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施聚焦戰略，突出庫存運作創效

聚焦戰略是指主攻某特殊顧客群、價值鏈某一環節某一個細分區段或某一地區市場。正如差異化戰略一樣，聚焦戰略可以有許多具有形式。在當前市場競爭激烈、零售價差收窄，經營創效任務艱巨的情況下，成品油經營總量無法實現快速增長，銷售企業要實現效益目標，就要實施聚焦戰略，主攻庫存運作，密切關注國際油價、宏觀政策、資源供需、市場價格、競爭對手動態等因素，深入研究關聯關系，增強對市場變化的敏銳性，突出庫存運作創效。

1.聚焦提高物流運行效率

堅持“物流運行為庫存運作服務”理念，圍繞“從嚴管理、精細管理、精益管理”要求，妥善處理物流運行與庫存運作間關系，加大資源上岸協調力度，為外采資源入庫創造條件。協調優化管輸工藝，縮短運行周期，提升管道輸送能力、油庫儲轉能力，提高一次資源到位率。強化庫站配送非合理原因分析，全面制定和實施“一站一庫”“一品一庫”，密切跟蹤公路發展現狀，及時優化調整配送線路和更新運距，實現主動配送，提升物流運行效率，做到高油價下要低庫存運行，充分挖掘物流運行潛力，突破運輸瓶頸，打破原有跨區配送規則，重新制定最優物流運行方案。低油價下要高庫存運行，充分挖掘油庫倉儲潛力，突破庫容和管道油庫接卸能力等瓶頸，為實現創效提供條件。

2.聚焦提高庫存運作創效能力

分析國際油價走勢，運用資源順推價值平衡模型，把握配置資源要貨時機，打好庫存提前操作與國際原油波動時間差，突出庫存運作合理、高效，做到庫存運作提前操作并與國際原油價格波動趨勢保持一致，零售價差提前操作并與資源波動趨勢保持一致，做到庫存水平該低則低、該高則高，防止油價下行時出現巨額庫存跌價風險，力爭油價上行時庫存溢價收益擴大。要重新核定油庫分品種分油罐的鋪底油，合理制定鋪底油數量，提高庫存資源利用率。

3.實施總成本領先戰略，突出降本控費創效

總成本領先戰略，要求全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控制，以及最大限度地減小投資、損耗、公務性支出等方面的成本費用。近年來，銷售企業投入產出“剪刀差”越來越大，嚴重制約了企業可持續發展基礎。實施總成本領先戰略，是必然的要求。為此，要牢固樹立過“緊日子”“沒有費用不可降”的理念，在降低成本、減少費用、節約開支等方面下功夫，從嚴控制各類成本與費用，突出降本控費創效。