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　 2015年3月，時任阿里集團CEO陸兆禧在一封內部信中宣告，阿里移動工作群總裁俞永福正式擔任高德集團總裁，原CEO成從武和COO張勤將不再擔任高德的管理職務。跟著成從武和張勤的脫離，意味著阿里和高德的整合已塵埃落定。
阿里入股高德始于2013年，其時阿里巴巴以2.94億美元入股高德，持股28%。到2014年阿里巴巴宣告以每股21美元的價格全資收買高德，觸及總現金額約10.45億美元。完結對高德的收買之后，阿里巴巴獲得了O2O布局中的重要進口——LBS（Location Based Service）。而此刻，距高德在美國上市剛好四年。手機地圖事務成為BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)三大巨子為數不多的均都列為要點方向、大力投入的范疇。阿里高德、百度地圖標注、騰訊地圖標注，三巨子環繞手機地圖標注的爭鋒，是其時我國互聯網競賽格式的一個縮影。
手機地圖——天然的進口
2014年，阿里很忙。
2月10日，阿里巴巴全資收買高德軟件；
2月19日，天貓國際正式上線；
3月31日，阿里戰略出資銀泰國際集團，打通線上線下零售事務；
9月19日，阿里巴巴從港交所私有化后，登陸納斯達克；
11月11日，雙十一淘寶 GMV初次超越500億人民幣。
收買高德軟件可看做2014年阿里下的最重要的一部棋之一，由于阿里總算拿到了朝思暮想的進口。
在PC年代，互聯網只能連接線上，線上和線下存在天然的屏障。這個年代誕生了兩個在現在看來也是最重要的進口——社交軟件和查找引擎。
百度依托百度查找，騰訊依托QQ享受著進口豐盛的流量盈利，活得反常潤澤。阿里的主業是電商，不過電商可看做是一種變現形式，所以，BAT中唯有阿里，沒有強力的進口級產品。
跟著移動設備的日漸普及，以及移動上網速度的躍遷，移動互聯網年代降臨。進口的概念變得更加廣泛，網絡國際和實際國際的邊界正在被打破。下一個進口在哪兒？成為其時的BAT一起欲尋覓的答案。
電子地圖是PC年代的產品，而手機地圖則歸于移動互聯網年代的產品，與前者相比，它連通了線上與線下，為用戶提供實時的定位信息。
2010年12月，騰訊地圖標注的前身soso地圖發布安卓平臺上的Beta 1.1版別，2011年4月百度地圖標注Android 移動端App上線。騰訊和百度爭相在手機地圖這個進口上布局，此刻的阿里有兩個挑選，一個是自建地圖導航部分，從零開端，一個是在商場上尋求相關標的，戰略出資。顯然后一個挑選更適合本來就現已落后的阿里巴巴。
阿里的目光鎖定在了納斯達克上市的高德軟件上面。高德軟件2008年推出手機地圖，這是我國首款。爾后，憑仗技能優勢和先發優勢，高德地圖標注在民用移動端地圖的市占率一直是行業搶先。從高德的視點看，其搶先優勢暫時牢固，況且高德的營收來歷首要為to B事務，這為其帶來了安穩而豐盛的贏利。那么，為什么高德終究會落得被阿里收買，私有化退市的境地呢？
賣身阿里，高德的無可奈何
時刻回到2010年7月，高德軟件登陸納斯達克，開盤價格13美元，融資超越1億美元，市值挨近9億美元。
依據高德軟件的招股書，咱們能夠看出，高德軟件的主營事務為車載導航，2009年該塊事務在其營收中占比為63.3%。高德的前身是大通實業工作部，開端，高德是以肖軍注入GPS相關技能成果而從零起步創立起來的大通實業公司的一個獨立工作部。2002年，高德公司建立的前幾年，將要點放在研制的一起，其技能和內容名列前茅，2004年06月，高德獲得國家測繪局頒發的導航電子地圖甲級測繪資質，成為全國第一家獲得該資質的民營企業，事務首要是to B，其地圖導航效勞于上海群眾、寶馬、奔跑、本田、上海通用、一汽群眾等，2008年01月，高德才發布了首款手機地圖。
