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對項目后評價和前評估的區(qū)別

項目后評價與項目前期準備階段的評價工作，在評價原則和方法上沒有太大的區(qū)別，采用定量與定性相結合的方法。但是，兩者的評價時間點不同，目的也不完全相同。因此也存在一些區(qū)別。前評估的目的是確定項目是否可以立項，它是站在項目的起點，主要應用預測技術來分析評價項目未來的效益，以確定項目投資是否值得并可行。后評價則是在項目建成之后，總結項目的準備、實施、完工和運營，并通過預測對項目的未來進行新的分析評價，其目的是為了總結經(jīng)驗教訓，為改進決策和管理服務。所以，后評價要同時進行項目的回顧總結和前景預測。前評估的重要判別標準是投資者要求獲得的收益率或基準收益率，而后評價的判別標準則重點是前評估的結論，主要采用對比的方法，這就是后評價與前評估的主要區(qū)別。論文參考網(wǎng)。

2.3對項目后評價的內(nèi)容和范圍把握得不準確

由于對后評價的范圍和內(nèi)容認識不夠,后評價往往會變成竣工報告的翻版,或者成為一個單純的經(jīng)濟和財務分析報告,這是與項目后評價的真正目的和現(xiàn)實發(fā)展相違背的?？傮w而言,項目后評價的分析范圍涵蓋了經(jīng)濟、環(huán)境、社會和機構發(fā)展等4個方面,具體分為目標評價、實施過程評價、效益評價、項目影響評價和可持續(xù)性評價等主要內(nèi)容。

3.針對通信工程建設后評價的具體對策

要克服上述項目后評價工作中存在的諸多不足,除了加深對項目后評價范圍、內(nèi)容、重要意義的領會和理解以外,在具體的操作層面上,尚需注重以下問題:

3.1加強領導，成立項目后評價工作委員會

為保證通信企業(yè)工程建設項目后評價工作的公平、公正、公開，首先應從機構設置上保證其獨立性和具有反饋功能，在企業(yè)內(nèi)建立項目后評價委員會，由財務部牽頭，計劃建設、市場、運營維護等部門相關人員參與。同時，總經(jīng)理辦公會應賦予項目后評價委員會相應的權限，以保證項目后評價工作的順利開展。