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根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主體分類

（一）國(guó)家機(jī)關(guān)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
國(guó)家的管理主要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得和保護(hù)方面進(jìn)行。從國(guó)家宏觀管理的角度看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制度立法、司法保護(hù)、行政許可、行政執(zhí)法、政策制定都可納入知識(shí)產(chǎn)：權(quán)管理的內(nèi)容；從國(guó)家戰(zhàn)略部署看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)家戰(zhàn)略、技術(shù)信息、文化發(fā)展等都是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究的內(nèi)容。
國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主要體現(xiàn)在專利、商標(biāo)、著作權(quán)管理。專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)需要國(guó)家行政管理機(jī)關(guān)依法授予申請(qǐng)人相應(yīng)的權(quán)利；知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)與應(yīng)用需要各級(jí)政府的政策鼓勵(lì)和支持；知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理需要司法部門的通力合作。
（二）行業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)管理是指各行業(yè)協(xié)會(huì)或者組織根據(jù)行業(yè)發(fā)展的基本情況，依據(jù)法律規(guī)定所實(shí)施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。行業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)行業(yè)利益和行業(yè)發(fā)展需要，協(xié)調(diào)、組織本行業(yè)成員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)自律公約的立法和政策的制定。通過行業(yè)自律作用，規(guī)范管理，制止行業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)行業(yè)整體對(duì)外抗衡能力。
（三）權(quán)利主體對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
權(quán)利主體（主要是企業(yè)）的管理主要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略部署及知識(shí)產(chǎn)權(quán)（主要是專利）合理開發(fā)、應(yīng)用、推廣、自我保護(hù)等方面進(jìn)行考慮。
第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立以專利為主的戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)略框架內(nèi)，依據(jù)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新策略，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造，特別是對(duì)專利申請(qǐng)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)機(jī)、類別形成一個(gè)總的目標(biāo)和方針。如日本東芝公司卜分重視專利申請(qǐng)戰(zhàn)略，東芝公司根據(jù)企業(yè)研發(fā)未來產(chǎn)66、下一代產(chǎn)品和先行產(chǎn)品的不同步驟，把專利申請(qǐng)分成概念性發(fā)明發(fā)掘階段、戰(zhàn)略性專利申請(qǐng)階段和專利網(wǎng)構(gòu)筑階段，從而使專利申請(qǐng)形成由點(diǎn)到線、由線到面、由面到網(wǎng)的總體戰(zhàn)略。
第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理，建立和完善與本單位科研、生產(chǎn)領(lǐng)域相關(guān)的專利信息數(shù)據(jù)庫(kù)。充分運(yùn)用專利文獻(xiàn)信息，及時(shí)了解與本單位相關(guān)的國(guó)內(nèi)外技術(shù)動(dòng)態(tài)，從而避免低水平重復(fù)研究，節(jié)約人力和資金資源，提高創(chuàng)新研發(fā)的起點(diǎn)。
第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策要求，建立企業(yè)內(nèi)部合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益分配與獎(jiǎng)勵(lì)等系列管理制度。通過兌現(xiàn)獎(jiǎng)酬，最大限度地調(diào)動(dòng)職務(wù)發(fā)明人的積極性，充分發(fā)揮職務(wù)發(fā)明人的聰明才智，避免人才技術(shù)流失。
因此．從宏觀調(diào)控和微觀操作看，不論國(guó)家或政府還是企業(yè)乃至社會(huì)，都面臨著強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的歷史使命。

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