美國(guó)科技巨頭谷歌最近鬧出大動(dòng)靜：迄今已創(chuàng)辦17年的谷歌日前宣布改名重組，成立新的母公司Alphabet，并將取代谷歌在納斯達(dá)克上市，而原谷歌將成為Alphabet的全資子公司。在此之前谷歌市值已經(jīng)達(dá)到4440億美元，而宣布重組后，谷歌股價(jià)在美國(guó)股市的盤(pán)后交易中大漲約6%。　　谷歌的這次大舉動(dòng)看似只是一次改名重組，實(shí)則是一次的減肥計(jì)劃，以梳理谷歌這么多年來(lái)強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張帶來(lái)的龐雜業(yè)務(wù)體系。　　為把谷歌打造成龐大的科技航母，從2001年起至今，15年間谷歌收購(gòu)和整合的公司數(shù)量已超過(guò)110家，在核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之外，發(fā)展了很多諸如無(wú)人駕駛汽車(chē)、氣球網(wǎng)絡(luò)、可以監(jiān)測(cè)血糖的眼鏡等項(xiàng)目，這樣的擴(kuò)張讓谷歌像一只體型巨大的霸王龍，難以適應(yīng)新的商業(yè)氣候和。　　而經(jīng)過(guò)這次重組，以Alphabet為母公司的新航母，旗下包含七家子公司，分別是谷歌（包括搜索、廣告、地圖、Youtube視頻服務(wù)和移動(dòng)終端系統(tǒng)）、Calico（抗衰老生物技術(shù)）、Nest（物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)）、Fiber（光纖寬帶服務(wù)）、Google Ventures和Google Capital （風(fēng)投和投資部門(mén)）以及Google X（無(wú)人駕駛汽車(chē)、無(wú)人機(jī)等研發(fā)部門(mén)）。　　科技公司的宿命：以收購(gòu)求創(chuàng)新，以創(chuàng)新求長(zhǎng)青　　回顧谷歌的發(fā)展歷程，從1998年創(chuàng)立到現(xiàn)在，17年的時(shí)間里，谷歌只做了一件事——并購(gòu)。17年里，谷歌利用搜索引擎谷歌搜索帶來(lái)的源源不斷的現(xiàn)金流，來(lái)并購(gòu)新的創(chuàng)業(yè)科技公司，開(kāi)展創(chuàng)新迭代，尋找更大的盈利新方向。　　谷歌17年來(lái)的收購(gòu)歷可謂雄圖霸略。從最近記錄來(lái)看，僅2014年谷歌就收購(gòu)了25家公司，相當(dāng)于每?jī)芍芫陀幸患倚碌墓就ㄟ^(guò)收購(gòu)進(jìn)入谷歌麾下；這還不包括出于獲得技術(shù)專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)為目的而進(jìn)行的收購(gòu)，算上這些，谷歌在2014年的收購(gòu)數(shù)量則要達(dá)到79家。　　雖然今年谷歌收購(gòu)意向有所，但截至目前谷歌也已經(jīng)收購(gòu)了11家外部公司。在谷歌從2001年至今收購(gòu)的超過(guò)110家公司中，最大手筆的收購(gòu)是在2012年5月以125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)（之后又被谷歌賣(mài)給聯(lián)想集團(tuán)）；而著名的影音內(nèi)容分享網(wǎng)站YouTube，也是谷歌在2006年10月以16.5億美元并購(gòu)得來(lái)，如今，YouTube早已在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，成為谷歌主要收入來(lái)源之一；從事網(wǎng)絡(luò)廣告管理軟件開(kāi)發(fā)與廣告服務(wù)的Double Click，也是谷歌以34億美元收購(gòu)而來(lái)。　　如果拋除谷歌的科技色彩，谷歌儼然是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型科技公司買(mǎi)家，不斷買(mǎi)進(jìn)新的創(chuàng)業(yè)科技企業(yè)，買(mǎi)已經(jīng)成為谷歌的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)買(mǎi)入新的科技公司，而迅速掌控新的業(yè)務(wù)方向，以確保不被日新月異的新興科技創(chuàng)新迭代出去。　　收購(gòu)是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，谷歌則是其中的收購(gòu)狂魔，雖然其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也熱衷于收購(gòu)，像Facebook在2011年期間就收購(gòu)了10家外部公司，但是像蘋(píng)果、亞馬遜和微軟這樣的公司收購(gòu)數(shù)量卻僅為3家。　　中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也同樣熱衷于收購(gòu)，但有別于谷歌的是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購(gòu)方式是相對(duì)保守的股份收購(gòu)，而不是類(lèi)似于谷歌的全資收購(gòu)。　　以騰訊為例，近年來(lái)騰訊入股的企業(yè)包括藝龍網(wǎng)、金山軟件、藝訊、搜狗、滴滴打車(chē)、大眾點(diǎn)評(píng)、京東、樂(lè)居、四維圖新、58同城、新東方、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、華誼兄弟、TCL、人人車(chē)等。而阿里巴巴戰(zhàn)略投資的企業(yè)包括UC、新浪微博、地圖、快的打車(chē)、易傳媒、魅族、圓通快遞等。百度則收購(gòu)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站糯米可以在O2O電子商務(wù)上能力提升，收購(gòu)91助手可以在移動(dòng)分發(fā)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)無(wú)疑是所有行業(yè)中更新迭代最快的，這些老牌的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要自身的創(chuàng)新活力，行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)，收購(gòu)是不二選擇。