電銷卡不封號日常培訓是提升話務品質的主要方式，也是電銷卡不封號總體經營的關鍵步驟。殊不知，因為培訓工作中必須占有坐席上班時間，對接通率和坐席每日生產能力有一定不良影響。因而如何根據有效的經營生產調度均衡培訓工作中與電銷卡不封號當場經營.防止多余的培訓導致人力資源和時間上的消耗是困惑電銷卡不封號經營的難點。文中從時間管理視角考慮，將培訓工作中依照必要性和及時性的層面開展區別，確立培訓工作重點，對培訓工作中完成了標準。

1.電銷卡不封號培訓時間比較有限

電銷卡不封號培訓工作中一般必須充分考慮接通率和生產能力，對電銷卡不封號來講，一般狀況下，培訓時間越少對接通率和產量的危害越小。因而培訓時間十分比較有限，培訓工作中務必靈活運用比較有限的時間使培訓實際效果最大化。因而假如不可以靈活運用好時間，不對培訓開展整體規劃，則培訓工作中易淪落電銷卡不封號經營的束縛，導致的時間和人工成本消耗。

一個電銷卡不封號的成功建立跟企業本身所具備的資金、環境、目標等條件都有不可分割的關系，應當根據企業自身的這些條件來進行可行性分析和調研，來決定企業的電銷卡不封號是租用(外包)還是自建。缺少了任何一個環節的斟酌，都容易導致企業目標達成的偏離。那么一個優秀的電銷卡不封號是如何建成的呢？

2.培訓內容有必要性和及時性特性

電銷卡不封號培訓內容還可以依照必要性和及時性的層面區劃。比如，在碰到新業務.新專業知識升級時，務必在新業務發布前的比較有限時間內培訓全體人員，這類培訓就歸屬于既關鍵又著急的培訓。再例如，某一時間范圍內，同一類型的難題集中化發生，則必須對于某一難題做專題講座解讀，這類培訓就歸屬于關鍵但不應急的培訓。此外，還包含：一般業務提示.關鍵業務提示.分層次培訓等，都能夠依據必要性和緊急程度開展區劃。