中途疲软硬度不够的原因是什么 ,男男做受gayxxxx

主頁 > 知識庫 > 電話銷售技巧和話術是怎樣煉成的

電話銷售技巧和話術是怎樣煉成的

電話銷售培訓師或銷售經理常告訴銷售人員．打出的電話越多，成功的機會越多！不要害怕被拒絕，每被拒絕一次，你就離成功史近一步！于是，銷售人員盲目地撥出一個又一個號碼，機械地一遍又一遍重復著背好的臺詞，遭遇一次又一次的拒絕，同時為偶爾僥幸荻得的成功欣喜若狂。殊不知，電話銷售并不是流水線上的工作，而是一門藝術，它不是數量游戲，而是質量的競爭。只有掌握電話銷售話術和技巧必要的技巧和策略，才會有的放矢_、收獲更多成功。如何化解對方的抵觸情緒？在遭遇拒絕時該如何回應？在對方不給子明確答案而只是敷衍應付時，該果斷放棄還是再試一次？該如何鎖定客戶，挖掘客戶語言背后的信息？如何擺脫程式化的電話開場白，說出漂亮、汲引人的開場白以取得銷售佳績？如何克服電話銷售過程中消極情緒的影響，把銷售過程轉化為構建人際關系、成就高銷售額的愉悅過程？ 一、電話營銷和銷售的區別 電話營銷和銷售，簡單來講，就是通過先進的電話技術和計算機技術，實現在多種情況下與客戶的接觸，從而與客戶建立起信任關系，并在建立關系的過程中，了解和發掘客戶的需求，并滿足其需求的過程。各位，可能你已經發現，我在這里用了兩個詞：營銷和銷售，這兩個詞的含義有什么不同呢？事實上，從廣義上來講，電話營銷包含了電話銷售，電話銷售僅僅是廣義上的電話營銷中的一個職能。廣義上的電話營銷主要包括以下 10 大職能： 1. 建立和維護營銷數據庫 2. 獲取各種信息 3. 尋找銷售線索 4. 組織研討會和會議 5. 直郵 6. 電話銷售 7. 交叉銷售 8. 擴大銷售 9. 建立客戶關系 10. 客戶服務在我們所列舉的 10 大職能中，前 5 種是營銷職能，第 6-9 種是銷售職能，第 10 種是服務職能，而事實上這三種職能其實構成了電話營銷和銷售的完整流程。由于服務本身與銷售很難分離開，所以，在本書中，我們將服務職能也歸納為銷售職能。通過營銷職能的實現，來幫助電話銷售人員和直銷人員順利完成銷售，同時，通過電話銷售人員良好的客戶服務、持續不斷的與客戶接觸、進一步的交叉銷售來增加客戶的忠誠度，達到留住客戶的目的。所以，電話營銷和銷售不僅可以開發新客戶，同時對發展和維持老客戶，降低客戶流失率，也會起到很重要的作用。企業在銷售和銷售管理中面臨的主要問題：我在前面提到過：電話營銷和銷售是一種可以為企業帶來更多利潤的直銷模式。為什么這么講？先來看看目前國內企業在銷售中普遍存在的問題。沒有自己的客戶數據庫，增大了風險，也不利于對客戶需求進行分析；各種資源沒有有效整合，包括銷售資源和客戶資源；銷售效率低，機會成本大；銷售培訓不被重視，銷售人員整體水平有待提高；成熟的銷售人員并不太好找，即使找到，成本也比較高；銷售人員較高的流動率，不利于業務和客戶關系的穩定。運用電話銷售可以解決這些問題根據上述問題，我張河建議引入電話銷售體系，并建立客戶數據庫。 二、電話營銷和銷售的 6 個關鍵成功因素 企業實施電話營銷和銷售成功與否，與 6 個關鍵要素有關系，我稱它們為關鍵成功因素：
1、準確定義你的目標客戶：無論你是以 Inbound Call 銷售為主，還是以 Outbound Call 銷售為主，準確定義目標客戶都會增加你的成功率。企業一般通過各種媒介，包括各種廣告、信件（這也是成功因素之一）等去影響你可能的客戶，如果目標客戶定義不準，會出現兩種情況：一種是由于目標客戶定位的錯誤，使得你的很多的市場活動沒有取得應有的效果，致使 Inbound Call 數量少，那即使電話銷售人員再專業、成功率再高，銷售業績也不會很好；另外一種情況是 Outbound Call 成功率低，因為電話銷售人員每天接觸客戶數量雖然大，但都不是你可能的客戶，例如你打電話給一個年收入僅有 3 萬元的剛剛畢業的人，向他推銷一臺價值 100 萬的汽車，顯然是不合適的。準確定義目標客戶是電話銷售成功的基礎。
