企業要做的便是負責訂單管理系統，發貨出貨，看似非常簡單，其中代運營的細節還是很多的，我們下面來細講一下，找尋一個代運營企業，需要注意什么。下面我們就以巨人網絡通訊為例來分析一下。

第一步。策劃方位。與顧客會面交流、連接、分析市場、頭腦風暴、思想碰撞，將整個企業公眾號的調性與方位確定下來，這是雙方磨合的一個過程。顧客需要給運營團隊詳細的講述品牌的發展歷程，以及產品的講解。畢竟針對產品，顧客才是內行人。而運營會根據品牌和產品做出營銷方案、策劃好內容制作的方位。然后再確定知名演員、藝術創意劇本等，這樣的話，下面的三個月運營的方位就有了，這一步非常關鍵。

第二步。品牌漲粉。給賬戶做第一批粉絲，便是種子顧客。在每個月的月初，一般會出示該月的運營計劃，顧客可以及時提出建議，企業會根據反饋的建議進行微調。但是這里邊需要強調的是，一般企業會對對90%的內容和藝術創意有控制權，不接受顧客大幅的調整和修改，因為我們知道每一個環節的工作重點，而且有些簽定的是業績不達標，按比例退款的合同，必須對結果負責任，所以，如果顧客不接受這一點，就干脆免談。具體工作中包含吸粉的5條短視頻、賬戶設置、賬戶質量評分提升、多平臺分化、營銷推廣等等。

第三步。產品變現。這個環節的運營針對性很明確便是要根據短視頻進行帶貨。在短視頻制作這塊我們會做一些商業植入，在短視頻里打造產品使用環境，做一些話題短視頻。同時開通變現渠道，如商品櫥窗、卡劵功能、網址鏈接等。

第四步。業績倍增。這個環節是兩個工作方向，第一個提升變現渠道，便是根據數據分析提升我們整個短視頻環節的轉化率，就比如一個視頻我們根據今后臺數據可以得到短視頻的播放量、櫥窗點擊數、產品的點擊數，成交單數等，每一條數據都能進行對應的提升，像我剛剛說的播放量，播放量低就說明短視頻內容做得不好，播放量高，櫥窗點擊數少就說明引的粉絲不夠精準，櫥窗點擊數高，產品點擊數少就說明我們產品寶貝的主圖或櫥窗的設置布局有問題，或者是產品跟粉絲的需求不匹配，你比如你做剃須刀的，引再多女粉絲進來她也不會買。第二個方位呢，便是擴大賬戶的覆蓋面獲得更多流量與粉絲。這個聽起來跟上面的有矛盾，但轉化率永遠是漏斗形的，我們上面的漏斗口徑越大，轉化率雖然不變，但轉化的成單數肯定是不斷增加的。根據擴大粉絲數跟提升轉化率，這兩點來實現我們的業績倍增.

針對這兩點我們在視頻策劃這塊會做一些短視頻話題，開通直播、結合您線下或者其他平臺的活動政策做一個整套的活動策劃、搭配抖

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