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商標的產業(yè)擴張

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商標的產業(yè)擴張是產品跨越式擴張的表現。當同一商標的產品擴張超越某一產業(yè)領域時,產品擴張就演變成為產業(yè)擴張。如百事本來是生產食品的美國商標,后來跟進可口可樂研發(fā)出“百事可樂”,中國消費者的心目中,百事就是可口可樂的老對頭,也是生產可樂型飲料的商標。但是,近幾年,百事邀請體育明星做形象代言,把自己的商標定位為運動產品,自然延伸出了百事運動服裝,并以自己的深藍色為基調,綴以百事商標的紅色,很為年輕消費者所認同。這無疑是產業(yè)擴張的成功案例。
實際上,商標的產業(yè)擴張與前面所述商標延伸本質上是一樣的。當一個商標進行跨產業(yè)延伸時,就同時表現為商標的產業(yè)擴張。當海爾商標從白色家電向黑色家電擴張時,實際上就是一種商標延伸戰(zhàn)略。同樣,當以生產空調機為主的春蘭商標要生產摩托車時,其實也是在進行產業(yè)擴張。當格蘭仕從微波爐擴展到空調機的時候,也可以把它看做是商標延伸。
商標的產業(yè)擴張與產業(yè)轉移。這是一種應該認真做出區(qū)分的情況。諾基亞商標本來是芬蘭的家具制造商標,屬于森工企業(yè)。后來,該公司看到了信息產業(yè)的巨大發(fā)展空間,毅然放棄原有的產業(yè)而生產手機。這樣的商標延伸帶有跳躍的性質,更重要的是它已經退出原有的市場,完全進入一個新的市場。這種延伸戰(zhàn)略實際上是商標的產業(yè)轉移,不能稱為商標的產業(yè)擴張。格蘭仕商標做微波爐的時候,也被人譏笑為“做雞毛撣子的居然也做起微波爐了”!事實證明,做雞毛撣子的商標也能非常成功地做微波爐。這也應該是商標產業(yè)轉移的成功案例。
當然,也有情況更特殊的商標擴張。柯達商標是全世界最大的感光材料制造商標,它的膠卷市場占有率始終保持全球市場第一的位置。但是,應該注意到,就是這樣一個所謂的“行業(yè)老大”,已經開始淡出膠卷市場,它似乎要放棄信息化工產品,轉而主攻數碼相機。那么這能不能看做是柯達商標的產業(yè)轉移呢?誰都知道相機和膠卷是相關性最強的產品,可是隨著技術進步的加快,數碼相機再也“不帶膠卷玩了”。柯達看到了信息技術和產業(yè)的發(fā)展方向,毅然決然地要淡出膠卷市場,一門心思做數碼相機。不知道柯達出身的人可能認為,柯達是在做商標的產業(yè)轉移,而事實上,別忘記了柯達本來就是做相機出身的。當年的老伊士曼,就是覺得這個“Kodak”商標的發(fā)音更能形象生動地展示相機按動快門的聲音,才創(chuàng)立了這個商標。如此說來,柯達主攻數碼相機好像又是產品延伸,而不是產業(yè)轉移。

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