當前，越來越多的心理學知識被應用到客戶服務中。
所以，如果客服能夠多懂一些心理學相關的效應和原理，試著用心理學的角度去分析客戶。也許能夠幫助我們抓住客戶心理、了解客戶意圖，更好的理解客戶，服務客戶。
為此，小編整理了7種客服需要掌握的心理學效應，希望大家有所收獲。
壹|首因效應——前30秒，決定服務發(fā)成敗
心理學中有一種心理效應叫做‘’首因效應‘’，即：第一印象。具體是指初次與人或事接觸時，在心理上產(chǎn)生的對某人或某事帶有情感因素的定式，從而影響到以后對該人或該事的評價。
簡單來說，客服人員給客戶留下的第一印象，會直接影響客服接下來的服務。
所以對于客服來說，當接聽到一通電話，你首先必須做到：
（1）提前做好相關的準備。如，熟背話術等。
（2）微笑服務，語氣平穩(wěn)，語言簡潔陳懇。
貳|斯坦納定理——有時沉默，便是最好的溝通
美國心理學家斯坦納指出:在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。
學會傾聽對客服的好處
（1）傾聽能夠拉近與客戶的心理距離
在表達自己意見之前，通過傾聽掌握對方的心理，就更容易解決問題。
（2）能夠讓客戶吐露心聲，宣泄他的情緒
尤其是客服在接待客戶投訴、處理矛盾沖突時，傾聽往往是和解的開始，讓對方把不滿的話統(tǒng)統(tǒng)講出來，你就可以從對方的話語中找到矛盾的癥結。
（3）能夠深入了解客戶的要求，獲得準確的信息
如果能在對方的傾訴中真正聽懂了對方的訴求，那么你隨后的勸說意見哪怕再簡短，也能直指人心，說到點子上，勝過千言萬語。
對于客服來說，適當?shù)某聊朴趦A聽，才能更好的服務客戶。最有價值的客服，不一定是最能說的人的人，但一定懂得傾聽。
叁|野馬結局——控制不住情緒，將會招致可怕的惡果
非洲大草原上，有一種蝙蝠常叮在野馬的腿上吸血。每當這時，有一些野馬不以為然，但有一部分野馬會暴怒地狂奔。最后，這些蝙蝠們吸飽了血離開，而很多的野馬卻暴斃而亡。
經(jīng)過動物學家研究發(fā)現(xiàn)，這些野馬的真正死因是：暴怒和狂奔。這就是心理學上著名的“野馬結局”：控制不住情緒，將會招致可怕的惡果。
作為客服人員，在工作中，我們經(jīng)常會面對情緒激烈的用戶、KPI的壓力、同事的誤解等，這些問題隨時都會影響我們的情緒，而一旦點燃了情緒導火索，勢必會影響到與用戶的溝通，也極有可能會產(chǎn)生不必要的投訴。
客服控制情緒的方法：
（1）自我暗示：遇到態(tài)度惡劣的用戶出言不遜，立刻心中默念“不生氣，不跟這種人生氣”。
（2）自我安慰： 客服人要懂得有時候客戶發(fā)脾氣并不是真的針對你。
（3）暫時停頓法：如果有時候?qū)嵲诳刂撇蛔∫l(fā)火，在心里倒數(shù)8秒。
（4）適度發(fā)泄：掛斷電話后，通過傾訴、把不良情緒釋放出來。
肆|肥皂水效應——見證贊美的魔力
美國前總統(tǒng)約翰·卡爾文·柯立芝提出肥皂水效應：將批評夾在贊美中。及將對他人的批評夾裹在贊美的話語之中，減少負面詞語的消極影響，使人能愉快地接受別人對自己的批評、意見。
對于客服來說，當你與客戶溝通出現(xiàn)分歧時，可以通過贊美的方式使客戶接受你的想法，從而巧妙地化解自己與客戶分歧，提高客戶的滿意度。
伍|刺猬效應——距離產(chǎn)生美
刺猬效應，是指刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但需保持一定距離，以免互相刺傷的現(xiàn)象。及既不太遠也不過近的距離才能讓彼此都能處于一個舒適的狀態(tài)。
對于客服來說，如果與客戶之間的心理距離過近。例如：和客戶進行溝通時過于熱情的語氣以及過于通俗的語言，會讓客戶會認為客服缺乏專業(yè)素養(yǎng)。
如果與客戶之間的心理距離過遠，例如：客服與客戶溝通時使用過于生硬的語氣以及過于專業(yè)化的語言，在這種情況下客戶會認為客服機械冷漠。
所以客服在開展工作時需要準確把握施展專業(yè)性和親和力的程度，依據(jù)客戶的反應進行適時調(diào)整，始終與客戶保持一個合適的心理距離。
陸|互惠原則——學會先“讓利”給客戶
在《影響力》一書中，羅伯特?B?西奧迪尼介紹了“互惠”概念，及對他人的某種行為，我們要以一種類似的行為去加以回報。應用到生活就是所謂的“吃人家嘴軟，拿人家手短”。
