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運作副品牌策略應該注意以下方面。
1、把握主副品牌關系。首先,要凸顯主品牌的核心地位,副品牌僅處于從屬位置。企業需要花力氣宣傳、推薦、發掘,并讓消費者識別、記憶及產生品牌認可、信賴和忠誠的主體,必須是主品牌,而不是副品牌。副品牌只是主品牌的有效補充,處于從屬的地位,其宣傳必須要依附于主品牌進行絕不可讓副品牌超越主品牌,脫離主品牌。就海爾來說,海爾作為一個綜合家電品牌,擁有很高的知名度和美譽度,人們提到海爾,不是將它與冰箱空調等單一的產品聯系在一起,而是聯想到海爾是個“品質超群、技術領先、售后服務完善、文化厚重、管理科學”的國際化家電品牌。“海爾,真誠到永遠”,“海爾是賣信譽,而不是賣產品”,“用戶永遠是對的”等品牌個性已深入消費者之心。沒有這些,“探路者”“小小神童”“帥王子”等這些副品牌也就失去了靈魂,再靚也難以傳神。只有聚集在“海爾-中國造”的大旗下,這些副品牌才一個個光彩照人。
2、區分企業品牌與產品品牌。其次,正確把握并區分主副品牌之間的關系和企業品牌與產品品牌之間的關系。“海爾-雙王子”冰箱星-名品”彩電,海爾、三星是企業品牌,也直接用于產品而且是產品品牌的識別重心。故海爾與“雙王子”,三星與“名品”是主副品牌關系。通用與“凱迪拉克”“雪佛萊”,則屬于企業品牌與產品品牌之間的關系。消費者對凱迪拉克認知崇尚,主要是通過凱迪拉克極盡豪華、平穩舒適如安坐在家中等信息建立的,而無需借助于通用這一形象。“豐田”與“皇冠”“佳美”“凌志”,“寶潔”與“飄柔”“海飛絲”“舒膚佳”,也是典型的企業品牌與產品品牌之間的關系。

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副品牌的運作（1）