“ Briggs and Stratton”生產的低馬力汽油發動機在世界范圍內占據了50%的市場份額, 商標最低成本戰略似乎就是該公司成功的35基礎。“ Lincoln electric”在弧形焊機及其供應上的成功也是一樣。其它在眾多產業中以成功地應用了最低成本戰略而著稱的公司有:“ Emerson Electric”、“ Texas Instruments”、“ Black andDecker”,以及“ Du pont”等。 最低成本戰略有時可以引起一場產業革命,使產業中的競爭偏離原有基礎,甚至競爭對手來不及從思想上和經濟上準備好采取必要步驟,而不得不最大限度地減少成本。1979年,“Harnischfeger”就是一個敢于在起重機產業中挑起一場革命的公司該公司開始只有15%的市場份額,接著公司重新設計起重機使之便于生產,采用模塊化部件使之易于維修,同時降低了材料消耗。然后,公司建立了與產業規范相去甚遠的幾個裝配地區和一個傳輸式主裝線。公司采取大批量定貨方式以節約成本。所有這些使該公司生產出質量過關、價格下降15%的產品。該公司的市場份額迅速增長到25%,并且還在繼續增長著。該公司的水力設備分廠的總經理威利斯?菲希爾曾這樣說道:“我們沒有去開發在性能上明顯優于他人的機器,我們想要開發的產品是在制造上的確簡便,并且在國際范圍內,以一種低成本機械的優勢標價。”
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