而服務領域的“互惠原則”，則指的是通過給予客戶一定的好處，讓對方有“虧欠感”，當客戶有虧欠感的時候，他就會改變對服務者的態(tài)度。
所以，客服可以在自己的權限范圍內(nèi)，學會讓利給客戶，從而使服務更加人性化，減少不必要的沖突，當然也希望客戶能換位思考，多去體諒理解客服。
柒|蝴蝶效應——不要讓一分的疑惑，變成一百分的不滿意
1979年12月，洛倫茲在華盛頓的美國科學促進會一次講演中提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。
所以，作為一客服人員要時刻關注其服務對象的訴求并及時化解客戶矛盾，不給問題留下形成“龍卷風”的空間。一個優(yōu)秀的客服人，總會讓客戶問題止于自己。
把以前一位企業(yè)老板讓我?guī)退麑懙囊槐殛P于企業(yè)呼叫中心應該如何運營的文章分享一下，呼叫中心的運營管理學還是有比較多人在分享的，我覺得呼叫中心這水其實挺深的，運營管理不好這呼叫中心就是一個雞肋，純成本中心且耗時耗力耗資源，關鍵還沒法完全砍掉，運營管理的好這呼叫中心就是一個增值中心，能產(chǎn)生巨大價值，對企業(yè)的收入、產(chǎn)品，用戶，系統(tǒng)，流程及商業(yè)模式都可產(chǎn)生大貢獻，下面我主要從幾個基礎運營版來談，供大家分享：
1、團隊管理：呼叫中心是企業(yè)對內(nèi)對外的門面，這支團隊給人的印象就格外重要，關鍵呼叫中心人員的平均工資一般在企業(yè)各部門工資的配比中也是最低的，因此這支團隊的人員的文化素質(zhì)就格外重要，所以管理層一定要特別在呼叫中心搭建呼叫中心的文化，這樣才能讓相對低工資的人發(fā)揮較高的文化素養(yǎng)，我認為做一支有口碑效應的團隊文化顯得格外重要，有文化的團隊可以保持高度的執(zhí)行力與現(xiàn)場力，現(xiàn)在的呼叫中心人員主要是90后，崇尚自由，拒絕直接壓力，講感覺，面對這樣的人員建立個性化管理，取得認同感，從而建立崗位責任制就非常重要了。
2、KPI管理：工作要求應以結果為導向，強調(diào)用戶體驗的滿意與業(yè)績完成度，但在這個過程中應貫穿呼叫中心人員服務的及時性與個性化，堅絕杜絕制式化的服務，在中國，哪都不缺制式化的服務。
3、績效管理：呼叫中心人是最多的，有人的地方就有江湖，但從管理角度講要盡可能把這些影響人員積極性的江湖處理掉，績效是獎優(yōu)罰劣的，合理配置崗位資源，明文執(zhí)行，定期公布結果，設計不同等級給出空間調(diào)整，設計金錢杠桿，機會杠桿，結合情感激勵就可以做成一套很不錯的績效管理制度。
4、流程與制度管理：以效率及體驗為第一準則，要定期優(yōu)化流程，流程書面化，系統(tǒng)化，結合業(yè)務設立合理排班制度，優(yōu)化人效，提升人效，流程要盡可能簡化，一切以讓用戶覺得爽為判斷點，而不是以內(nèi)部需要做為判斷點。
5、數(shù)據(jù)分析：呼叫中心能接觸的點與面太多了，應圍繞業(yè)務從各緯度，建立報表，分析體系，挖掘模型，同時結合公司產(chǎn)品與活動來提升業(yè)務，擴大產(chǎn)出，增加價值貢獻，數(shù)據(jù)管理是呼叫中心的底盤框架，數(shù)據(jù)分析不好意味著呼叫中心管理肯定也不好。
6、質(zhì)檢培訓：呼叫中心是人的江湖，每個人水平與素質(zhì)各不一樣，因此從業(yè)務到質(zhì)檢再到培訓就自然產(chǎn)生了一個三角循環(huán)流轉(zhuǎn)體系，要有時間周期與效果的要求，要以業(yè)績是否能產(chǎn)生價值做為判斷標準，這樣才能真正發(fā)揮質(zhì)檢與培訓的效果，才能有效為業(yè)務產(chǎn)生價值做出有效支撐。
7、系統(tǒng)的管理：系統(tǒng)是工具，應結合產(chǎn)品與業(yè)務流程，技術分配力量及業(yè)務模式建立集成服務平臺，包括電話，在線等集成服務，實現(xiàn)系統(tǒng)自動化，系統(tǒng)不需要高深，需要的是傻瓜式的操作可以帶來完美式的體驗，這樣才能真正提升用戶體驗與節(jié)約人力。
以上為基礎的幾個運營管理，其實能討論的地方非常多。希望能有人多交流，好的想法是碰撞出來的，絕不是閉關出來的。
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