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馬克思、恩格斯認(rèn)為，生產(chǎn)力有三個要素，即勞動者、勞動對象和勞動工具。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們不難發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)力還包括一個非常重要的組合要素，那就是管理。因為勞動者、勞動對象和勞動工具都是一些靜態(tài)的成分，只有在動態(tài)的管理過程中，它們的組合才能真正形成生產(chǎn)力。要提高我國的生產(chǎn)力，就必須認(rèn)識到我國商標(biāo)管理等方面的不足。我國商標(biāo)管理方面的不足主要體現(xiàn)在：
１．缺乏商標(biāo)經(jīng)營理念，商標(biāo)管理意識淡薄。
由于對商標(biāo)和商標(biāo)資產(chǎn)的認(rèn)識不夠充分，企業(yè)往往熱衷于對短期利潤的追求，熱衷于做貼牌或為別人做加工，拒絕接受商標(biāo)經(jīng)營和管理理念。或者雖然實(shí)施商標(biāo)經(jīng)營戰(zhàn)略，但因為沒有專業(yè)的商標(biāo)管理組織，沒有統(tǒng)一的運(yùn)籌規(guī)劃，沒有調(diào)動全體員工的積極性，商標(biāo)管理似有若無。
２．商標(biāo)的運(yùn)營管理混亂。
在采取各種各樣的短視行為如價格戰(zhàn)等之后，企業(yè)商標(biāo)的核心價值受到傷害，行業(yè)競爭環(huán)境惡化，市場盈利水平下降，消費(fèi)者對商標(biāo)和行業(yè)的信任度降低。商標(biāo)的運(yùn)營管理沒有致力于提高商標(biāo)的美譽(yù)度和忠誠度，沒有提升商標(biāo)的溢價能力，也就無法為商標(biāo)的持續(xù)運(yùn)營提供合理的支持。不顧成本而以爭奪市場為目的的價格競爭最終將會以無序競爭的方式最大限度地擠占所有企業(yè)的利潤空間。

３．缺乏商標(biāo)危機(jī)管理應(yīng)對體系。
企業(yè)商標(biāo)管理的主要工作就是商標(biāo)和其他無形資產(chǎn)（如專利等）的注冊、續(xù)展、許可等管理，缺乏商標(biāo)定期檢查制度、缺乏危機(jī)管理預(yù)警體制和危機(jī)管理應(yīng)對計劃的制定，無法有效預(yù)防和制止商標(biāo)危機(jī)的發(fā)生。當(dāng)商標(biāo)危機(jī)發(fā)生時企業(yè)的反應(yīng)遲緩，進(jìn)一步加深了危機(jī)的程度并加快了商標(biāo)的流失速度。
陷入這種誤區(qū)的企業(yè)有兩類：一是把商標(biāo)神圣化、復(fù)雜化，認(rèn)為做商標(biāo)是大企業(yè)才考慮的事情；二是一味強(qiáng)調(diào)銷量的提升，把產(chǎn)品銷量作為企業(yè)追求的最大目標(biāo)，認(rèn)為做銷量就是做商標(biāo)。當(dāng)可口可樂、麥當(dāng)勞、ＩＢＭ、ＳＯＮＹ等攜商標(biāo)之雄風(fēng)橫掃天下之時，當(dāng)國內(nèi)一些大企業(yè)海爾、長虹等紛紛拿起了商標(biāo)武器奮起直追之時，很多企業(yè)在商標(biāo)意識與建設(shè)方面卻顯得比較遲鈍和落后：“做商標(biāo)是以后的事，當(dāng)務(wù)之急是把銷量搞上去。”的確，企業(yè)的生存是大問題，但也很有必要加強(qiáng)商標(biāo)的創(chuàng)建和運(yùn)營！只有從小開始做起，中國企業(yè)才能在商標(biāo)之路上迎頭趕上！

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我國企業(yè)商標(biāo)管理的不足