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改革開放以來，以世界５００強為代表的外資企業積極參與中國的經濟發展，在２００１年對中國大陸直接投資已達４６８８億美元，５００強企業中已有４００多家進入中國，并且具有繼續上升的趨勢。
隨著世界５００強等跨國公司對中國大陸直接投資的資金與技術含量逐步提高，有關對知識產權保護工作的重要性也顯現出來，因此，在華外商在北京成立了以世界５００強為代表的在華協會———中國外商投資企業協會優質品牌保護委員會（ＱＢＰＣ），內設有政府關系委員會、法律委員會、海關委員會。其任務是積極影響和推動中國知識產權的立法和執行及相關配套政策、司法解釋、實施細則；宗旨是為以世界５００強為代表的外商投資企業謀取在華的最大利益并給予有效的保護。
近年來，我國的經濟持續快速增長，一大批國內企業在市場競爭中成長起來，這些企業重視技術創新，致力發展壯大自己的品牌，加上在勞動力和原材料等方面的優勢，這些企業已成為跨國企業強有力的競爭對手，這就迫使這些企業尋求包括知識產權戰略在內的各種途徑，以占領市場。

在知識產權方面，以５００強為代表的外商投資企業在華主要采用綜合性戰略措施：用商標的、專利的、版權及商業秘密交叉綜合立體地推進。
窒息收購法：合資控股后對中方商標繼續注冊但不使用。如１９９４年１月１８日震動中國飲料業的百事可樂與天府可樂在重慶“聯姻”事件，天府可樂集團改隨“夫姓”，百事可樂以控股６０％榮做“駙馬爺”。曾一度被作為國宴飲品，被民眾視為民族飲料象征的天府可樂從此在市場上銷聲匿跡。為此，香港的一家雜志還發表評論稱百事在中國攻克了一座最難攻克的堡壘，中國軟飲料業的半壁河山已被洋人占去。
合資冷凍法：在１９９４年上海牙膏廠與聯合利華合資之前，“美加凈”牙膏在中國可以說是家喻戶曉，年銷量達到了６０００萬支，產品的出口量全國第一。但當它被折價１２００萬元投入合資企業后，立刻被打入冷宮，代之而起的是露美莊臣；到１９９７年，聯合利華停止在各種媒體上投放美加凈的廣告，但在同時又在潔諾的廣告上不遺余力地大量投入，雖然中方后來又以５億人民幣的代價買回了美加凈，但此時美加凈的市場地位已急劇下降，年銷量只有２０００萬支，如再想恢復合資前如日中天的發展態勢，其困難可想而知。

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