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銷售企業(yè)優(yōu)化稅務籌劃的措施

（一）強化稅收籌劃思想建設

企業(yè)稅收籌劃的運行和改善需要企業(yè)首先樹立正確的思想觀念，使各員工認識到稅籌的重要性，以及自身在其中扮演的角色。其中，管理層的思想認識程度對企業(yè)稅籌方案的制定、實施有更為嚴重的影響，當管理層認識不到位時，稅收籌劃便難以上升到戰(zhàn)略層面上，企業(yè)各部門對稅籌的認知難以快速提高，從而影響企業(yè)稅籌制度建設的進程。基于此，加強管理層思想認知是銷售企業(yè)優(yōu)化稅籌的第1步。在管理層思想到位后，管理層便會自發(fā)的制定相應的制度加強普通員工的思想建設并指導其行為。

（二）構(gòu)建合理的稅務管理架構(gòu)

首先，銷售企業(yè)要構(gòu)建以流程管理、內(nèi)控為核心的稅務管理體系，將企業(yè)經(jīng)營中各涉稅環(huán)節(jié)建立連接，提高各部門工作中的溝通和合作。同時明確各部門職責，將各環(huán)節(jié)工作落到實處，避免出現(xiàn)管理重復或者真空等不利于企業(yè)稅務管理的情況，從而加強企業(yè)稅務部門事前籌劃的有效性。銷售企業(yè)在建設稅務管理體系中必須設有專門的納稅籌劃團隊，制定合理的稅務管理規(guī)劃方案，同時企業(yè)還要設置合理的審批環(huán)節(jié)以及評價環(huán)節(jié)等。一般銷售企業(yè)的稅務管理架構(gòu)要有以下幾個主體：第1，稅務籌劃總規(guī)劃小組，主要負責統(tǒng)籌管理企業(yè)的稅務籌劃工作。第二，稅務籌劃審核小組，一般由企業(yè)管理層、總規(guī)劃小組以及管理小組三方組成，主要負責審核和審批稅務籌劃方案。第三，稅務籌劃管理小組，由專業(yè)的稅務人員組成，主要負責稅務籌劃方案的制定與實施以及日常管理工作。第四，稅務籌劃評價小組，評價企業(yè)檔期稅務籌劃的效果，總結(jié)本次稅務籌劃方案的優(yōu)勢和不足，將結(jié)果反饋給其他小組，為企業(yè)優(yōu)化下一期稅籌方案提供參考依據(jù)。這四個主體是銷售企業(yè)稅務管理組織架構(gòu)中的主框架，這幾個主體完全可以支撐企業(yè)稅務籌劃工作的運行。不過不同銷售企業(yè)的內(nèi)部建設有所不同，比如一些企業(yè)的審計部門負責所有的監(jiān)管工作，而一些企業(yè)傾向于設立專門的監(jiān)督小組監(jiān)管企業(yè)的納稅籌劃運行，及時改進其中的不足。

（三）完善企業(yè)稅務管理制度

銷售企業(yè)在建設完善的稅務管理體系時還要設置統(tǒng)一的稅務管理制度，為稅務管理工作的開展設置相應的規(guī)章制度，以強制的手段規(guī)范實際中的各項活動。由于《發(fā)票管理辦法》等國家政策對企業(yè)的稅務管理制度提出了要求，所以銷售企業(yè)制定稅收籌劃相關(guān)制度時可以參照國家相關(guān)政策，并結(jié)合內(nèi)部控制等進行完善，比如設置稅籌監(jiān)管機制。一般銷售企業(yè)制定的稅籌計劃是針對整個企業(yè)經(jīng)營周期，但銷售企業(yè)經(jīng)營周期一般較長，而市場的變動帶有不確定性和突發(fā)性，所以為了保障稅籌方案的有效性，銷售企業(yè)的稅籌方案也要實時變動。借助稅籌監(jiān)管機制，銷售企業(yè)可以掌握目前稅籌方案是否存在漏洞，并將其反饋給管理層和管理人員，督促其修正方案。（四）打造專業(yè)的稅務團隊銷售企業(yè)完善的稅務籌劃需要管理人員整合國家政策、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標，所以企業(yè)需要設立專門的稅務管理部門。而由于稅務籌劃的改革，對稅務人員的專業(yè)能力和素質(zhì)水平也提出了較高的要求。一方面，企業(yè)在招聘和選拔人才時需要綜合考核其素質(zhì)和能力，考量員工的責任心。另一方面，良好的工作氛圍需要企業(yè)制定合理的考核制度和獎懲制度，激勵員工之間的良性競爭，促進員工自主提高工作效率。