2、準確的營銷數據庫：定義好你的目標客戶后，你需要一個客戶數據庫。這個數據庫中的客戶資料越準確，電話銷售的效率就越高，成效也越明顯。這個數據庫的價值還在于你可以不斷跟進客戶，隨時把握客戶的需求變化，客戶管理也容易許多。如果你沒有這個準確的數據庫，你可以想象你的電話銷售人員每天是如何工作的。他們可能將每天中最重要的電話溝通時間用來查找潛在客戶名單、工作可能沒有任何計劃而言，今天不知道明天要同哪些客戶聯系等等。更為重要的，由于數據庫不準確，他們的打電話成功率相當低，雖然他們的專業能力和電話溝通能力都很強，雖然他們每天也花相當多的時間在電話溝通上，但他們的無效電話很多，結果他們的業績不理想，對他們的信心和成就感有很大的影響，可能會導致他們的離職。 3、良好的系統支持：系統支持包括電話系統、客戶跟蹤銷售管理軟件等等。如果是在 Call Center 中進行電話銷售，那么電話外呼系統相對來講并不會成為障礙，但對于那些剛剛從事電話營銷和銷售的公司而言，他們可能會有電話銷售人員，但公司卻一直以來都是用分機撥號，那可能會造成電話撥不通、撥不出等等，這不僅會造成效率下降，也會增加電話銷售人員時間被浪費的感覺，會傷害他們的成就感。時間久了，同樣會造成他們的離職。另外一個還需強調的就是客戶跟蹤銷售管理軟件。我們要求電話銷售人員要將與客戶每一次通話的結果隨時輸入計算機系統中。一個合適的銷售管理軟件可以提高銷售效率，同時也便于管理層管理和分析客戶，制定合適的電話銷售策略。如果你已經實施了客戶關系管理（CRM）呼叫中心系統，那么這部分也不會成為太大的問題。 4、各種媒介的支持：包括廣告、信件直郵等，這屬于市場活動。市場活動的價值在于創造有明確需求（已經準備好要購買）的客戶，或者吸引有明確需求的客戶，市場活動做得好，Inbound Call 數量會增多，而一般主動找上門來的客戶談起來就容易多了。同樣，當市場活動做得好時，當電話銷售人員打電話給對方時，如果客戶之前已從各種途徑知道你們公司，那電話銷售人員做起工作來也相對容易多了。所以說，電話銷售不是孤立的，需要市場活動的積極支持和配合，雖然電話銷售從某種意義上來講也是在進行市場活動。 5、明確的多方參與的電話銷售流程：電話銷售在很多情況下需要各個部門的配合和支持，尤其是在那些復雜銷售中，電話銷售人員需要和外部銷售代表、售前工程師等多人協調工作，如果這個流程不清楚、不明確的話，會造成職責界定很清楚，有些事誰都可以負責，但有些事誰都可以不負責，有時候會給客戶一種混亂的感覺。例如，假設電話銷售人員是負責尋找銷售線索，有時候電話銷售人員確認是銷售線索，但外部銷售人員卻認為銷售線索并不真實，同時在跟進客戶時，有時外部銷售人員與電話銷售人員會出現溝通上的不順暢，可能同時會給同一個人打電話，探討同一件事，這都會給客戶造成不良印象。所以，一定要有一個明確的電話銷售流程，規范不同階段、不同部門、不同人的職責。同時，要加強各個部門之間的溝通。 6、高效專業的電話銷售隊伍：最后一個關鍵成功因素，就是你要一個高效專業的電話銷售隊伍。一個高效的電話銷售隊伍與幾個因素有關系：銷售隊伍的招聘、培訓、激勵、組織體系管理和計劃等。