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石油銷售企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

第1，建立內(nèi)部管理機(jī)制加強(qiáng)，重視財(cái)務(wù)管理。在石油銷售企業(yè)過(guò)程中，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性，必須建立內(nèi)部機(jī)制，在各個(gè)成員和部門之間做好財(cái)務(wù)管理工作，定期監(jiān)督和審查會(huì)計(jì)清單，確保在財(cái)務(wù)管理的賬目中能夠具有一定的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，而在執(zhí)行過(guò)程中，要建立一定的信息系統(tǒng)，能夠以及時(shí)準(zhǔn)確的消息和資金的有效利用來(lái)提高財(cái)務(wù)管理方面的計(jì)劃性，從而掌握石油銷售的規(guī)律，更好地制定出相應(yīng)的對(duì)策。強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門的成本管理責(zé)任，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門提高降本意識(shí)，推進(jìn)成本管理鏈條向設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)等源頭延伸，建立以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向的目標(biāo)成本管理責(zé)任成本中心（或利潤(rùn)中心），使整個(gè)企業(yè)的管理行為動(dòng)因與管理效果達(dá)到Z優(yōu)。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)行合理的分工。石油企業(yè)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理指標(biāo)必然是具有一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，所以石油企業(yè)如果想得到快速以及長(zhǎng)效的發(fā)展，就不得不將財(cái)務(wù)管理指標(biāo)考核提到一個(gè)非常重要的位置，這也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。在財(cái)務(wù)管理和審計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，需要綜合管理的專業(yè)人才，能夠根據(jù)不同崗位的設(shè)置不同崗位的權(quán)限，建立相應(yīng)的職責(zé)分工，以規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理和處理程序來(lái)及時(shí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)道德水平，能夠保證各個(gè)單位在核算的過(guò)程中進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)之間的培訓(xùn)，從而保證業(yè)務(wù)管理人員的職責(zé)和分工的明確，更好地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。第三，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，加之我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷革新和成熟，我國(guó)能源市場(chǎng)的不斷開(kāi)放和權(quán)限的下放，財(cái)務(wù)管理部門的工作質(zhì)量和高度不斷上升，不僅停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代只關(guān)注產(chǎn)出數(shù)量和完成任務(wù)，而是要注重產(chǎn)品成本的控制和質(zhì)量的提升。在石油企業(yè)核算的過(guò)程當(dāng)中，為了擴(kuò)大各個(gè)部門之間的預(yù)算范圍，需要在實(shí)踐過(guò)程中完善預(yù)算的體系和制度的標(biāo)準(zhǔn)，能夠根據(jù)石油企業(yè)內(nèi)部的報(bào)表和管理體制，針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的更新，在核算的過(guò)程中也要根據(jù)多種管理進(jìn)加強(qiáng)信息的有效性，從而加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系和溝通，才能夠在計(jì)算成本和利潤(rùn)的過(guò)程當(dāng)中使用工作更加規(guī)范化，提高企業(yè)資金的利用率，更好地滿足石油銷售公司的財(cái)務(wù)管理的能力。第四，建立健全財(cái)務(wù)成本管控和資金鏈管控機(jī)制。石油銷售企業(yè)要針對(duì)性構(gòu)建配套的財(cái)務(wù)成本管控和資金鏈管控機(jī)制，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)出納管控，強(qiáng)化費(fèi)用報(bào)銷流程的建設(shè)，加強(qiáng)各類稅票的管理，提升全面管理的質(zhì)量，并基于石油銷售企業(yè)資金鏈的特點(diǎn)來(lái)強(qiáng)化管控，不斷提升成本消耗的控制質(zhì)量，注意提升銷售過(guò)程中資金回籠速度，并不斷提升現(xiàn)金流支撐的有效性，注意控制企業(yè)的負(fù)債率，從而節(jié)約成本，提升利潤(rùn)空間，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。