老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于搶先占有資本優(yōu)勢(shì)，可以大肆揮舞資本的大棒，通過(guò)收購(gòu)，更新擴(kuò)充產(chǎn)品線(xiàn)，同時(shí)變相新一代的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。　　谷歌重組，的減肥　　恐龍，作為世界上存在過(guò)的體型最大的動(dòng)物，終究沒(méi)有逃脫的厄運(yùn)，得以延續(xù)至今的反而是那些體型小，遇到災(zāi)難可以靈活調(diào)整的。　　谷歌經(jīng)過(guò)十幾年的瘋狂收購(gòu)，公司的收購(gòu)數(shù)量在科技巨頭中首屈一指，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域已不僅僅是成立初期的搜索服務(wù)，而是一個(gè)涵蓋硬件、軟件、無(wú)人駕駛汽車(chē)、智能穿戴設(shè)備、廣告服務(wù)等業(yè)務(wù)龐雜的巨型恐龍，大企業(yè)病也日益凸顯出來(lái)。　　諸如谷歌地圖、Docs網(wǎng)絡(luò)辦公套件、Analytics分析工具以及Voice電話(huà)服務(wù)等核心產(chǎn)品，其實(shí)大多是源自于谷歌所收購(gòu)的外部公司。　　當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)時(shí)，體型龐大的谷歌除了Android的開(kāi)發(fā)以及為其帶來(lái)豐厚利潤(rùn)外，并沒(méi)有把握住其他方面的太多機(jī)遇。在地理服務(wù)領(lǐng)域谷歌依舊苦苦追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；在非常熱門(mén)的社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，谷歌發(fā)布Wave和Buzz等社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品后，不但遭到大加譏諷，而且也未受到用戶(hù)歡迎。　　根據(jù)谷歌知音的統(tǒng)計(jì)，在谷歌的所有產(chǎn)品中，共有47個(gè)產(chǎn)品還沒(méi)有為谷歌及其股東帶來(lái)任何收益。谷歌不得不在繼續(xù)對(duì)新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓和利潤(rùn)產(chǎn)生源這兩者之間做出選擇；事實(shí)上，谷歌還需要向華爾街的投資者交差。　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈、新的科技公司層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，谷歌了前所未有的危機(jī)。新興的創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司為避開(kāi)大型巨頭互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的的圍追堵截，以更加專(zhuān)注的去做一個(gè)小而美的互聯(lián)網(wǎng)公司，研發(fā)服務(wù)于特定小眾群體的的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，把產(chǎn)品打造成更為人性，更加符合特定人群個(gè)性化需求的產(chǎn)品，在用戶(hù)粘性和用戶(hù)體驗(yàn)方面完勝大型互聯(lián)網(wǎng)公司。這樣的小而美的互聯(lián)網(wǎng)公司，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益向底層普及的今年，如雨后春筍般拔地而起，以數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)蠶食互聯(lián)網(wǎng)巨頭的商業(yè)版圖。　　谷歌畢竟不是沒(méi)有前瞻意識(shí)的恐龍，谷歌意識(shí)到了巨大的身型和龐雜的業(yè)務(wù)體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)快速革新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，砍掉投入巨大又看不清未來(lái)的項(xiàng)目，為谷歌進(jìn)行一次系統(tǒng)的瘦身勢(shì)在必行。　　通過(guò)這次減肥計(jì)劃，谷歌將原有的收購(gòu)而來(lái)的龐雜業(yè)務(wù)體系，最終梳理成了以Alphabet為母公司，以谷歌為代表的七家子公司組成的、更加專(zhuān)注于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的瘦身版谷歌。各公司作戰(zhàn)，業(yè)務(wù)板塊明晰，盈利方向明確，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明確。事實(shí)上，資本市場(chǎng)也表現(xiàn)出對(duì)谷歌重組認(rèn)可的態(tài)度，在重組消息公布后，谷歌盤(pán)后股價(jià)大幅上揚(yáng)6%。　　企業(yè)的求變之往往是的選擇，而的選擇往往也是最好的選擇，因?yàn)樽龀龅倪x擇有一種破釜沉舟的力量。谷歌的減肥重組，也將讓谷歌能夠以輕盈的步伐闊步向前。　　（請(qǐng)?jiān)谖⑿潘阉鹘?jīng)理人分享日志或manashare關(guān)注號(hào)，或者下載iPhone應(yīng)用經(jīng)理人分享，與45萬(wàn)職業(yè)人一起，暢享一份閱讀、思考、實(shí)踐的快樂(lè)。）　　作者：李光斗　　文章來(lái)源：李光斗品牌觀察　　知識(shí)點(diǎn)： 母公司全資子公司大企業(yè)病物聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資本市場(chǎng)