O2O這個圈子近來好不熱烈，先是百度宣告向百度糯米砸重金200億，隨后阿里與螞蟻金服60億復(fù)生口碑網(wǎng)并推出新版支付寶。面臨巨子們的頻頻大動作，美團(tuán)總算按耐不住，高調(diào)地曬出了2015年上半年的成績，并收購了酷訊網(wǎng)，一則告訴外界美團(tuán)仍然很有實力，不懼怕BAT；二則告訴出資人，要對美團(tuán)有決心，一起也期望出資人能夠持續(xù)給美團(tuán)投更多的錢。
巨子們紛繁都打出了要銜接全部效勞的O2O標(biāo)語，從阿里推出taobao影片、騰訊獨(dú)自推出微信影片、百度糯米200億的榜首彈投向暑期購影票送豪車并與《小年代4》深度協(xié)作來看，BAT都確定了影片將會成為他們規(guī)劃O2O大生態(tài)圈的切進(jìn)口。跟著BAT三家進(jìn)入影片職業(yè)，影片職業(yè)電商化、O2O化的進(jìn)程中，可謂是暗潮洶涌。
阿里內(nèi)戰(zhàn)：干爹斗不過干兒子
說起阿里與螞蟻金服出資60億復(fù)生口碑網(wǎng)實屬無法之舉，干兒子美團(tuán)不聽阿里使喚，一心想要成為我國互聯(lián)網(wǎng)第四巨子。面臨在線影片這個無窮的O2O切進(jìn)口，阿里無法掌控美團(tuán)和貓眼，只能推出taobao影片前來應(yīng)戰(zhàn)。
taobao影片在進(jìn)口上能夠憑仗手機(jī)taobao、支付寶、UC瀏覽器等阿里系使用作為支持，一起taobao影片在資金上不缺錢，可是taobao影片起步晚，并且用戶的花費(fèi)習(xí)氣還沒有養(yǎng)成，現(xiàn)在在影片商場所占比例并不高，與此一起taobao影片與口碑網(wǎng)并沒有打通本錢、構(gòu)成統(tǒng)一陣線，勢單力薄恐難以打敗貓眼。
相比之下，美團(tuán)貓眼依托團(tuán)購堆集的商家本錢和客戶本錢，在影片商場上則占有了先發(fā)優(yōu)勢。現(xiàn)在貓眼的整個在線影片票務(wù)商場比例排榜首，taobao影片在短時間難以追上。從當(dāng)時的開展局勢來看，taobao影片干不過干兒子美團(tuán)貓眼，可是taobao影片依托阿里渠道強(qiáng)壯的進(jìn)口和資金實力是美團(tuán)貓眼無法忽略的。現(xiàn)在美團(tuán)不僅僅僅僅局限于團(tuán)購領(lǐng)域，而是將范圍擴(kuò)大到了各類O2O效勞，包含各類上門效勞。跟著美團(tuán)陣線的不斷擴(kuò)大，美團(tuán)貓眼必定將面臨資金上的無窮壓力。
騰訊內(nèi)戰(zhàn)：干爹要扔掉干兒子
阿里的內(nèi)戰(zhàn)是要征服干兒子，而騰訊的內(nèi)戰(zhàn)則大有要扔掉干兒子的意思。騰訊入股群眾點評以后，就對其開放了微信接口，無法群眾點評在生活效勞的商場比例上不但被美團(tuán)甩得越來越遠(yuǎn)，還大有被百度糯米超越的趨勢，在線影片票務(wù)商場上乃至還被百度糯米反超了一大截。很明顯，群眾點評的這種慢文明現(xiàn)已有點跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)的快節(jié)奏。無法，騰訊只能再度推出微信影片。
從線上的視點來說，微信影片憑仗在微信在移動端無窮的用戶基數(shù)，不缺用戶，一起線下商家也能得到萬達(dá)影業(yè)的大力支持。憑仗親爹的多方本錢，微信影片在多方面現(xiàn)已超過了干兒子群眾點評。在美團(tuán)、百度糯米、群眾點評構(gòu)成的團(tuán)購三強(qiáng)陣營中，群眾點評是最風(fēng)險的，取得騰訊戰(zhàn)略出資并取得微信的進(jìn)口本錢，實習(xí)上對群眾點評并沒有多少協(xié)助。現(xiàn)在的群眾點評追美團(tuán)追不上，被百度糯米攆得上氣不接下氣，騰訊干爹對其還不是格外注重。
不過讓劉曠有些不解的是，微信并沒有把微信影片放到與京東平等等級的進(jìn)口方位，而是放在了與群眾點評平等等級的深進(jìn)口，關(guān)于用戶體會和采購來說，無疑打了個扣頭，這么微信影片只能憑仗微信朋友圈廣告這個進(jìn)口來獲取更多的用戶本錢。此外，據(jù)可靠消息稱，微信影片本年還要獨(dú)自推出APP，很明顯微信影片一方面是因為嵌入的Html5，在用戶體會上存在不足；另一方面微信給的深進(jìn)口在導(dǎo)流上還是存在必定限制，否則群眾點評也不至于墮入今日的為難地步。
