通常情況下，企業都想自己來運營，由于自己人運營感覺會比較定心，更新及時，可是抖音代運營有以下三個要素，需求企業的決策者考慮。

你說你可以省著招，控制本錢，團隊不配齊，那工作效率，做出的視頻以及賬號的運營這塊，能出什么樣的成果你簡直可以想象得出來。
二、處理
其實，整個抖音運營的進程中最短少的還應該是人才，這種人才不是你敷衍了事就可以找來的，假如你作為一個老板，你自己都不理解抖音，不理解短視頻運營，你怎樣去招人，以什么標準去找，有什么樣的要求。是不是專業的，等等諸如此類的問題。
最終你團隊配齊了，一個月過去了，那么接下來就要進行分工和處理了，團隊之間必定需求磨合，然后績效怎樣設置？團隊如何處理？這些也是問題。團隊合不合適，至少也得要考察三個月吧，做得好還好說，要是做欠好，你還得開了他們，重新招，這兒得試錯本錢太高了。依據我們最近這一年交流的企業來看，絕大多數，乃至說9成以上的自主運營都沒有成功。
三、機會
老實說，抖音的風口就在這半年時間，時間一過，你的競爭對手就會像漫山遍野般得起來了，其他不說，光從每個月上千家的藍V認證商家就可以看到，這些企業對共享流量盈利的積極性了。說得白一點，就是這個時間本錢你能不可以等得起。

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