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這里的意大利式集群融合了Ｍａｒｋｕｓｅｎ（１９９６）關(guān)于馬歇爾工業(yè)區(qū)和意大利變體（Ｉｔａｌｉａｎａｔｅｖａｒｉａｎｔ）兩個方面的特征，強調(diào)在當?shù)卣囊?guī)范和支持下，通過技術(shù)投資改進產(chǎn)品質(zhì)量以及保證企業(yè)平等的社會結(jié)構(gòu)兩種主要手段來促進集群發(fā)展。它以中小企業(yè)為主體，專業(yè)分工明確，以信任為基礎(chǔ)建立競合網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。主要優(yōu)勢集中于彈性化的專業(yè)分工、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新潛力；主要弱點表現(xiàn)為路徑依賴，當外部經(jīng)濟或技術(shù)環(huán)境發(fā)生劇變時集群的適應(yīng)能力弱。
這種模式具有天生的不穩(wěn)定性，是集群重構(gòu)過程中的一個階段，理想的演化方向是輪軸式集群。濰坊風箏是典型的意大利式集群。２０００年以來，濰坊風箏已經(jīng)開始顯現(xiàn)顯著的意大利式產(chǎn)業(yè)集群特征。濰坊是世界上歷史最悠久的風箏產(chǎn)地之一，濰坊風箏風格獨特，質(zhì)量上乘，以精湛的工藝聞名于世。它由父子相傳、師徒相繼和畫家轉(zhuǎn)行的方式逐步演化為當前的企業(yè)組織形式。這些企業(yè)隸屬于十幾個世家派系，生產(chǎn)風格迥異的風箏。據(jù)不完全統(tǒng)計，濰坊市擁有風箏器材、風箏面料、風箏印刷等相關(guān)企業(yè)３００余家，企業(yè)規(guī)模大致相當，均為中小企業(yè)。

企業(yè)之間在多個層面開展交易活動，利用集群內(nèi)自主渠道進行國內(nèi)外產(chǎn)品銷售，在國內(nèi)外的市場份額分別達到７０％和５０％，年銷售額１０億多元。為了促進風箏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，濰坊市政府專門成立濰坊市風箏辦公室，明確濰坊風箏的市場定位，負責國際風箏會、風箏交易會、國際風箏錦標賽、企業(yè)到全國各地甚至國外的展覽或放飛等活動的籌辦和舉行，營造相互信任和學習的集群氛圍，對風箏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用，并為打造世界風箏之都的形象建立起各項管理措施，整體質(zhì)量較以前有了明顯改善。２００６年，濰坊風箏被列入第一批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。當前突出的缺陷是缺乏相關(guān)支持性產(chǎn)業(yè)，如自主產(chǎn)原材料的配套能力不強，布料來自湖州、潮州，玻璃鋼棍來自臺州等地。其次，企業(yè)的商標意識貧乏，除了楊家埠、鳶飛等個別注冊商標外，大部分企業(yè)沒有注冊商標，以無商標的方式依托當?shù)貙I(yè)中間商進行產(chǎn)品銷售。

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商標意大利式集群