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電銷卡，不封號電銷卡，防封電銷卡問來研究。很多企業家，學習EMBA項目后，回去也把管理，當學問來研究。這些人說起理論來一套一套的，各門各派很是熟悉，但具體的管理實踐呢？你看看哪個教授開公司，成功的？你看哪個教授，上了富豪排行榜？是他們對錢沒興趣嗎？我看還是沒本事把錢，

掙到手吧（其實我也一樣）。我們看到很多教授們，客串各大企業做培訓，開個小公司接咨詢的單子，不都是為了錢嗎。麥肯錫先生當年，就是因為深入到企業的具體管理中，活活被累死的。老板都自虐地扇自己耳光了，下面的店長要怎么做，還用說嗎？你說自虐是不是個好的管理方式？

　　這要是正常人看了，或管理專家看了，一定會說，那是個變態的公司，變態的老板。娶了個變態的老婆，但人家的管理方式有效，人家達到了管理的目的，達成了目標，帶來了盈利，因此是不封號電銷卡代理的管理。說不定，10年以后，這種管理模式被很多企業效仿，經過管理專家郝志強研究，最后總結出“自虐管理”模式呢。德魯克說：“管理是一種實踐。其本質不在于知，而在于行。”其實那些管理理論，都是在實踐后，尤其是很多企業的實踐后，站在概率統計的基礎上，總結出來的，它們不是真實。管理理論是用來解釋管理實踐的，如此而已，典型的馬后炮。

　　對企業的電銷不封號手機卡管理者來說，你可以靠那些現成的管理理論，指導你的具體工作，但那些理論是靠不住的，他們大多是經驗的總結而已，大多是由像郝志強這樣的，當不上高管的人，總結出來的。靠得住的是你自己的實踐，能相信的是你自己。所以管理者要在理論的指導下，不斷地實踐，

不斷地嘗試，不斷地犯錯誤，只有這樣，才能形成和總結出，適合你自己，適合你們企業的管理模式，上面的“自虐”管理就是典型。老板鐘偉清的偉大之處在于，他能總結出適合他性格特點的（要是你，你愿意嗎？你老婆愿意嗎？我是不愿意），員工能接受的，有效的管理手段，這才是他真正厲害的地方。