由于高德是從大通實業的工作部開展而來，肖軍、侯軍、成從武三位創始人在創立公司的時分，股份就沒清晰劃分。眾所周知，股權劃分不清是大多數創業公司的原罪。所謂不患寡而患不均，公司初創期，股權問題還不顯著，一旦開端強壯，特別是經過幾輪融資走向上市的過程中，股權不明的問題會迸發出來。上市前夕，對立激化，侯軍先從CEO的方位上隱退，成從武任CEO，肖軍任COO。上市之后，肖軍與成從武在公司開展的問題上產生了不合，對立無法諧和，2011年頭，肖軍辭去COO職務，高德三位創始人僅剩成從武在任。
過后，肖軍在承受采訪時反思到：高德在這些工作上有很深的經驗，客觀上，創業公司不能本著你好我好大家好的情緒，一開端就放松對股權方面的注重，而是要一開端就談好，避免使未來問題更多。
股權問題算是高德的內政，彼時，具有強壯技能基因的高德地圖標注依然是地圖范疇肯定的老邁，其在蘋果運用商鋪的價格雖高達50元人民幣，仍是排名靠前的付費運用。但其死后的追逐者正越來越多，尤其在手機地圖這一塊，它的競賽優勢并不顯著。
最大的要挾來自百度。早在2012年，百度就將地圖事務拆分建立LBS工作部，大大加強投入力度。在李彥宏看來，傳統查找、移動云、LBS、國際化戰略是百度未來四大要點事務方向。
轎車導航to B事務雖然是個香饃饃，但按高德的市占來看，其幻想空間已然有限。現在回頭看，其時正處于移動互聯網年代的前夕，誰能精確捉住移動互聯網的風口，誰就能鄙人一個年代如虎添翼。
2013年8月28日，百度地圖標注搶先宣告，手機地圖app永久免費，高德不得不被迫跟進，第二天也宣告手機導航免費。此刻，移動互聯網定位事務在其營收中的比重現已由剛上市時的11%提升為37%。而且，高德手機地圖的商業化開發處于前期，變現首要依托付費下載。這樣一來相當于直接斷了高德地圖標注的收入來歷。這個時分，大公司就體現出大公司的好處了，百度能夠為百度地圖標注繼續輸血，而高德地圖標注可耗不起。
2013年第三季度，高德錄得上市之后初次虧本，并導致2013年全年虧本1.55億元。2014年第一季度，高德虧本繼續擴展，凈虧2.83億。
就在這個時分，阿里入局，以一個寬厚的價格處理了高德的燃眉之急，不得不說，對兩邊都是最好的成果。
手機地圖：于安靜中迸發
2008年，高德推出手機地圖，2010年12月，騰訊地圖標注的前身soso地圖發布安卓平臺上的Beta 1.1版別，2011年4月百度地圖標注推出Android 移動端，2011年6月，搜狗手機地圖V1.0 Beta上線。至此，四大高手現已集齊。
移動互聯網年代降臨之后，手機地圖簡直成為裝機必備。用戶對手機地圖的依賴度越來越高，一旦你偏離了自己了解的日子軌道，你總會用到手機地圖的。
開端的手機地圖就是基于最底層的定位和導航技能，完結最簡略的道路規劃功用。這個時分，手機地圖的存在感是有限的，由于你只要在需求導航的時分才會需求它。就算如此，這個無存在感的軟件也會躺在每個人的手機里，在你需求的時分被喚醒。
它存在感弱小，卻又無所不在。
依據艾媒咨詢的計算，截至2015年底，我國手機地圖的用戶規模現已到達了6億人，在移動端的浸透率到達64.6%。
圖：手機地圖累計用戶數與浸透率
3年前，手機地圖的頭部玩家，高德、百度就現已完成了上億日活，數億月活的成果。從這一點上來看，就現已完爆后來直播大戰中風光一時的手機直播和現在正在風頭上的短視頻。而且，手機地圖作為剛需，流量是根本安穩的，不會呈現大起大落。