擁有一支高效的電話銷售隊伍顯然是電話銷售成功與否的一個很重要的因素，因為銷售是由電話銷售人員完成的，與客戶的關系是由他們來維持的，信任關系是由他們來建立的（我們會專門來探討信任關系），很多客戶都是通過電話銷售人員而形成對供應商的第一印象的。我們在后面會專門探討電話銷售人員的培訓和輔導，以提高電話銷售人員的績效。 三、電話營銷職能為銷售活動打基礎 （說明：我們上面所探討的電話營銷的營銷職能，很大一部分來自新華信公司的電話營銷實踐，我利用這個機會把他們的一些做法與各位分享一下，這些工作你完全可以在自己的 Call Center 中完成，如果你覺得由你自己做更好的話。）電話營銷的營銷職能有更進一步的認識和了解，掌握這 5 個營銷職能是： 1. 建立和維護營銷數據庫 2. 獲取各種信息 3. 尋找銷售線索 4. 組織研討會和會議 5. 直郵 缺乏準確的客戶營銷數據庫是主要原因之一。這就引出電話營銷中營銷職能的基本職能： 建立和維護營銷數據庫，是電話營銷的基礎職能 客戶營銷數據庫（當然包括潛在客戶）其實是一切商務活動成功的基礎，當然也是電話營銷的關鍵成功因素之一，正是由于準確完整的客戶營銷數據庫才保證了電話營銷和銷售的其他職能得以順利實現。我曾經在一次演講中問一個問題：在你們當中，有哪些已建立了自己的營銷數據庫？你知不知道有多少人舉手呢？答案是一個都沒有，可見，建立和維護客戶營銷數據庫的工作還沒有被大多數企業所重視。在我所接觸過的實施電話營銷的企業中，例如戴爾（DELL）、惠普 HP、IMB 等，他們每年都花費大量的投資在客戶營銷數據庫的建立和維護上，當然，他們很清楚他們的投資會得到什么樣的回報。通過電話來建立和維護客戶營銷數據庫,是最快和最省錢的方法。如果你現在在這個工作上是一個空白，也就是說你現在基本上還沒有客戶營銷數據庫，你所有的客戶資料都零星地存在于銷售人員的電腦中或者文件夾中，那你就應當著手建立自己的客戶營銷數據庫。我見過一家公司，就是一邊著手整理自己現有客戶的數據資料，另一方面從新華信公司購買了自己的潛在客戶數據庫，現在已經有了一個基本上涵蓋了自己目標市場的客戶營銷數據庫。而他們的電話銷售人員就是每天利用這個數據庫保持與客戶的接觸，并隨時把聯系結果輸入到數據庫中，那當然包括了決策者信息、客戶的態度、銷售進度等重要信息。現在，這個數據庫包含了 5000 個目標客戶、30,000 個聯系人、近 50,000 條聯系記錄。想象一下，假如你擁有一個這樣的數據庫，你的一切營銷活動是否會變得更容易？結果是否會更讓你滿意？ 獲取各種信息 有價值的信息在現在的商業環境下變得越來越重要。同樣，電話營銷可以幫助你得到你想要的各種信息，例如客戶對供應商的看法、產品的潛在需求信息、市場研究和客戶的決策人等。我曾接觸過一個銅加工企業，他們目前在全國有 2000 個左右的客戶。當時，他們計劃推出一個新的產品，但并不清楚這個新產品在全國的潛力到底有多大。我建議他們用電話來進行訪談，獲取客戶在 1年內相關銅產品的消耗量，在 1 個月的時間里，他們如愿以償。在 B to B 直銷領域中，快速獲得潛在客戶決策人的信息，對電話銷售人員和銷售人員來講很重要，這可以幫助銷售人員直奔目標，而避免將時間耗費在效率不高的銷售活動中。獲得相關聯系人的名字和聯系方法，看上去是一件很容易的工作，但對于有些企業、有些地區，情況卻并不是這樣。從我的經驗來看，經濟發達地區，例如北京、上海、珠江三角洲、江浙等地區的企業，接到類似電話較多，相對都會有些戒備心理，對你的工作挑戰性就較大，但在內地大部分地區相對這個工作會好做些。但不管如何，利用電話獲取各種信息會是高效的、有幫助的。
