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對精細化管理模式進行分析，探討如何以此開展管理工作，并提出幾點淺見。

園林景觀工程的建設(shè)是一個比較復雜的過程，對于園林景觀工程來說，施工階段是一個尤其重要的階段，由于園林景觀工程自身復雜性的特點，存在大量的施工影響因素，很容易產(chǎn)生各種施工問題，削弱園林景觀工程的功能性作用。一個高質(zhì)量的園林景觀工程，除了要有一個完善設(shè)計方案之外，還需要有一個高素養(yǎng)的施工團隊負責建設(shè)，同時，后期的養(yǎng)護工作也是不可缺少的，其中項目施工階段是最容易出現(xiàn)問題的階段，受到人員因素、材料因素以及管理因素的影響，會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，不利于園林景觀工程重要作用的發(fā)揮。在精細化管理工作的作用下，可以實現(xiàn)對項目的整體性管控，就是要發(fā)現(xiàn)園林景觀工程設(shè)計中存在的問題，同時，對施工過程進行約束，從管理的角度上來看，精細化管理模式更加的科學，此種管理方法注重細節(jié)，從一些微小的層面上入手，大幅度的降低細節(jié)問題對工程施工產(chǎn)生的影響，實現(xiàn)園林景觀工程施工效果的整體性提升。基于此，在園林景觀工程施工過程中，管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新是非常必要的，精細化管理模式的應(yīng)用具有非常重要的意義，有助于園林景觀工程更好地發(fā)揮其功能性作用，改善城市形象，利用優(yōu)質(zhì)的園林工程，進一步的推動城市的發(fā)展。

加強設(shè)計管理。對于園林景觀工程來說，設(shè)計方案的合理與否至關(guān)重要，一個合理的設(shè)計方案，可以為園林景觀工程施工奠定一個良好的基礎(chǔ)，這也是園林景觀工程重要作用得以發(fā)揮的基本前提，所以，在精細化管理理念下，管理人員需要對工程設(shè)計環(huán)節(jié)進行嚴格的控制管理，在設(shè)計階段入手，消除各種設(shè)計問題，保證園林景觀工程項目的順利開展。設(shè)計單位在開展設(shè)計工作過程中，必須要全面考慮問題，掌握施工現(xiàn)場的一手信息，對項目所在地的氣候情況以及環(huán)境因素進行分析，收集當?shù)孛癖姷膶嶋H需求信息，尤其是在植物類型的選擇上，不能出現(xiàn)盲目性的情況，植物類型的選擇必須要與當?shù)赝寥拉h(huán)境以及氣候環(huán)境相匹配，在設(shè)計之前，對土壤成分進行檢測，如果土壤過于貧瘠，可以選擇換土的方式，提升項目設(shè)計效果。