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資源基礎觀正是在這種背景下產生的,它認為公司內部的狀況是導致企業盈利的主要原因。資源基礎觀放棄了將企業比作一個“黑箱”的假設,特別質疑了外部因素、市場因素對企業盈利的支配作用,并且假設,來自企業內部的優缺點決定了企業的經營狀況,而每個企業彼此之間都各不相同。
首先,資源基礎觀提出了投入品的概念,投入品被定義為均質的、原則上可以在市場上交易的、在企業內部或外部產生的生產要素。原則上,所有活躍在市場上的企業都可以支配相同的投入品。其次,通過企業內部的處理和改善,投入品變成資源。通過這種方式,企業才能擁有其獨特性并提高競爭能力。當然,如果實踐中采用了錯誤的處理和改善方法,例如未能按照對應的市場需求處理投入品,也會導致截然相反的后果。
接下來,企業為了提供給需求者獨一無二的效用,將互補的、相互匹配的資源組合到一起。企業必須擁有特定的專長,才能實現上述的資源整合。這種專長可以被定義為“可重復的、以應用知識為基礎的、由規則引導向確定目標邁進的組織才能”。它們的存在是為了讓企業保持競爭優勢(避免退出市場),并獲取潛在的新競爭優勢。

資源和專長在經濟學中的重要性最終都將由市場決定。因此,為了在與他人競爭的過程中獲取凈效用優勢,企業需要擁有必需的專長,正確使用可支配的資源,才能長期獲取效益。而消費者的凈收益來源于購買行為中商品的效益和支出的差額。因此,在企業追求競爭優勢時,這些必需的專長起到了至關重要的作用。
這里組織專長并非指個人能力,集體行動(兩人或多人)和專長互補都是不可或缺的。當個體行為產生的結果完全獨立于其他組織成員行為時(缺乏互補),組織專長就失去了產生競爭優勢的作用。一方面,組織總體的成果作為個人成果的總和,很容易被其他競爭者模仿(例如,通過挖走競爭對手的員工)。另一方面,個人之間的合作并不能給企業帶來超過平均水平的利潤,在不受監管的勞動力市場中,每個個體工作產生的價值,都會以個體報酬的方式得到體現。
資源基礎觀主要由于其靜態視角而受到批評,在這種觀點下,很難回答“特有的資源配置是如何實現的?”和“它們如何隨著時間變化?”這兩個問題。

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商標管理資源基礎觀點