獲取銷售線索 銷售線索當然也是信息的一種，但考慮到獲取銷售線索在電話營銷中的重要性，我覺得還是有必要分開來講。為了強調它的重要性，我在第十四章專門來分析如何打獲取銷售線索的電話，這里所探討的只是希望給大家一個初步概念。從高效直銷的銷售流程來看，獲得銷售線索是銷售的第一步。什么是銷售線索，銷售線索是指有計劃采購或購買某種產品或服務的企業和組織。我想問你一個問題，假如你是銷售人員，你是喜歡同那些最近有采購計劃的客戶打交道呢，還是希望同那些可能兩年內都可能沒有任何采購計劃的客戶打交道？除去那些戰略性的大客戶外，我相信大部分的銷售人員都喜歡同那些最近就有購買需求的客戶打交道。這些客戶從哪里來？這些客戶就存在在這個地球上，也可能曾與你擦肩而過，但你并不知道他們到哪里。獲得銷售線索只有兩條途徑：一是你主動出擊，另一是客戶找上門來。但關鍵是這些客戶不會在腦門上貼個紙條，上面寫著：我要采購 1000 臺電腦。同時，這些客戶也不會主動找上門來，除非你是行業的領先者，或者在這之前你已經同這個客戶有過接觸，并一直有聯系，你與他已建立了良好的關系。要主動出擊，利用電話將會使你成效倍增。在很多行業，獲得銷售線索象大海撈針，尤其對那些新產品、新市場開發的行業更是如此。假設你有 5000 家目標客戶，但你所提供的服務現在需求量很小，可能現在只有 50 家企業會有這種需求，那就意味著你每接觸到 100 家公司，才能有一個客戶有需求，當然，如果你的電話銷售技巧不夠好的話，你可能還沒有那么幸運。想一想，如果你利用直銷人員，在全國拜訪，來發現這些線索的話，那可能你的直銷人員跑得都要累死了，但還不會發現這些你想找的人。 組織研討會和會議邀請 研討會和各種商業會議在B to B 商業領域越來越廣泛地被各企業所采用，而事實也證明如果組織得當，這些會議在樹立企業形象、創造有效需求客戶、發現銷售線索等方面會起到積極作用。組織這些會議的一個關鍵成功因素是你想邀請到的目標客戶要按時來出席會議，對不對？正像我們前面所講到的一樣，很多企業花了不少精力和費用（例如廣告等）想吸引目標客戶參加他們組織的會議，但效果卻并不理想。在這里，我并不想深入探討如何組織這些會議，我只想說利用電話銷售人員可以幫你做得更好一些。 四、電話銷售所面臨的挑戰 最大的挑戰在于建立信任關系：任何一個生意的基礎，靠的是什么？靠的就是雙方建立起來的相互信任。通常人們只與那些了解的、喜歡的和信任的人做生意，信任就是電話銷售的基礎。如果你讓我再用一句話來說明電話銷售最大的挑戰是什么，那就是：通過電話與客戶建立起信任關系，是電話銷售的基礎，如果我們不能做到這一點的話，電話銷售基本上是不可能實現的。除非你的公司和產品是可以讓人信任的，而這對那些單純追求產品價值的客戶會起效果，或者說完整意義上的電話銷售（即訂單 100％依靠電話獲得）是根本不可能實現的。我們將重點探討如何與客戶建立信任關系，之后，我們也會與大家一起探討其他可能的挑戰，并探討如何解決。什么是信任？信任意味著什么？當提到信任的時候，你首先想到的是什么？不錯，你會想到信賴、誠實、可以委以重任…… 在銷售領域內，信任有三個來源：1、對你公司的信任，2、對電話銷售人員的信任，3、對你所提供服務(產品)的信任。所以，就與客戶建立信任關系這個問題，我們將分兩個層面進行探討：1、公司層面和銷售人員層面。公司層面的信任主要要求公司能提供讓人信任的產品或服務，并讓客戶對公司產生信任感。如果能做到這一點，那實行電話銷售相對就容易很多。因為當電話銷售人員自報家門后，如果客戶以前曾聽說過你的公司，或者認為你的公司是一家可以讓人放心的供應商的話，那下一步就容易很多。只不過很多公司剛開始從事電話銷售的時候，都做不到這一點。