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　1.3管理難度大
　　　　①農民工來自各地，思想文化理念不同，工種技能，綜合素質參差不齊。②我局承建的工程點多面廣戰(zhàn)線長，規(guī)模宏大，技術含量高，質量要求嚴，地下工程許多工種均為高危作業(yè)。③溪洛渡工程規(guī)模大，建設周期相應較長，參與單位眾多，農民工選擇就業(yè)的范圍大，可選性多，人員思想尤其活躍，出現雙向性，即我們在選擇農民工的同時，農民工也在選擇我們，因而農民工廣大人員流動性較大。
　　　　2溪洛渡工程農民工管理工作的探索與體會
　　　　 溪洛渡工程是國家繼三峽工程后在建的國內第二、世界第三的水電工程，是國家西部大開發(fā)和“西電東送”的重要戰(zhàn)略工程。農民工是工程建設的重要組成部分。農民管理工作的好壞，事關工程建設的成敗。在溪洛渡工程上我們主要從以下幾個方面對農民工的管理工作上做了探索。
　　　　①高度重視，準確定位。工程局及項目部始終對農民工管理工作重視。工程局及項目部始終對農民工管理工作高度重視。按照科學發(fā)展觀的要求，堅定不移地認真貫徹和執(zhí)行黨和國家關心農民工工作的政策和法規(guī)，工程開工伊始，項目部即對農民工的管理工作進行了認真研究，精心部署和安排。結合工程建設實際，在管理上確定了“四個有利于”的定位，即有利于工程建設施工，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，有利于帶動地方經濟社會發(fā)展，有利于農民工整體素質的提高的管理定位。總的要求是，切實加強領導，把農民工管理工作納入企業(yè)的制度化、正規(guī)化、法制化建設，通過溪洛渡工程建設培養(yǎng)和鍛煉造就出一支，工種、技能、綜合素質與工程建設相配套、相適應的高素質的穩(wěn)定的農民工隊伍。根據國家的相關管理規(guī)定及項目部和三峽總公司農民工管理的相關要求，項目部組織并制定了《勞務管理方法》、《勞務工工資管理方法》《工序分包管理方法》等等，使農民工的管理始終運行在制度化的軌道上。同時也使相關部門在日常工作中始終注重農民工的管理，并把加強農民工管理，保障農民工會合法權益的思想貫穿于實際工作中。