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渠道成員的選擇

公司尤其應該穩重對渠道成員的選擇，顧客對渠道成員的印象間接影響公司的形象，所以在渠道成員的選擇上公司應該設立尺度，穩重選擇，選好后出力培育，成立完美的鼓勵機造，連結渠道的不變。同時在設想銷售渠道時要留意避免渠道抵觸，成立配合的聯盟愿景。

五、煤炭市場的合作將越來越劇烈，煤炭企業要想獲得久遠的開展，銷售渠道必需要有所打破，跟著企業對核心合作力的專注，銷售渠道一定會外包給專業的渠道辦理商，所以關于渠道成員的選擇上必需有一下要求：

1、選擇有必然資金實力的分銷渠道成員。中國還沒有完全成立起“企業信譽”和“小我信譽”系統，分銷渠道成員散布在全國的各個處所，以至散布在國外，公司總部的信譽辦理人員不成能準確地對每一個分銷成員停止評估。因而，企業在選擇分銷成員的時候，要選擇在本地商界有諾言、有資金實力的。

2、選擇辦理系統健全的渠道成員。一般來說，銷售渠道成員的辦理系統是不敷健全的，大大都是家族企業，不成能根據現代企業軌制成立辦理系統。頒發論文，銷售渠道。雖然如許，企業仍是應該選擇一個別系連合、職責清楚、權力到位的渠道商，不然將招致運做低效，也就喪失其存在的意義。

3、企業要有開展的目光。頒發論文，銷售渠道。企業應該時刻存眷企業的將來開展，跟著企業營業的開展，產物的變革，渠道形式很可能會隨之改動，如今的渠道商也很可能不再適應公司將來開展的需要，所以說公司應該要用戰略的目光來對待渠道建立和渠道成員的選擇，如今非常合適公司的渠道成員可能以后就會障礙公司的開展。