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抓住時代的脈搏，走向更美好的網絡電話時代

兩年前，像大可樂手機那樣的創業企業很多。
日前，曾經只花了25分鐘就眾籌了1600萬資金的大可樂手機破產了，留下了諸多大可樂手機用戶的咒罵聲。
兩年前，手機行業的錢來得如此容易，人人都覺得自己站在風口被吹上天的豬。然而現在風沒了，豬落地了。
同是創業企業的一家手機創始人兼CEO劉作虎深刻感受到當下手機市場競爭的嚴酷：大家都在脫衣服，曬配置、參數，中國手機市場就像一個屠宰場。一家現在目標是國內求生存，海外求發展，不指望國內市場能夠賺錢，只需要團隊自己養活自己。
如果說創業企業感受到生存之艱難是因為自身比較弱小，那么已經有規模的企業也同樣困難重重就足以說明當下市場的嚴酷。

進入2015年互聯網手機的領軍企業小米明顯放慢了增長的步伐，與之而來是各路對小米未來的擔憂和質疑聲。2015年中國手機市場已經幾乎不增長了，沒有了增量市場只有存量市場，手機企業競爭更加激烈。
在這個寒冷的冬季，沒有幾把刷子會被活活凍死的。倒閉或即將倒閉的企業會越來越多。
當年喊著發燒、參與感、極致等時髦互聯網詞匯的年輕人兩年后依然熱衷于低端定位的產品嗎？
兩年前，大可樂手機那樣的創業企業很多，幾個人搭建一個團隊就可以開搞，且資本的加持讓創業企業感到如虎添翼，放眼望去，底下一群歡呼著等待購買自己產品的粉絲。
但事實上，兩年后依然是小眾市場的手機存活下去的幾率很低，當主打情懷拍的錘子手機今年都開始推出子品牌堅果，通過推出價格更低的手機來擴大規模，你就知道情況有多嚴重。
現在行情變了，企業生存變得更加艱難，資本也變得更加謹慎。大可樂破產后，大可樂手機創始人、CEO丁秀洪在媒體上接受采訪時說：手機行業發展到今天，其實拼的是資本，錢要足夠多，另外還要有足夠強的團隊才能做下去。

寒冬將至，需要足夠的資本和足夠的規模。原本走小眾路線的魅族在一年前也遇到這一問題。2014年初，魅族創始人黃章回歸后決定給公司松綁，引入外部資本、擴大產品線，給員工股權，把公司從一家家族企業改造成一家股份制公司。
魅族CEO白永祥日前表示，魅族旗下針對年輕人的魅藍品牌出貨量已經達到了1300萬臺。一年前，魅族正式推出魅藍品牌，與小米旗下的紅米對標，希望通過更有性價比的路線快速做大規模。
之前魅族的理念是酒香不怕巷子深，但是后來小米等互聯網企業的營銷讓魅族感受到危機，如果不能快速互聯網化，魅族將有被邊緣化的危險。
一年多來，魅族的基因已經改變，從一家專注于品質的小眾公司轉變為一家充滿互聯網元素的大眾手機企業。
魅藍最新推出的全金屬外殼的Metal價格定在千元檔-1099元；如此低價格的機器還配置了指紋識別。
無獨有偶，華為榮耀暢玩5X也是金屬外殼加指紋識別，定價999元，這定價也足夠狠。華為榮耀是華為旗下的一家專注于互聯網的手機子品牌，用華為終端CEO余承東的話稱，榮耀是專門來對付小米的。
這場競爭最終結果是價格越來越低，配置越來越高，企業幾乎沒有利潤可言。你不做，別人會做，所以你必須做。
這種低價競爭互相搏殺使得企業自身也非常難受。但如果你放棄這一市場，后果也是很嚴重，高端產品量上不去，低端產品又不做，你的整個品牌將會被邊緣化。
所以21世紀是一個競爭很激烈的一個時代，不打價格戰，不打創新戰是很難立足于互聯網時代的，未來的很多年內還是網絡電話的時代一定要好好把握時機。

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抓住時代的脈搏，走向更美好的網絡電話時代