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中移動王建宙退休倒計時：最后一崗

如果沒有意外，已經63歲的王建宙，職業生涯已經進入倒計時階段(他已于2010年8月卸任CEO)。作為一個帶領中國移動走過最高速增長時期的領導者，他可算功成身退。
面對采訪，王建宙似乎有了些許臨退休老干部的從容，但仍然口風嚴謹，始終將話題控制在專業范圍內，這是他身為副部級官員的一種特殊能力。他拒絕坦露個人的內心，遇到拋出的棘手問題，他會說：這么私人的問題，等我退休再來談。他也不似官場的迂腐，臨結束采訪，他叮囑，關于個人可以隨意評價。
本刊這次采訪，距他于2004年11月出任中國移動董事長、總經理剛好7年。盡管中移動這兩年在3G大戰、與iPhone合作等焦點問題上沒有占到上風，ARPU值(每用戶平均收入)跟全球所有的電信運營商一樣在下降，但總的來說，作為央企負責人，王建宙交出的是一份令人滿意的答卷。他任職期間，用戶增長近3倍，并且在2006年超越沃達豐，成為全球市值最高的電信運營商—龍頭地位一直保持到現在。因為擁有龐大的用戶群體，中國移動成為幾乎全球所有科技公司青睞的合作對象。
在他赴任之前，(中國移動)框架已在，他是繼承者。對王建宙，有諸如此類評價，但如此也過于偏頗。接任中國移動，王建宙最大的夢想是使中國移動變成真正的國際一流企業。這幾年，他行事大多圍繞于此，這是國內其它運營商比之最為遜色的地方。
在王建宙新書《至·思·行》中，他提起2006年第一次參加巴塞羅那的移動通信全球大會，在開幕式做發言。他提到以彩鈴為代表的手機音樂在中國發展迅猛，和中國人過新年習慣短信拜年。會后，英國沃達豐的一位朋友對我說，今天的發言在歐洲電信業界的影響會勝過你們收購一家國外電信公司。果然第二天，許多歐洲報紙報道了中國移動，我不曾想到發言能產生這樣的效果。王建宙在書中寫道。這可能是王建宙第一次認識到海外演講的重要性。從此，作為中國移動的領軍人物，王建宙頻繁和一些國際性的商業人物會晤—王建宙所做的就是去改變或影響他們。一個企業的軟實力很大程度會從企業的領導人和員工身上體現出來。王說。
作為中國移動的一種軟實力，王建宙的交游能力在過去一年發揮了相當的作用。2007年正式運營中國自有知識產權3G標準TD-SCDMA以來，盡管中國移動付出巨大的努力，但仍然無法以一己之力推動產業發展，迄今為止該標準發展有限。為了給此標準尋找出路，中國移動從去年開始大力推動該標準的演進標準—TD-LTE在全球范圍內的試用。
很難，需要想盡各種辦法。王建宙感嘆。除了所謂技術的先進性以及運營商自身的實際狀況，能有機會向全球的運營商做推銷，也有賴于王建宙長期在圈子里活躍所形成的影響力。王建宙邀請印度的跨國運營商Bhati董事長來中國商談TD-LTE事宜。他坐著私人飛機來，演示完了，他很激動，當即在飛機上就開會是否商用。雖然團隊也有分歧，但是最后董事長就拍板定了。就在接受本刊采訪的當天上午，王建宙還在移動總部與軟銀的孫正義用英語進行了電話會議，討論LTE的終端問題，孫正義之前跟他表示：軟銀今年內就要實現LTE的商用。
目前愿意商用的運營商在全球已經超過30家，必須有超過1/3的運營商加入這個陣營，才能夠帶動產業鏈條的完善。王建宙說。而一旦達成這個目標，在3G大戰中一直處于劣勢的中國移動就能度過一道險灘。
但王建宙稱他在中國移動生涯了無遺憾，多少有些言不由衷。他國際一流的夢想，確切講，距離尚遠。
2005年初，王建宙到任不久，中國移動就專門成立了針對國際化的投資辦公室，負責收集國際電信市場的各類并購機會的信息。2005年10月，中國移動并購了香港華潤萬眾(華潤萬眾是同屬國資委管轄的華潤集團的下屬企業，嚴格講這不算海外并購)。前后中國移動還參與過競購烏茲別克斯坦電信、巴基斯坦電信，以及總部位于盧森堡的Millicom公司。但到如今，中國移動真正的海外收購案例，只有2007年1月，以不足3億美元價格收購巴基斯坦的一家小運營商Paktel公司。這筆海外收購后期整合運營的難度比他想象中要大，預計要到2012年才能實現盈利。
身為央企負責人，王建宙要格外掌握好冒險收購與資產保值增值的平衡性。這種平衡的訴求與藝術，在經營央企過程中，處處皆需。比如業內人都知道，他曾經為中移動要不要擔負TD-SCDMA的運營重任與有關領導據理力爭—作為把為股東創造價值視為最大使命的CEO，他自然不能讓中移動背上這個預見得到的負擔，但是，作為運營商的老大，中移動又不得不為推行自主標準率先垂范，且幫助國資委、工信部實現運營商內部的平衡。
王建宙更大的挑戰或許還非平衡，而是—面對產業模式與商業模式的巨大變革，他可能沒機會、沒時間去給出令人信服的應答方案。以蘋果和谷歌為代表的互聯網勢力，正在入侵傳統運營商的領地，打破運營商固有的盈利模式，原來依靠大量語音業務保持一流盈利能力的中國移動，逐漸在喪失優勢，淪為亞管道的命運昭然若現。事實上，所有運營商頭頭腦腦們，說起這個問題，也只能面面相覷。
王建宙曾經在2007年喊出中國移動需要互聯網瘋子，希望帶動中國移動轉型。之后在卓望集團—是由中國移動(香港)、美林、沃達豐等投資的一家外資機構，可算做中國移動關于新業務的試驗田—之下成立一家互聯網公司：139移動互聯，同時引入外部人才。希望能夠在國企的土壤里滋養出互聯網的花朵。但就在今年，這家公司已經被注銷，業務運營交給廣東移動下屬的互聯網基地。探索受挫。
2009年8月，王建宙一手主導的中國移動應用商場(Mobile Market)正式商用，這是全球首個運營商推出的泛終端、跨平臺的手機應用軟件商店，也是王建宙號稱中移動面對移動互聯網交出的一份答卷。兩年時間下來，盡管現在已號稱是全球最大的中文商店，但目前看來，運營的質量效應還很一般。
缺乏與互聯網、市場化相匹配的體制機制，以及導致的人才與激勵匱乏，是中移動最不支撐其轉型的兩塊短板。
王建宙自己是否因為這些在某些時刻感到無力，我們無從得知。在采訪中，王建宙拒絕回答有關公司制度的問題。聰明如王建宙，當然知道這是個無解之題。所以早在很久之前的另外一次采訪中，他就定義了自己是職業經理人而不是企業家。

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