包括戴爾計算機公司，全球著名的以電話銷售為主要銷售模式的計算機供應商，在他們剛進入中國的時候，也會遇到當銷售人員自報家門后，對方會有丈二和尚摸不著頭腦的感覺。這些客戶心里在想：戴爾是什么公司？我怎么沒聽說過？但現在，經過戴爾幾年的外在市場營銷工作，以及幾百名電話銷售人員的工作，戴爾這個品牌在中國也基本上是家喻戶曉了。這里再重復一下，電話銷售也是一種最有效的幫助企業擴大品牌影響力的方式這一。在公司層面上建立信任關系，企業需要提供以下支持：支持目的廣告（軟、硬廣告）影響目標客戶，如果在電話銷售人員與他們接觸之前，他們就已經對你有所了解，那就容易多了。宣傳材料電話銷售往往需要和傳真、電子郵件、郵件信函等結合起來進行，取得最大的效果。這樣，公司制作和準備專業而精美的宣傳材料就顯得很重要。如果客戶接到你的資料后，有種耳目一新的感覺，肯定會對公司產生深刻的印象，也利于下一步工作。宣傳材料最好有三種形式：發傳真用的、寄電子郵件用的、普通郵寄用的，以適應不同情況的需要。專業的網站互聯網迅速發展的今天，網站逐步成為客戶初步評估供應商的一個窗口，所以，一個專業而漂亮的網站也會為企業增加不少的信任度。相關案例和客戶評價有些客戶需要這些材料來建立信任度，他們喜歡聽第三方的意見。所以，要隨時準備一些可以幫助他們產生信任感的故事講給他們聽，例如客戶的評價信。在大部分的情況下，銷售人員層面的信任關系要比公司層面的信任關系重要。因為大部分客戶是通過與電話銷售人員的直接接觸來形成對你的公司的第一印象，即使在這之前他可能看過你們的廣告、聽朋友說起過你們，但這些都是間接印象。如果電話銷售人員在電話中的表現讓他產生不信任的感覺的話，那完成銷售也是困難的，除非你們公司具在絕對競爭力。客戶對電話銷售人員的信任來自于兩個方面（雖然我在后面會談到電話感染力這個技巧，但由于信任關系的建立在電話銷售中極其重要，所以，我還是想花些時間，在這里強調與感染力相關的講話方式和講話內容）： 1. 電話銷售人員的講話方式。這其實是你的聲音表現是否專業。當客戶對你的專業能力了解不多的情況下，他會通過你的談話方式，包括語音、語調等因素來判斷你是否專業。在一些情況下，我們認為電話銷售人員的專業能力（也就是下面所講的講話內容）要很高，但在其他一些情況下，例如當電話銷售人員的主要工作是尋找銷售線索時，她的專業能力與她的講話方式相比，后者顯得更重要。這是綜合考慮的結果，因為要求電話銷售人員專業能力強的話，那她的人力成本就會高，在我們剛才所說的情況下是沒有必要的。在這種情況下，電話銷售人員只需通過講話的方式來建立與客戶的信任。 2. 電話銷售人員的講話內容。這其實指的是電話銷售人員的專業能力。如果電話銷售人員是 100％通過電話完成銷售訂單，那這個電話銷售人員就必須具有相當的專業能力，包括產品知識、行業知識、競爭對手等的深入了解，因為客戶希望的是在電話中與一個很熟悉他們行業的顧問打交道，而不是同一個只會介紹公司的人打交道。在這種情況下，電話銷售人員可以運用他的專業能力來與客戶建立信任關系，讓客戶從心里佩服你，信任關系自然而然建立起來。 3. 電話銷售人員是否坦誠。坦率而真誠的電話銷售人員往往取得客戶的信任。坦率，就是要與客戶開誠布公。舉個簡單的例子，電話銷售人員要正視自己公司或產品的相對不足的地方，并能與客戶公正地去探討它，而不是把自己夸得毫無缺點，甚至不惜說謊話來欺騙客戶，這都對建立信任關系不利。真誠，就是要從客戶出發，真心想幫助客戶更成功。試想想：有誰會拒絕幫助自己的人呢？ 4. 電話銷售人員是否可靠。履行諾言是可靠的一大標志，作為電話銷售人員一定要遵守與客戶約定的事情，并按時執行。