最近看到有不少商家都在招抖音運營人員。確實，現在抖音很火，已經是各個商家的營銷重地了

　　就現在的情況來看，短視頻人才是一個很大的缺口，尤其是在內容制作方面。真正有能力的現在大多都處于自己做，或許投靠MCN機構的狀況。

　　要知道，抖音渠道并不是比拼誰的視頻構思好，或許誰會表演，而是你的視頻內容能否招引到粉絲。更重要的是，不是一次招引就足以，而是要不斷地做內容產出，不斷地招引粉絲。這就對運營人員提出了較高的要求。

　　就現在的職業現狀來說，視頻修改、配音人員都相對好找一些，有些人在學校里學的便是視頻修改，配音上也不要求到達表演水平。另外，現在各類軟件在操作方面都越來越簡單化，即使是一個新人，也能夠在很短的時間內學會，技能上能夠滿足視頻剪輯、配音的要求。

　　而在短視頻內容方面，它沒有教科書去供大家學，也沒有模板供大家去套，每個內容產出者都是摸著石頭過河，不斷地測驗、不斷地創新、不斷地精進。有些人，悟性較高，很快就找到了套路，但是大部分人還處于懵懂的狀況。

　　另一方面，每天抖音渠道都發生大量的短視頻內容，怎樣能夠讓自己的視頻進入下一個流量池，怎樣引爆它，是有講究的。順手拍一個視頻就等著它火，就猶如往大海里扔一顆石頭，開端還能看見冒兩個泡泡，后面便是一片沉寂。

　　上面說的這些便是抖音運營難招的核心原因：1.長時間的優質內容輸出難;2.抖音運營技巧的精準運用難;3.優秀人才個人單飛或流向MCN機構。在這種情況下，想要招到一個適宜的抖音運營人員，工資勢必會不斷地往上漲。

　其實，做為商家，永久都面臨著好人才難招的問題。在這種情況下，我們也不必把全部的工作都交給自己的職工來完成。公司是否有適宜的運營人員且不說，十分困難培育出來一個又離職了，是大家最不期望看到的。

　　把專業的事交給專業的人來做，是節約企業運營本錢，進步工作效率的好辦法。比如說，我們招一個適宜的抖音運營人員，理想情況下可能需求花上一個月的時間。上崗后，我們還需求為他配置一定的拍攝設備，雖然用最基本的設備也貴，但那也是本錢。

　　但是，我們換個思路，假如我們把它交給專業的抖音運營人員來做，結果就會不同了。

　　首先，協作協議一但達到，工作就能夠展開了，徹底不需要等待。

　　然后，不需要額外配置什么設備，全部都由抖音代運營人員來操作;

　　其次，不必花財力、精力培育新人，抖音代運營人員自身就一直在這個圈內，會有更多、更精準的信息源，操作起來比新人更容易找到訣竅。

　　第四，不需要給代運營買五險一金之類的。

　　最后，當企業不需要抖音運營，或許弱化抖音運營時，能夠隨時和代運營方調整協作計劃，不必憂慮閑暇出來的職工怎么分配工作的問題。

　　總之，選用代運營的形式，既能為企業節約大量的本錢，也能夠進步工作效率。

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