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商標案例:商標變成品牌后的價值是多少,知名服裝拉夏貝爾,將變更為“品牌授權”與“運營服務”模式!學習

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激烈的市場競爭,讓許多曾經知名的服裝巨頭,如今卻銷聲匿跡。曾經火爆一時,在2018年取得超100億營收,擁有9200多家線下門店的拉夏貝爾,如今也難掩虧損業績,債臺高筑,最新的信息顯示,該公司計劃放棄占比近2成的線上直營業務,轉向將品牌系列商標分別授權給供應商、經銷商及代理運營商等,并將線上業務交由專業的品牌運營公司代為運營。這在業內被稱為“賣吊牌”,在此之前,南極人、恒源祥、回力等品牌均有此動作。


作為國內第一家A+H同時上市的服裝公司,拉夏貝爾巔峰期市值達120億元。截至目前,該公司市值縮水至13億元左右。僅在2019年,該公司虧損額達21億元。顯然,拉夏貝爾要想重新步入正軌,仍有太多事情要做。

第二個“南極人”?

  9月2日,拉夏貝爾發布公告稱,公司計劃將線上業務由“企劃設計-自主采購-平臺運營-線上銷售”的傳統模式調整為“品牌授權+運營服務”的新模式。公司線上業務計劃將旗下品牌系列商標分別授權給供應商、經銷商及代理運營商等,并將線上業務交由專業的品牌運營公司代為運營。公司將不再使用自有資金采購線上貨品,亦不再獨立經營電商平臺銷售業務。

  通俗來講,這種模式就是“賣吊牌”。業內已有的較為知名案例為南極人。作為昔日叱咤上海灘的保暖服裝品牌,南極人早就砍掉生產線,專營品牌授權。目前通過電商平臺,可看到各種價位的南極人服飾,涵蓋多個品類。



  拉夏貝爾方面告訴記者,公司將通過嚴格篩選代理商、推行銷售額承諾保底、加強品牌授權管控、建立經營不善退出及負面清單淘汰機制等方式,最大力度保障公司收益的穩定性。

  只是,在品牌授權管控以及相關產品的設計、質量等方面的品控,將時刻考驗著拉夏貝爾的能力。事實上,除了南極人之外,很多鞋服品牌都有這樣的經歷。回力作為昔日國民品牌,也已經放開線上加盟,且授權品牌已經拓寬至皮鞋、雨靴等。但上述品牌屢屢陷入質量風波,其品牌影響力早已今非昔比。

  

 


總之,“品牌授權本身是一個有效的‘多贏’模式,但成功有前提,品控一定要到位?!眱炓聨?、無印良品等海外巨頭并非沒有質量問題,但品控相對嚴格很多。

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