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創建一個強大的商標架構并沒有一個統一的答案和方法。因為每個公司的情況都是獨特的，在這種情況下有效的方法在另外一種情況下也許就會不適用。公司在發展，市場和消費者也在變化，管理者要在戰略層面上對公司的商標架構隨時進行評估，并適時作出調整。一方面要創造新商標成長的機會；另一方面要適時清理勢弱而多余的商標，以集中資源促進強勢商標的成長，同時讓整體的商標架構始終清晰。
根據各商標在商標架構中的地位，可以將商標分為放棄商標、奶牛商標和戰略商標三類，然后根據商標所屬類別的不同，配置不同的資源，確定不同的商標管理模式。
１．放棄商標
是指在一個沒有吸引力的市場上處于弱勢地位的商標，或者是不適合公司長遠發展的商標。這些商標所處的市場可能已經飽和，利潤微薄，銷售業績平平甚至開始下降，或者商標在市場上缺少獨特性，而制定并實施能扭轉形勢的戰略需要巨額投資。在這種情況下，應該考慮減少對這些商標的投資，甚至放棄這些商標。
２．奶牛商標
是指那些雖已出現疲態，但仍具有一定優勢的商標。這些商標或許有一定的核心顧客群，仍能提供可觀的利潤。由于這些商標幾乎不需要繼續投資就可以維持下去，因而它們能提供大量的現金流用以支持其他商標。
３．戰略商標
是指對公司未來績效有重要影響的商標。其重要性在于，首先，未來這些商標能帶來可觀的銷售額和利潤。這些商標有的已經是主導商標，它們正打算維持或提高其市場地位；有的雖然目前還很小，但正朝著成為主導商標的目標邁進。其次，這些商標可能是其他業務或公司未來發展成敗的關鍵，需要企業投入更多的資源來幫助它發展壯大。

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商標架構中商標地位的分析與管理策略