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人員管理。人員管理主要包括兩個方面，人員的施工管理和人員的教育培訓(xùn)，從施工的角度上來看，由于園林景觀工程的建設(shè)需要大量的工作人員的參與，所以，工作人員的個人能力是園林景觀工程的施工效果的決定性因素，事實證明，大部分的工程施工問題，都是人員因素引發(fā)的，所以，管理人員需要制定完善的管理制度，對工作人員進行嚴(yán)格管控。在執(zhí)行過程中，要具體的劃分每一個工作人員的工作區(qū)域，確定工作內(nèi)容，以便于對人員進行問責(zé)，責(zé)任制的影響下，工作人員會更加注重自己的行為，施工效果顯著提升，有效達到了人員管理的目標(biāo)。在人員的培訓(xùn)方面，由于園林景觀工程施工涉及大量的技術(shù)工藝，所以，為了這些技術(shù)工藝的有效落實，管理人員要對工作人員開展培訓(xùn)工作，尤其是在施工之前，需要把技術(shù)方案中的各項技術(shù)對工作人員進行講解，做好技術(shù)交底工作，包括基礎(chǔ)建設(shè)技術(shù)以及植物種植栽培技術(shù)等，保證工作人員可以充分理解這些技術(shù)的應(yīng)用方式，提升技術(shù)應(yīng)用效果。通過高效的人員管理，為園林景觀工程的順利進行奠定一個良好的基礎(chǔ)。

綜上所述，近年來，城市的發(fā)展逐漸增速，對環(huán)境質(zhì)量有了更高的要求，鋼筋水泥已經(jīng)不再是當(dāng)前城市所追求的，生態(tài)建設(shè)是當(dāng)前城市的主要發(fā)展方向，在這種時代背景下，園林景觀工程的重要性突顯，已經(jīng)成為當(dāng)前城市中不可缺少的重要內(nèi)容。但是在實際的園林景觀工程建設(shè)過程中，施工管理中常會出現(xiàn)各種問題，管理效果不容樂觀，受到管理因素的影響，園林景觀工程經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，比如質(zhì)量問題等，工程的功能性作用受到了嚴(yán)重影響，對城市的生態(tài)化建設(shè)非常不利，所以，需要開展精細化管理，消除各種施工問題，打造優(yōu)質(zhì)項目，推動城市發(fā)展。