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一個商標好還是多個商標好

一家公司究竟應該有多少商標，不能一概而論，需要依據市場情況、消費者習慣、企業資源及商標的影響力決定。單一商標戰略和多商標戰略都有成功與失敗的案例。因此，商標組合戰略是一種因地制宜的選擇，沒有對與錯，只有是否合適。商標組合大體可以分作三類：
第一類是單一商標戰略。一個商標統領企業所有產品和服務，成功的案例有索尼、康師傅、聯想等，商標旗下的所有產品都是一樣的產品標識和符號。
企業采用單一商標戰略的好處主要是：
（１）所有產品共用一個商標，可以大大節省傳播費用，對一個商標的宣傳同時可以惠澤所有產品。
（２）有利于新產品的推出，如果商標已經具有一定的市場地位，新產品的推出無須過多宣傳便會得到消費者的信任。
（３）眾多產品一同出現在貨架上，可以彰顯商標實力。
但采用單一商標戰略隱藏的危險是，當商標旗下某一產品出現危機時，極有可能產生連鎖反應，影響其旗下所有產品，而且出現危機的產品影響力越大，企業的危險也越大。且實施單一商標戰略，當同一商標下不同產品之間的差異性太大時，也可能引起消費者心理不適，造成商標稀釋。
第二類是多商標戰略。采用這種商標組合戰略的典型企業是聯合利華、寶潔等。其特點是企業和產品通常使用不同的商標名稱，或者企業同初創產品的商標名稱相同，但隨著企業產品線的延長和多元化發展，延伸產品同企業使用不同商標名稱，例如可口可樂和百事可樂公司的初創產品是可口可樂和百事可樂，但隨著產品線和多元化發展，可口可樂的芬達、雪碧等，百事可樂的美年達、七喜等都已經是完全獨立的商標形象了。
這種商標組合戰略的應用基礎是：
（１）產品商標相互獨立。
（２）企業商標和產品商標各自專注于不同的理念和形象。
（３）產品商標針對人群細分化程度較高。
寶潔旗下的飄柔、潘婷、沙宣、佳潔士等，各產品的商標定位、形象、功能、價格、傳播等都是各自獨立的，從價格到功能都進行了多角度細分。

多商標組合戰略的各商標獨立發展，互不干涉，可對消費者產生交叉覆蓋；企業和產品之間的社會形象不會對彼此產生直接影響，能有效降低企業經營的風險，即使一個商標失敗，對其他的商標也沒有形成太大沖擊。
但是多商標戰略中的商標獨立，從零做起，需要有足夠的傳播資金保障，對公司的資源、實力和商標的管理都有很多的要求，是地地道道的強者的游戲，非強勢企業不能輕易嘗試。
第三類是綜合商標組合戰略。采用這種商標組合戰略的典型企業是杜邦、茅臺、蒙牛等。其特點是母商標是企業初創商標，企業產品線延伸和多元化發展時，母商標的核心價值和良好的社會形象持續得到延續和擴展，雖然外延產品的形態和消費者細分不同，但母商標一直是消費者選擇產品時的重要考慮因素，因此子商標的發展一直受益于母商標良好口碑。
這種商標組合戰略的應用基礎是：
（１）母商標是企業商標或母商標產品同子商標產品之間有從屬關系。
（２）母商標已經形成了廣泛的正面的商標影響力。
（３）子商標產品在功能上能夠延續或補充母商標的商標理念。
例如蒙牛，蒙牛旗下涉及鮮奶、奶粉、酸奶、冰淇淋、奶酪等產品種類，各產品雖然消費對象、價格、功能等都各不相同，但主要原料都是牛奶，這也正是蒙牛成長的基礎，因此，消費者對蒙牛牛奶的商標印象會轉嫁到各延伸產品和商標上。消費者在購買各種產品時會考慮到母商標的企業形象，各子商標產品同時也是對母商標的補充和延續。
商標組合戰略清晰地展示了商標組合的結構，以及各商標的范圍、職能、相互關系。目標是實現商標間的協同效應、杠桿作用，實現商標的清晰化，創造出充滿活力的商標。

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一個商標好還是多個商標好