耐久較量：本錢與進(jìn)口是根底，效勞才是取勝要害
BAT進(jìn)入O2O影片業(yè)僅僅是個初步，在O2O影片領(lǐng)域的輸贏遠(yuǎn)沒有揭曉，換句話說，O2O影片本來是個耐久戰(zhàn)。
從現(xiàn)在BAT的影片O2O對立方式來看，阿里推taobao影片本來知道自個很難做起來；群眾點評在影片票務(wù)商場儼然現(xiàn)已開端落后于貓眼和百度糯米，而平等進(jìn)口的微信影片很有也許最終僅僅跟群眾點評相同的結(jié)局；至于百度糯米豪擲200億，來勢洶洶，首戰(zhàn)就攻擊影片，擺明了即是要跟貓眼一較高下。那么，百度糯米與貓眼誰才會是將來影片O2O真實的王者？
從本錢的視點來比照，百度對百度糯米豪擲200億，而貓眼卻正面臨著資金上的無窮壓力。從日前美團(tuán)發(fā)布的2015年上半年成績來看，盡管數(shù)據(jù)十分美觀，可是美團(tuán)為何要俄然召喚一切媒體發(fā)布這么的數(shù)據(jù)？很明顯，美團(tuán)急切需要本錢的對其的決心，假如能夠融到巨額資金還好，融不到的話貓眼很有也許會輸。
從進(jìn)口的視點來比照，美團(tuán)在PC端和移動端都具有必定的進(jìn)口優(yōu)勢，移動團(tuán)購APP下載排行中，美團(tuán)排榜首，百度糯米排第二。從上一年以來，百度將糯米拉入了中心戰(zhàn)略商品陣營，意欲把糯米打造成百度進(jìn)入O2O的急先鋒。一起，也竭盡全力地將手機(jī)百度、百度地圖標(biāo)注的流量導(dǎo)入糯米，實習(xí)上，在流量進(jìn)口上，百度并不比美團(tuán)差，乃至是實力更強(qiáng)些。
從大數(shù)據(jù)、智能推送的視點來比照，百度具有深沉的技能沉淀，根據(jù)大數(shù)據(jù)、云核算、深度學(xué)習(xí)、NLP、LBS等技能，能夠發(fā)掘潛在需要，針對用戶隱形需要進(jìn)行智能引薦，匹配最優(yōu)的觀影組合（影片、院線、出行道路），將潛在觀眾轉(zhuǎn)化為實習(xí)觀眾。美團(tuán)也并不服輸，相同也推出了大數(shù)據(jù)分析，僅僅現(xiàn)在實習(xí)較少，效果怎么還未可知。
本錢、進(jìn)口、技能是O2O渠道的根底，綜合來看，百度糯米影片略勝一籌，可是貓眼影片憑仗絕對優(yōu)勢的商場比例現(xiàn)在穩(wěn)居在線訂票量榜首的方位，那么疑問來了在O2O影片耐久戰(zhàn)的情況下，決勝要害是什么呢？
實習(xí)上，O2O渠道的本質(zhì)是滿意人的需要，換句話說是以人為本的效勞渠道，O2O取勝的要害是效勞，是用戶、商戶雙贏的成果。開始團(tuán)購起家都是靠補(bǔ)貼打報價戰(zhàn)，報價戰(zhàn)的成果即是極大壓榨商家利益，用戶是哪家廉價去哪家，像隨時節(jié)遷徙的候鳥，毫無粘性可言。另一方面團(tuán)購的賤價也讓用戶的體會極差，美團(tuán)在很大程度上是用報價獻(xiàn)身了體會。
好在美團(tuán)和百度糯米都認(rèn)識到了這一點，兩邊紛繁表示進(jìn)入去團(tuán)購化年代。但現(xiàn)在看，好像只要百度糯米給出了一個聽起來靠譜的解決方案——會員+。據(jù)此前百度方面的數(shù)據(jù)來看，百度糯米建議的37女生節(jié)3.7元起看影片勞作節(jié)不勞作，看影片5.1元起718暑期大放價等線上購票活動都取得了不俗的成績，10萬張會員卡一朝售罄。影院的會員也沒有被強(qiáng)行洗掉，反而是自主經(jīng)營，提高了院線的主動性，另一方面，會員+讓觀影用戶的體會大大添加，除了賤價購票外，影院的附加效勞、尊享體會也讓用戶有了新的觀影體會。
百度糯米影片現(xiàn)已從院線、用戶雙向動身，正試圖探求一個共贏的商業(yè)模式。可是互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)天天都在演出各種苦戰(zhàn)，O2O影片之爭才剛剛開端，將來誰將名列前茅，我想借用毛主席一句話：一種是必亡論，一種是速勝論。前者發(fā)生退讓傾向，后者發(fā)生輕敵傾向。看疑問的辦法都是片面的和片面的，一句話，非科學(xué)的。所以，數(shù)風(fēng)流人物，還看明朝。