嘉峪關電銷卡辦理，嘉峪關電銷卡怎么辦理，嘉峪關電銷卡去哪辦理

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　在管理上，家庭式的管理成為主導，主要部門管理人員都是由家族人員控制，公司的組織架構很多時候只是一個虛設，很多事都是由郭立文一個人拍板，親歷親為。而在股權上，哈慈高管極少擁有公司的股份，這直接對公司的管理層的積極性造成了嚴重的打擊，治理結構比較脆弱，這兩方面的因素Z終使得在公司的核心高層相繼辭職。哈慈作為一家民營企業，集團組織結構并不是很清晰，母子公司之間股權結構復雜；作為家族企業，在關鍵問題上，總裁的控制力度大過董事會，股東大多學歷較低。所以，哈慈集團的組織結構是典型的U型職能式集權結構。很明顯這種直線職能式的集權導致信息傳遞以縱向為主，傳遞的路徑較長，信息失真度較大，不利于企業對多元化下各個業務的把控，這也成為哈慈多元化發展的障礙。
　　3.3.2 營銷組織結構
　　21世紀的市場進一步分裂，細分市場的差異性逐漸增大。對于面向終端消費者的企業，以供應鏈為主導的分銷結構已經無法適應市場發展，以目標市場需求為出發點的“市場物流”正成為企業成長的關鍵組織形式。根據該理論，企業應當首先識別目標市場消費者的需求，并反向設計供應鏈計劃，同時建立滿足市場需求的基礎結構，從而執行和控制原產料和Z終產品從初始階段到滿足消費者需求進而盈利的過程。
　　在哈慈的營銷模式中，營銷流向與市場物流方向相反，終端消費的反饋信息無法有效地傳遞到企業，這也是阻礙哈慈持續成長的弱點。這種違反現代營銷組織核心理念的組織結構，從企業自身產品出發建立設計、生產、分銷組織，忽視產品研發和營銷管理、注重廣告推廣策略的營銷結構注定了哈慈不會走遠。
　　綜上所述，哈慈的組織結構嚴重的阻礙了哈慈的多元化進程：從哈慈的內部治理結構看，家族式治理相當脆弱，U型職能式集權結構導致信息傳遞以縱向為主，傳遞的路徑較長，信息失真度較大；從營銷結構分析，違反現代營銷核心理念，過度依賴廣告而輕視產品研發和營銷管理的營銷結構難以獲得持續的盈利能力。
　　4 哈慈集團管理約束對其他企業的啟示
　　4.1 終生學習和持續的企業家活動，積累有效“企業家資源”
　　企業家學習專業知識，相當于投資于“企業家資源”，有助于形成企業家的獨有的價值判斷，增強對相關信息的敏感度，進一步推動自身的能力。企業家活動就是企業家發現和選擇市場機會，并利用企業內外部資源去實踐這種機會的過程。在持續的企業家活動中，企業家的心智也在成熟和完善，從而進一步地提高企業家的能力。因此，終生學習和持續的企業家活動，正是企業家能力形成的關鍵。