一個事務員。

(4)鼓舞團隊中的成員一同盡力。要他們互相幫助，平衡優缺點。

(5)花時刻在一同作業確是樹立同胞愛的最好辦法。

(6)出售團隊中任何人的出色體現都要讓公司本部知道。

(四)出售中心安排結構

總司理營運部-商務部

(五)團隊處理

團隊的建造關于出售供給最根底的確保。

組織組成：總司理運營部、商務部

部分責任：運營部首要擔任各項意圖處理、策劃、履行。商務部擔任交流客戶、聯絡客戶，履行公司抉擇以及產品推行作業。

交流機制：包含公司司理人與職工直接交流，商場與商場之間的交流、商場與技能編輯部之間的交流，策劃人員與商場與技能編輯部的交流、技能人員內部交流。

交流要構成一種準則化、標準化。在公司內部要有一個交流的標準，也便是說用什么樣的辦法，什么樣的格局，什么樣的言語要有一個標準一個一同，這樣就不會發生因不同的交流辦法之間發生信息不同。

其間合理化主張就需求構成一種準則，讓其成為一種準則化、標準化的公司內部交流途徑，使廣闊職工可以直接參加處理，下情上達，與處理者堅持實質性的交流，使公司內部的各種定見可以以揭露、正面、必定的辦法表達或發泄出來，然后進步公司內部信息交流的處理水平。職工對公司有任何的主張還可經過寫信和撥打電話來反應。公司處理層把合理化主張進行標準，繼而構成了一種準則，有利于本公司的企業文明建造。