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隨著云網(wǎng)絡(luò)的普及，云呼叫中心以其成本低廉、部署靈活、功能易于擴(kuò)展等特點，在近幾年中得到飛速發(fā)展。在傳統(tǒng)的管理理念以及現(xiàn)行的財務(wù)制度中,只有廠房、設(shè)備、現(xiàn)金、股票、債券等是資產(chǎn)。隨著科技的發(fā)展，開始把技術(shù)、人才視為企業(yè)的資產(chǎn)。對技術(shù)以及人才加以百般重視。

然而，這種劃分資產(chǎn)的理念，是一種閉環(huán)式的，而不是開放式的。無論是傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)論，還是新出現(xiàn)的人才和技術(shù)資產(chǎn)論，都是企業(yè)能夠得以實現(xiàn)價值的部分條件，而不是完全條件，其缺少的部分就是產(chǎn)品實現(xiàn)其價值的最后階段，同時也是最重要的階段，在這個階段的主導(dǎo)者就是客戶。

往往呼叫中心針對的是一些企業(yè)客戶，售后往往是銷售的開始，呼叫中心不像一些其他銷售行業(yè)，呼叫中心屬于一個續(xù)費(fèi)行業(yè)，售后服務(wù)直接決定了銷售的價值，而企業(yè)客戶更關(guān)注的是售后服務(wù)，用心做好呼叫企業(yè)的售后服務(wù)，可想而知帶來的銷售利潤可見多么可觀，如果不重視這個企業(yè)客戶，往往丟失的不只是這個一個客戶，往往會失去在一個行業(yè)的信任度。

全渠道互動程序轉(zhuǎn)變了企業(yè)的心態(tài)，從客戶服務(wù)的提供者到客戶服務(wù)的參與及體驗者。他們更專注于體驗客戶的感受，而不是僅僅是某種服務(wù)類型的提供者。全渠道的客服常常需要同時在多個通路上工作，透過整合性的應(yīng)用平臺，來自不同通路的訊息都被整合至單一個桌面應(yīng)用程序，因此客服人員可以第一時間且無遺漏地接收來自語音、聊天或電子郵件的互動，并且在各個通路間無縫地轉(zhuǎn)換。

對管理階層來說，整合的系統(tǒng)也可減輕他們的工作量，因為所有客服人員皆使用同樣的系統(tǒng)，主管能夠輕易地評量并檢視他們和客戶間的互動，也能比較在不同互動類型下個別客服人員及整體客服中心的表現(xiàn)，主管可透過更一致的標(biāo)準(zhǔn)去評量績效，客服人員的每一次點擊、按鍵、處置都可被追蹤、管理。也因為都是同一套系統(tǒng)，管理人員可以更輕易地將客服人員從一個活動、產(chǎn)品線或互動通路中移至另一個。此外，這套工具還能讓主管掌握客服人員如何運(yùn)用這些應(yīng)用程序來處理客戶的問題，主管可以透過這些資訊來改善效率及自動化重復(fù)性的任務(wù)。

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