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企業商標糾紛競爭情報分析

1 企業信息安全分析
企業通過對自身內部信息環境進行安全性分析，摸清企業的內部狀態，檢查企業的管理損耗。情報來源主要來自企業內部員工安全性考核以及企業戰略與競爭對手戰略的相似程度。
1.1 內部環境分析
利用個體分析法，對企業商標管理人員進行審核。主要從管理人員的經濟收入來了解情況，檢查在商標租借或者使用中賄賂管理人員獲取利益的情況，摸清內部安全情況。對于近期內辭職員工進行回訪，委托第三方公司進行調查，如果出現商標戰略泄露，在選擇處理策略時，直接選擇對競爭對手進行反訴。
1.2 外部環境分析
利用對比分析法，分析本企業與競爭企業在近期商標戰略的相似程度。需要注意雙方的商標是否存在近似，或者故意在商標申請上進行搶注，如果出現搶注情況，而且接近企業商標戰略，說明企業信息安全存在嚴重問題，需要首先解決企業信息安全問題，不然無論訴訟的勝負都會影響企業的正常發展。
2 外部信息收集
外部信息收集主要通過對企業及其競爭對手申請的商標進行分析與比較，情報源主要是國知局商標局已注冊商標查詢。通過收集競爭對手檢索到的商標，收集整理后形成完整的商標鏈條，對商標信息進行圖標可視化整理，了解雙方真正交叉存在問題的商標。在收集整理完成后，可以清晰地得出競爭對手及本企業的商標發展方向，根據雙方的發展方向對糾紛處理策略的選擇也會有積極的影響。
3 競爭對手分析
競爭對手分析主要是將競爭對手進行分析，使企業真正了解競爭對手。情報源主要來自一些權威機構的企業財務報告、企業年報和企業產品營銷策劃案等。
3.1 企業財務分析
企業財務分析主要從企業經營層面進行分析，財務分析可以得出企業在各個方面的支出和盈利情況。一旦商標糾紛失敗，企業將面臨巨大的經營風險，這個風險會直接影響企業的經營和財務活動，因此需要從企業經營層面分析企業財務情況。
3.2 企業年報
企業年報可以看到企業的投入及產出比，可以很清晰地看到企業的盈利能力。當然在企業年報中還會看到某項單品，也就是從單品上分析出具體某個商標的盈利情況，這對競爭雙方了解糾紛商標的重要程度具有非常關鍵的意義。
3.3 產品營銷策劃案
產品營銷策劃案主要是從單品的角度進行分析，企業往往會為了一個重要的商標進行大量營銷。這時就需要保持足夠的情報敏感性，將重點產品的營銷公關與商標相結合，通過重點商標進行詳細分析。此外，產品的營銷策劃案可以通過分銷商及互聯網獲得，將獲得的方案進行整理，與實際情況加以對比，這些營銷方案往往與某個商標有著直接的聯系。
3.4 進行層次分析
層次分析法是將與決策總有關的元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎之上進行定性和定量分析的決策方法。對于競爭雙方來說，首先要構建一個層次模型，然后根據模型設計矩陣，經過計算后對要素進行排序，了解競爭對手的基本情況。

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