有沒有這樣一家公司：你不用干活或者擔(dān)任一個虛職，并且正常發(fā)放工資，唯一的條件就是你不離開公司？谷歌就是這樣一個神奇的公司。谷歌這樣做并不是錢多任性，這樣的做法基于兩點考量：其一，以備不時只需；其二，防止競爭對手挖角或者自創(chuàng)門戶，將來到谷歌的各項業(yè)務(wù)。其實，這樣的做法在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不少見。 　　谷歌板凳席上的高管和工程師實力雄厚，還有很多熟悉的面孔，不要天真地以為這是偶然。 　　互聯(lián)網(wǎng)公司對優(yōu)秀工程師和產(chǎn)品人才的，加上確保這些人才遠離對手的競爭本能意味著一個優(yōu)秀的人才可能在幾個月到幾年的時間里發(fā)揮重要的作用，隨后獲得高額報酬，被公司雪藏，直到下次公司需要他再復(fù)出。 　　在特定的情況下，有些資深的面孔重新回到了的視線。谷歌的首任銷售經(jīng)理Omid Kordestani去年就被緊急召回，在前任業(yè)務(wù)部老大Nikesh Arora突然離職后負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門。而有些人就沒那么幸運了。Brian McClendon是早期負(fù)責(zé)谷歌地圖業(yè)務(wù)的主工之一，但是自去年秋天離開地圖團隊之后的六個月里一直沒什么動靜。McClendon是谷歌的標(biāo)志性人物，但是他現(xiàn)在卻在板凳席上，谷歌知情人士稱現(xiàn)在還不清楚McClendon會重新負(fù)責(zé)一個新的業(yè)務(wù)還是徹底離開公司。 　　Salar Kamangar是谷歌最初15個員工之一，曾是Youtube的負(fù)責(zé)人，名義上是Youtube產(chǎn)品部門的高級副總裁，但是實際上他已經(jīng)成為CEO Larry Page的顧問。 　　隨著谷歌不斷開拓新的市場，極力保持面對挑戰(zhàn)者的巨大優(yōu)勢，這種策略非常有效，而谷歌的挑戰(zhàn)者對經(jīng)驗豐富的互聯(lián)網(wǎng)專家的需求十分迫切。 　　「這種方式使得優(yōu)秀的人才遠離人才市場。」一名谷歌前高管說，「在公司需要的時候可以隨時召回。而且養(yǎng)人成本很低，總比他們自己創(chuàng)業(yè)，然后誕生下一個Facebook要好。」 　　數(shù)據(jù)顯示：谷歌最初的100名員工中，有三分之一仍在留在公司。這是一個不成文的制度而非建立的正式制度，但是制度背后潛在的目標(biāo)是清晰而又明確的。谷歌錢多，內(nèi)部各種項目不計其數(shù)，所以即使這些精英們的之前的工作被他人取代后，谷歌對他們?nèi)杂凶銐虼蟮奈?，讓他們留在公司。該谷歌前高管稱谷歌會給他們18到24個月的時間去考慮接下來可以在公司干嘛。 　　以備不時之需 　　有些時候，這些高管會被冠以一致的頭銜，如「特別顧問」，還有一些在公司其他雜事上擔(dān)任不同的職位，通常是扮演一些毫無戰(zhàn)略重要性可言的角色。據(jù)一名谷歌前員工透露，一名及其重要的高管突然變得「一文不值」很常見，谷歌內(nèi)部有各種秘密的項目，這些項目隨時都會被斃掉。還有一些高管一直在等待下次得到公司重用的機會，他們看起來就像是被關(guān)在玻璃盒中的緊急物資，玻璃隨時都會被打破。 　　2011年，Jonathan Rosenberg不再擔(dān)任谷歌產(chǎn)品部門的老大，無論是公司內(nèi)部人士還是外部人士都認(rèn)為他會永久地離開谷歌。但是據(jù)知情人士透露，實際上，谷歌仍正常付他薪水，保留了他的辦公室和行政助手。2012年，谷歌收購摩托羅拉，Rosenberg就是背后的重要推動因素。2014年，摩托羅拉前CEO Dennis Woodside辭職前往Dropbox，谷歌迅速讓Rosenberg填補了空缺。Rosenberg最新的角色是負(fù)責(zé)谷歌的機器人團隊。 　　如果你是Larry Page，你需要一幫這樣的人 　　據(jù)另一名谷歌前員工透露：最初這些角色的定位是「特別項目，」隨后就演變成了「顧問?！? 　　「特別項目」似乎就意味著這個人開始了一項新業(yè)務(wù)，可能會引起不必要的辦公室斗爭；而「顧問」這個頭銜聽起來就多了。 　　這項特別的制度并非高級管理人才的專利。一些高級工程師和業(yè)務(wù)員也能享受這樣的「待遇，」從正常的工作崗位上替換下來，在接下來的六到八個月的時間正常支付工資。 　　有些員工可能仍然與自己的主業(yè)相關(guān)，還有一些人可能被架空地更加徹底。在谷歌待了14年的老兵Matt Cutts原本在去年夏天就離開谷歌，但是現(xiàn)在把時間延長到了2015（現(xiàn)在還不清楚他在谷歌扮演何種角色）。 　　原因很簡單：在思考自己人生下一步何方的時候還能同時拿到正常工資和股票激勵，豈不快哉？ 　　「谷歌的工作節(jié)奏很快，公司意識到員工在除了某段時間被廢寢忘食地工作，還需要適當(dāng)?shù)男菹??！挂晃徽J(rèn)為這種制度對谷歌有利的員工表示，「在這個地球上，還有哪個公司可以給非全日制員工支付正常工資？」 　　但是還是有那么一群人不甘現(xiàn)狀。之父Andy Rubin 2013年就離開部門轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)機器人項目，然后徹底離開谷歌創(chuàng)辦自己的硬件孵化器。 　　對于谷歌而言，保留這些人才的重要性在Kamangar身上體現(xiàn)地淋漓盡致。他曾是Youtube部門的主管，起草了谷歌第一份商業(yè)計劃書。谷歌的一切他都了如指掌，更重要的是，他對Larry Page的價值。 　　Kamangar簡直就是Larry Page的翻譯。Kamangar能夠準(zhǔn)確預(yù)測Larry Page在特定的場合會說什么話，充當(dāng)Larry Page與一些團體的鏈接紐帶。 　　「Larry Page有能力改變一切，但是他會Kamangar的?！乖摴雀枨案吖鼙硎?。其他一些前員工也贊同這句話，稱Larry Page真的「非常信任」Kamangar。 　　如果某個產(chǎn)品部門想要給Larry Page看某個產(chǎn)品，Kamangar能夠給他們指導(dǎo)，告訴他們怎樣的方式才是最好的，這樣一來，這個產(chǎn)品就不會被Larry Page批得一無是處。 　　「如果你是Larry Page，你需要一幫這樣的人?！?/p>