當然，從聲音中也可以判斷一個人是否可靠。 5. 電話銷售人員是否致力于長期關系的建立。作為電話銷售人員，我們當然希望在最短的時間內與客戶建立起信任關系，但有時候我們必須花相當長的時間來與客戶建立信任關系。對有些客戶來講，必須要通過了解、喜歡、信任這個過程，才能建立起信任關系。而從實踐中發現，那些致力于建立長期關系的電話銷售人員，更能贏得客戶的信任。以上我們探討了信任關系建立的五個因素。除了信任以外，你覺得電話銷售還會遇到什么挑戰？雖然最大的挑戰在于信任關系的建立，但你面臨的其它挑戰一樣嚴峻。由于不能與客戶面對面溝通，對于電話銷售人員來講，你還將面臨更大的挑戰和困難。從下表中你也可以看出： 挑戰解決辦法客戶易說不時間短缺少感性認識可信度低 難判斷客戶的想法充分準備 … … 簡潔、強調重點和價值郵寄資料 客戶證明材料等確認、傾聽 作為電話銷售人員，你肯定還會遇到下面的障礙：外界障礙 接電話的人正忙，沒時間與你談電話接觸不好、手機信號不好周圍環境不好，有吵鬧聲 客戶一邊接你的電話，一邊在做其他事情 語言與理解障礙 你的客戶可能講外語，但你聽不懂 使用方言，使你不能明白對方到底在講什么 心理上的障礙 你對給陌生人打電話感到恐懼長時間的電話工作讓你感到厭煩 你的情緒受到影響，你在電話中難以自控 總之，對于電話銷售人員來講，你將面對很多的面對面銷售人員所不會面臨的挑戰和困難，而這些對你也提出了更高的要求。掌握電話銷售話術和技巧迎接挑戰吧！
接下來我們針對有非接客戶和直接客戶，實例解析20條電話銷售話術和開場白技巧。
一、、給非直接客戶電話 非直接客戶，多指企業內部的職員、秘書、辦公室主任等。面對企業客戶，銷售人員在沒有購買人相關資料情況下，就只有先通過和這些人打交道，才能有機會獲得和拍板人接觸的機會。這類人最大的特點是什么？就是被形形色色的推銷電話狂轟亂炸之后，他們對推銷行為已經頗為反感并有很強的免疫力。稍微聽出有推銷嫌疑，就會本能地拒絕、推脫或是立即掛斷，甚至有公司有專門培訓來過濾電話。這種情勢下，如果銷售人員缺乏技巧或經驗，那結果就只能是遭遇無情的拒絕。銷售員要怎樣和這些免疫力超強的人員打交道呢？ 1、在電話里沉默施壓 工作性質原因，銷售人員在給客戶打電話過程中，大多習慣了謙卑誠懇的態度，而接線員一方，也習慣了自以為是、愛理不理的態度。這種情況下，建議嘗試下沉默施壓的方式。比如，接通電話之后，銷售人員說XX公司嗎？（盡量用對方公司簡稱），接線員回答對，哪里？接下來，銷售員就可以選擇沉默5秒鐘，然后再說你好，我姓XX，XX公司（最好也用簡稱），前天和你們這里約過時間，請您讓采購部經理接電話。別小看這幾秒鐘，它能有效讓銷售員顯得更有來頭，給人一種不好招惹的氣勢。當然，如果銷售員在沉默期間，順帶假裝整理資料，讓紙張發出聲響，或許效果更佳。 2、避免太過程式化的說話方式 比如，喂，您好，我是XX公司的，請問我可以找貴公司負責XX產品業務的人談談嗎？這種提問方式也非常容易遭拒絕，是因為對方一聽貴公司+后續不確定的詢問，就容易猜到你是貿然打過來的推銷電話。建議改成您好，我是XX公司，有個買10000送5000的廣告，很多單位領導都想了解這個方案的細節，您知道總經理的電話吧，我記一下。 3、不在一棵樹上吊死 對于企業客戶，你可以打的電話不止一個，比如前臺電話行不通，你可以轉到銷售部、市場部、財務部或是其他什么部門。這些部門接到的騷擾電話比較少，更容易取得想要的結果。 4、質疑接線人 這種方式，簡單說就是用你也知道這種開場白，誤導聽者思路，避免其提出更多問題。