后來，阿里接手高德，騰訊入股搜狗，手機地圖商場根本又回到了了解的節奏—BAT各占一隅。接下來的檢測在于，怎么環繞手機地圖打造生態，讓地圖不僅僅是地圖。
從進口到LBS效勞：手機地圖的必經之路
跟著手機地圖功用的完善，手機地圖的運用場景也越來越廣泛。前面咱們說到，手機地圖是移動互聯網年代天然的進口。手機地圖自身是底層的進口級運用，具有廣泛的群眾基礎，然后將這些流量引流到其他的運用，免費的地圖app借其他運用變現，這就是LBS（Location Based Service）的商業邏輯。
咱們以高德地圖標注為例，以闡明LBS在手機地圖上的運用。下面是高德地圖標注最新的版別：
首先為了保持軟件的純凈度，高德地圖標注的主界面依然和之前的版別沒有大的改動，許多的功用集成到了四周的圖標上。在音訊中心中集成了新聞的功用；在出行挑選中集成了打車、同享單車、旅游地圖等功用；地圖上點選目的地假如為飯館的話，能夠看到相關的介紹，這類似于群眾點評的功用；右下角集成了氣候功用，這是高德與氣候通的協作；探究鄰近則集成了美食、酒店、景點等多種功用，如酒店是與第三方攜程、去哪兒協作，能夠直接訂房，電影是與淘票票協作，能夠直接訂電影票。除此之外，右下角也集成了新聞的功用，這是與今天頭條的協作。
別的呢，在規劃從一個當地到另一份當地的道路時，高德地圖標注除了根本交通方法的挑選外，還增加了打車和同享單車的選項。高德地圖標注的打車功用集成了首汽約車、滴滴快車、曹操專車和神州專車四種打車軟件，能夠一起呼叫四家公司的網約車。它的同享單車功用則集成了摩拜和ofo兩種軟件。
所以說，現在的手機地圖根本上相當于地圖+群眾點評+滴滴+同享單車+今天頭條+攜程+氣候預報。。。的集合。
競賽格式：百度VS高德
2004年10月，Google收買地圖效勞商Where 2和地輿數據可視化公司Keyhole，次年2月8日，Google地圖正式發布，2008年，Google在安卓平臺首發手機端地圖。時至今天，Google地圖現已是全球市占率最高的手機地圖，不過，由于某些原因，我國大陸難見它的蹤跡。
2012年，蘋果自研的蘋果地圖總算上線，并被植入iOS 6體系。蘋果公司在iPhone中拋棄了Google地圖，而強制安裝自家的地圖。成果帶來車禍級體現，差點導致這款街機遭棄用，終究還是以庫克親身抱歉并康復運用第三方數據了事。
在其他許多方面，蘋果地圖的精確度，細節等方面也遠遠不及谷歌地圖標注，這也是許多iPhone用戶一般都會下載一個其他的地圖，而將蘋果地圖置之不理的原因。
兩大海外高手折戟沉沙，所以呢，我國手機地圖商場歷來都不是外來的和尚好念經，而是本鄉手機地圖廠商的角斗場。
手機地圖競賽的上半場，高德地圖標注憑仗技能優勢和先發優勢搶先對手。爾后，百度地圖標注經過免費打法對高德地圖標注完成了彎道超車。不過，高德融入阿里生態之后，得到了馬爸爸的buff加成，迅速地縮小了與百度地圖標注的距離。
來歷：艾媒咨詢-艾媒北極星
依據艾媒咨詢的計算，上一年第三季度，百度地圖標注與高德地圖標注商場占有率分別為33.6%和32.8%，只在伯仲之間，與第三、四位的騰訊地圖標注和搜狗地圖標注拉開了距離。
結尾
人類有三大終極哲學問題——我是誰，我從哪兒來，到哪兒去。假如說查找引擎是為了處理我是誰這個問題的話，那么手機地圖就是為了處理到哪兒去、怎么去的問題。
當手機地圖引進LBS效勞和大數據的支撐，就現已從傳統的地圖脫離出來，向動態地圖數據效勞商蛻化。接下來，人工智能、車聯網、云效勞的運用將會越來越豐厚手機地圖的生態，這會成為阿里與百度新的戰場。

標簽：上饒黔東廣西六安三亞晉中天水巴中

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手機地圖標注的江湖往事