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項目預算部根據施工圖設計和項目合同費用要求，jing確預算項目在各實施階段的造價，將造價方案做為施工過程的經濟管理重要依據。在項目合同承包價的基礎上實施建筑經濟管理，可實現對項目工程造價的有效控制。同時技術管理人員還需要加強日常的監督管理力度，根據工程的實際需求不斷完善和優化建筑經濟管理的實施方案。在管理過程中，可以合理利用先進的管理理念和工藝技術，提高工程技術水平的同時，提升建筑經濟管理的科學性，實現良好的管理效果。管理者也應有意識地對傳統管理方法和管理模式進行改進或創新，保證工程造價控制的理想實施效果。