舉例如下：銷售員：你好，我是XX公司的XX，有一些內部消息我們要跟你們的老總核實一下，您知道老總的電話吧，我記一下。接線員：你把情況說一下，然后我向老總匯報一下。銷售員：這個事情難道你不知道嗎？您經常在老總身邊，應該比別人了解情況嘛。好吧，請你告訴我老總的電話，我親自和他談。這類話術犯的一個錯誤，就是沒有起碼的招呼、寒暄，上來就是一長串術語，只顧自己說的痛快，忽略了接線人的反應。建議可以嘗試這樣說您好，我是XX公司，有個新品介紹單，我們給總經理發過郵件，您知道總經理的電話吧，我記一下。 5、調整提問方式，減少對方說不的可能 很多銷售人員的提問方式都是可不可以能不能知不知道，得到的答案，大多數是否定的。或許可以換種問話方式，引導對方說好。比如，您知道銷售部的電話吧或者麻煩您，請你找下你們銷售部經理好嗎，謝謝你 6、暗示操控 如果我們對接線人傳達了對直接客戶一無所知的印象，就很難讓對方產生信任。反之，如果我們向接線人暗示，你對拍板人有一定了解或接觸，或者暗示你們很熟悉，那對方就更容易卸下防備心理。比如，你只知道直接客戶的姓名，就可以說喂，我是XX公司的XX，張總能聽一下電話嗎？或者，暗示你們很熟悉，且電話溝通時間很短，比如喂，我是XX公司的XX，我知道張總很忙，你跟他說只占用二分鐘時間，我想跟張總談談我們的新業務。再有，提及接線人的姓名，比如喂，王秘書嗎？我是XX公司的，以前我們沒見過面，但我可知道你。我姓蕭。張總在嗎？我找他接一下電話。大多數秘書或助理聽慣了來電直接找老板，一旦銷售人員先提及秘書自己的名字，很容易拉進雙方的距離，防備意識也會隨之降低。另外，還可以借助第三方關系，拉進關系，比如喂，您好，王秘書，我是XX公司的XX。XX的一位朋友告訴我，你們老總對我們推出的新業務比較感興趣，我想約個時間和老總談談。這里的朋友還可以是親戚、同學會、書法協會等等，當然，說這些之前，需要先做一番功課，了解一下目標客戶的社會關系等等。 7、禮貌應對接線人
看到這句話，可能立馬會有銷售人員站出來說有疑義，我明明態度和語氣、用詞方面，都非常客氣有禮貌呀，卻還是被拒絕了。可以先自問一下，除了態度上禮貌之外，你是否做了對接聽人本身的禮貌。舉個反面案例：銷售人員撥通電話之后：我是XX公司的，我們公司主要做XX業務，是專業服務XX企業的，請問你們是XX公司嗎？我找下你們老總，然后聽到的就是打錯了，嘟嘟嘟...。 二、直接客戶或相關人 直接客戶，可以是個人，也可以是企業人員，是指銷售人員對此客戶有一定背景了解，明確清楚此人有購買決策權，或者對決策人是否購買有影響力。這類客戶，銷售人員可以直接向他們推銷產品。 1、打錯電話 XX女士，您好，我是XX公司的XX，您先生感興趣的XX品牌汽車到貨了，這款車首批上市，各地配額很少，還有XX折折扣，好不容易幫才他弄到了，想請他去看看。對方說，我不是XX，銷售人員就可以繼續說對不起打擾您了，不過順便問下，您家現在有買新車打算嗎？ 2、用關鍵數字增加說服力 先生您好，我們公司是做XX業務的，我們從廠家直接采購N種XX材料，供應我們當地XX家企業，平均每年給客戶節省XX成本。所以，打電話給您介紹下我們的業務。 3、熟人引薦 XX先生，您好，我是XX公司的銷售顧問XX，您的好友XX是我們公司的忠實用戶，是他介紹我打電話給您的，他認為我們的產品也比較符合您的需求。 4、從對方最關心的話題入手 XX總，您好，我是XX公司XX，聽您下邊的銷售人員講，現在正處于旅游行業的淡季，銷售額不太好？這種開場白，是把對方從對銷售人員的拒絕和戒備狀態，先拉進解決他自己關心的問題狀態，讓他忘了拒絕你。然后再緩緩地將他所關心的問題與你的推銷的產品聯系起來。 