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外國公司在我國的商標使用策略（下）

強強聯合法：競爭對手采用品牌收購，強強聯合戰略，由國外知名品牌收購國內被國人所熟悉的并有良好市場效應的品牌企業，迅速搶占中國市場。２００３年１２月１０日，歐萊雅收購小護士，又于２００４年初成功收購羽西品牌化妝品，“小護士”與“羽西”都是國內為人所熟知的知名品牌，歐萊雅成功收購這兩個品牌，使其金字塔策略變得完整，對其占據國內護膚、彩妝、護發市場奠定了實力基礎。２００４年２月德國漢高公司與上海輕工控股集團達成協議，全資收購“熊貓”品牌，成為熊貓品牌的新所有人，而原所有人上海輕工控股集團全資子公司上海海文集團將不得使用熊貓品牌標志，漢高收購在中國擁有較高知名度和市場占有率的熊貓牌粘膠最終目的也即是能夠更快地搶占中國市場。
自然淘汰法：采用雙方合資后，雙方商標都在使用，但主力產品、新產品使用外方商標，而老產品才用中方原有的品牌，然后外方通過產品的升級換代逐步將原中方的名牌淘汰出市場，達到在商標權上完全控制中國的國內市場的目的。如在洗衣粉行業，上海的白貓、廣東的高富力合資后，外方利用我國名牌廠家的生產能力和銷售渠道，推銷他們高價的碧浪、汰漬，而把我們的產品打入冷宮；又如廣州肥皂廠的潔花牌香皂與美方合資后，很快被海飛絲、潘婷取而代之。

相互許可法：當事雙方合資后，協議雙方的商標互相許可使用，但實際上外方并不使用與宣傳中方的商標，而中方或合資企業卻完全使用外方商標并在其商標上投入大量的宣傳費用，擴大在中國的影響。等商標使用協議期限一到，由于中方在該外方商標上已投入大量的成本，所以已多數成為馳名或著名商標，企業也已依賴于該商標，而原中方的商標由于不使用而在市場上為人所淡忘，原中方著名商標被淡出，而外方在此時便會提出可繼續使用其商標，但須支付高額許可使用費的要求。
商標“本土化”法：國外知名品牌在進入中國市場后，深入研究國內消費者的消費習慣及消費文化，針對市場需求設計出有針對性的“本土化”產品，從心理上打擊對手。如寶潔公司通過對中國消費市場需求的研究，在中國市場推出１７個品牌滿足具體市場的獨特需求，因此寶潔公司的眾多品牌一直領導著中國的日用消費品市場，其中國“本土化”品牌知名度極高。美國可口可樂公司也自１９７９年進入中國后，自始至終地從文化理念“本土化”出發，推出適合中國的文化產品，實行文化經營，使其品牌深入人心，其產品的市場不斷擴大。上海通用汽車的別克品牌也做了大量的本土化工作，使它成為一個針對中國市場并有明顯本地化特征的品牌，別克系列的君威、凱越、賽歐等都具備非常明確的中國用戶的價值取向和文化內涵。

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