我們都知道，互聯網時代，幾乎每家企業需要有自己的呼叫中心，對于沒有呼叫中心的企業來說，選擇外包公司是一個不錯的選擇。然而，要找到一個靠譜的呼叫中心外包公司，真是好難啊。

如果你有項目需要找一家呼叫中心外包公司，你很有可能遇到這樣的：

第一天，溝通，大家聊的很開心；

第二天，這么哪客服怎么做的？客戶已近投訴到我這里了；

第三天，什么？還得加錢？

第四天，這個不靠譜的騙子

......

那么，為什么總是找不到好的呼叫中心外包公司呢？

其實最核心的問題，就是沒有明確而詳盡的需求。

上面所說的情況就是大家經常遇到，也是企業外包項目都存在的問題。

缺乏有效溝通，導致雙方對同一個功能的理解是完全不同的。

企業描述自己的需求模棱兩可。而外包公司也不會不會耗費時間和精力去分析用戶沒有提出的需求，這就導致我們總是覺得外包公司不靠譜，經常多收費，還做不出來成績。

其實，完整的呼叫中心解決方案，應當是：項目經理分析需求，項目經理和企業進行溝通，簽訂合同后，然后才能正式讓外包客服開始工作。

但在很多中小型外包項目中，項目經理這一角色被省略了。一些外包公司的項目/項目經理，更多的承擔了客服的角色。

他們不會分析企業為什么提出這個需求，提出這個需求的原因是什么？如何更完美的實現這個需求。而是一絲不茍的將企業的需求轉達給呼叫中心客服人員，這個時候客服人員則按照自己的理解以最簡單的方式完成功能。

因此，在找到一個靠譜的外包公司之前，先要解決需求的問題。

有可能的話，根據自己的項目木寫的需求，去咨詢一個專業的呼叫中心外包項目經理，最好當面談一下，讓外包公司幫助你做前期需求分析，中期進度管控，后期質檢的工作，這樣的才能有效提高你的業績。