5、用大企業或競爭對手做背書 開場就提及剛服務過的同行業公司或者其直接競爭對手，比如，最近我們剛剛為XX公司提供了員工銷售培訓服務，他們對我們的培訓效果非常滿意，所以，我們覺得對貴公司可能也有幫助。 6、由衷的贊美客戶 比如XX先生，您好，我關注過您XX時間了，知道您在XX領域很有研究，能否占用您5分鐘時間，請教您兩個問題？ 7、要不要問您現在是否方便？ 相信很多銷售人員都會問客戶一句您現在是否方便？，而基本上很多客戶都會講不方便。銷售人員出于禮貌，要不要問呢？兩種建議，要么不問，直接切入主題；要么盡可能提高自己聲音感染力，讓客戶感覺到你的熱情，同時，還可以把這句話換成不好意思，現在打電話給您，用以確認對方時間是否可行。 8、幽默地自報家門 XX先生，您好，我是XX公司的銷售顧問XX。不過，這可是一個推銷電話，我想您不會直接就給掛斷了吧！如果客戶說我最討厭推銷了，銷售人員可以回答那我還真得小心了，別給您再添一個討厭的人了。當然，如果客戶問你準備推銷什么，你就可以直接介紹產品了。 9、提意見 XX先生，您好，我是XX公司的XX，想和您談談XX業務。不過，我是您公司XX產品的消費者，一直在用你們的產品，我發現產品有個問題。這樣銷售人員的角色從推銷變成了對方的客戶。 10、談及客戶熟悉的話題 比如，XX總，您好，我是XX公司的XX，最近在網絡上看到您發表的一篇文章，關于廣告投放策略的，和我之前看過的觀點很不一樣，是您自己總結出來的嗎？如果對方肯定，就可以繼續說這篇文章令我感觸頗深，不過有幾個問題不太明白，能否請教下您呢？ 11、正話反說 正話反說，就是打破銷售人員一開口就介紹自己的產品的固定思維。比如，一家空調生產廠家銷售人員，電話給空調批發商，開口就是您愿意賣500臺空調嗎？買和賣，一字之差，就能說中對方迫切期盼的事，引起對方聽下去的興趣。 12、用與眾不同來吸引 比如，用唯一最大等等產品的特殊優勢，來吸引客戶。比如，您好，我這里是XX動畫設計公司，不知道您是否接觸過我們，XX公司是國內唯一專注于XX動畫的專業服務公司，了解到您作為動畫設計公司的負責人，肯定也有提高設計師專業能力的培訓需求。所以想和您簡單交流一下。 13、利益誘惑 電話開場白最難做，也是最應該做到的就是快速引發客戶關注。客戶最關心的永遠是他自己的利益，比如減少成本，提高利潤，提升效率等等。所以開場白最關鍵的就是和關聯客戶利益。XX先生，假如有一種方法可以為您提升20%的利潤，而這個方法經過驗證真正有效，您是否愿意花幾分鐘時間來了解一下？再比如，電信和金融行業常用的優惠活動開場白我們現在正在推出一個新的優惠活動免費獲得XX您只需要花6塊錢，就可以獲得過去花30塊才能獲得的服務您好，XX先生，我是XX公司，了解到您的流量費用比較高，現在有個新套餐，可以讓您的流量費降低一半，您有沒有興趣了解一下？如何抓住對方尚可忍耐的前30秒進行推銷的話術和技巧。雖然，仍無法確保所有客戶都會愿意繼續聽下去，但是相信巧妙運用這些技巧，并不斷摸索客戶心理，敢于嘗試，一定可以收獲更多目標客戶。

標簽：吳忠恩施廊坊開封來賓隨州宿州阿壩

巨人網絡通訊聲明：本文標題《電話銷售技巧和話術是怎樣煉成的》，本文關鍵詞電話,銷售,技巧,和,話術,；如發現本文內容存在版權問題，煩請提供相關信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內容系統采集于網絡，涉及言論、版權與本站無關。

好湿?好紧?好多水好爽自慰,久久久噜久噜久久综合,成人做爰A片免费看黄冈,机机对机机30分钟无遮挡

電話銷售技巧和話術是怎樣煉成的